今年以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作方針策略，強(qiáng)化市場營銷意識，在區(qū)域一盤棋指導(dǎo)下，加強(qiáng)區(qū)域啟停機(jī)、省內(nèi)和省外電量需求等關(guān)鍵市場信息收集，精準(zhǔn)測算成本，制定有效報(bào)價(jià)策略，全力爭取電量，實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊保，保障了機(jī)組高負(fù)荷和高開機(jī)率運(yùn)行“口糧”。公司不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，降低機(jī)組能耗水平，強(qiáng)化機(jī)組日常運(yùn)行管理，依托負(fù)荷趨勢提前做好摻配摻燒工作，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案，牢牢盯住設(shè)備健康狀況、承包商管理、檢修技改作業(yè)、中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、事故高發(fā)環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患治本攻堅(jiān)，持續(xù)跟進(jìn)專項(xiàng)檢查問題整改，開展隱患整改“回頭看”，堅(jiān)持隱患“動態(tài)清零”，筑牢安全基礎(chǔ)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。