該公司一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，首次將物資管理與項(xiàng)目管控相結(jié)合，自主研發(fā)《綜合費(fèi)用分析管控平臺(tái)》，打通ERP不同模塊間數(shù)據(jù)通道，將物資的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)料三大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，形成費(fèi)用的全生命周期流程，實(shí)時(shí)掌握分析物資庫(kù)存及年度費(fèi)用使用情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目所需物資的全過(guò)程跟蹤和管控，更加精準(zhǔn)制定采購(gòu)計(jì)劃、優(yōu)化庫(kù)存管理策略。2023年，通過(guò)使用《綜合費(fèi)用分析管控平臺(tái)》，推動(dòng)該公司年度庫(kù)存降至歷年新低，有效減少庫(kù)存金額，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

該公司積極營(yíng)造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍，研究印發(fā)《科技項(xiàng)目管理辦法》《創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法》等制度，激勵(lì)職工聚焦公司發(fā)展需求和產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要，奮力攻關(guān)核心技術(shù)，解決生產(chǎn)難題，推動(dòng)智慧企業(yè)建設(shè)。(黃智慧)