當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為載體驅(qū)動(dòng)能源行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革、推動(dòng)能源行業(yè)低碳綠色發(fā)展，既是當(dāng)下行業(yè)的急迫需求，也是未來發(fā)展創(chuàng)新的方向。用友發(fā)布的新一代能源行業(yè)數(shù)智化解決方案，針對(duì)煤炭、煤化工、電力、新能源、油氣等行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，整合企業(yè)的關(guān)鍵能力，聚合生態(tài)伙伴，共建能源行業(yè)生態(tài)圈，為能源企業(yè)量身打造全業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)營管理提升方案。

能源企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的主要痛點(diǎn)

能源企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)主要為以下四個(gè)方面：

一、數(shù)智化應(yīng)用薄弱：能源企業(yè)經(jīng)營管理以傳統(tǒng)ERP基礎(chǔ)應(yīng)用為主，功能覆蓋不全、業(yè)務(wù)在線率低，精細(xì)化管理程度不高;

二、集團(tuán)一體化管控程度不高：IT系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃，常見以職能化分工的條線化系統(tǒng)、局部業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為主，系統(tǒng)多、亂、雜，信息不全、一體化應(yīng)用少、流程斷點(diǎn)多，組織協(xié)同效率低;

三、數(shù)據(jù)管理難：存在數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)“蜘蛛網(wǎng)”等問題，系統(tǒng)集成度低，數(shù)據(jù)自流動(dòng)難;數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、數(shù)據(jù)口徑不一;數(shù)據(jù)管理應(yīng)用場(chǎng)景少、無法發(fā)揮數(shù)據(jù)自身的價(jià)值;

四、生態(tài)融合性低：專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性強(qiáng)，化驗(yàn)、生產(chǎn)等系統(tǒng)大多獨(dú)立運(yùn)行，與經(jīng)營管理系統(tǒng)融合低，廠商間的生態(tài)集成度不高。

能源行業(yè)轉(zhuǎn)型兩大驅(qū)動(dòng)力

能源行業(yè)以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)和數(shù)智轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動(dòng)，重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)一方面改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以清潔低碳、安全高效為根本方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合能源產(chǎn)業(yè)鏈中研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、運(yùn)營、服務(wù)等上下游，逐步從“資源依賴型”向“綜合服務(wù)型”過渡。數(shù)智轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)是以構(gòu)建企業(yè)數(shù)字時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主線，統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案與路線，建設(shè)發(fā)展安全可靠、綠色網(wǎng)絡(luò)、實(shí)時(shí)感知、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、生態(tài)共榮的數(shù)智化應(yīng)用，將能源產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革與創(chuàng)新的核心動(dòng)力，為促進(jìn)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

用友發(fā)布能源行業(yè)“181”框架數(shù)智化解決方案

用友新一代能源行業(yè)數(shù)智化解決方案，以綠色網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)內(nèi)外部資源，構(gòu)筑縱向的全局組織管控能力、橫向的全域大運(yùn)營協(xié)同能力、平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營能力，打通能源企業(yè)產(chǎn)、供、銷通路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、到業(yè)業(yè)融合、業(yè)財(cái)合一的大協(xié)同，全面提升企業(yè)運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的綜合服務(wù)。

用友圍繞行業(yè)內(nèi)共識(shí)的管理訴求提供“181”框架的數(shù)智化解決方案：包括 “1大數(shù)智化底座”、“8大運(yùn)營主題包”和“1大決策分析主題包”。

“1大數(shù)智化底座”：iuap作為用友服務(wù)的底層平臺(tái)，以社會(huì)化商業(yè)架構(gòu)及場(chǎng)景化數(shù)智應(yīng)用突破，成為企業(yè)新一代數(shù)智化平臺(tái)。以云原生、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、技術(shù)普惠和社會(huì)化架構(gòu)為內(nèi)核，實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)級(jí)到社會(huì)級(jí)的跨越式升級(jí)。

“8大運(yùn)營主題包”：涵蓋業(yè)財(cái)合一、運(yùn)銷一體、能源生產(chǎn)保供、物資采購供應(yīng)、設(shè)備安全與效能、項(xiàng)目全生命周期、人力資源數(shù)智化、綠色低碳，賦能能源企業(yè)一體化全域融合。

“1大決策分析主題包”。包含生產(chǎn)集控分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)健康狀況分析、收入成本異動(dòng)分析、原料全價(jià)值鏈分析、供應(yīng)商全生命周期分析等主題，滿足生產(chǎn)管控、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策各層次需求。

企業(yè)數(shù)智化底座iuap平臺(tái)

用友iuap平臺(tái)通過“三中臺(tái)+三平臺(tái)”打造新時(shí)期企業(yè)數(shù)智化底座，其中三中臺(tái)包括業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和智能中臺(tái);三平臺(tái)包括技術(shù)平臺(tái)、低代碼開發(fā)平臺(tái)和連接集成平臺(tái)。基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過數(shù)據(jù)治理有效沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn);為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)資源與能力支撐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)營。基于AI技術(shù)打造開放式創(chuàng)新的企業(yè)大腦，打造面向企業(yè)內(nèi)外部各類用戶的人工智能創(chuàng)新載體，支持企業(yè)全價(jià)值鏈、全場(chǎng)景的群體智能和智能組織變革應(yīng)用。建造新一代的云原生數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，不斷為企業(yè)提供最新的技術(shù)支撐。為開發(fā)者和專業(yè)開發(fā)者提供開發(fā)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)大眾化開發(fā)的技術(shù)普惠。連接集成能力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、快速、便捷的業(yè)務(wù)應(yīng)用連接和集成，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促成業(yè)務(wù)一體化，支撐企業(yè)快速創(chuàng)新。

運(yùn)銷一體化主題包

在運(yùn)銷管理領(lǐng)域遇到運(yùn)銷調(diào)度靈活性強(qiáng)、人工結(jié)算工作量大、合同跟蹤執(zhí)行難度大等難題，用友提供營銷管理、銷售管理、無人值守、運(yùn)輸管理等系統(tǒng)，支撐企業(yè)從計(jì)劃、銷售、煤礦、外部供應(yīng)商到補(bǔ)貨運(yùn)輸、港口、外向運(yùn)輸和客戶的運(yùn)銷全流程管理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)銷協(xié)同、自動(dòng)結(jié)算、價(jià)格分析、對(duì)賬服務(wù)和運(yùn)費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù)的運(yùn)銷一體化管理。在線開展客戶供貨全程跟蹤、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程化控制，在運(yùn)銷流程協(xié)同、數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理和有效監(jiān)控，透視運(yùn)銷計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展。

能源生產(chǎn)保供主題包

能源行業(yè)生產(chǎn)管理因受到地域分布、復(fù)雜工藝、市場(chǎng)異動(dòng)、安全環(huán)保等多種因素影響，面臨生產(chǎn)多業(yè)態(tài)管理難度大、生產(chǎn)成本精細(xì)化管控程度不足、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)不足、生產(chǎn)執(zhí)行反饋不及時(shí)等難題，能源生產(chǎn)保供主題包按產(chǎn)業(yè)板塊特性建立多級(jí)生產(chǎn)管控系統(tǒng)，以廠礦開展生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)，滿足生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)管控、戰(zhàn)略決策各層次需求;構(gòu)建煤化工、煤電、石油化工、新能源電力等產(chǎn)業(yè)全鏈條的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，環(huán)視工廠分布、過程、工藝、環(huán)節(jié)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)展、成本敏感性分析等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)由分到合的集中分析，為集團(tuán)統(tǒng)籌生產(chǎn)提供統(tǒng)一的支撐平臺(tái)。

物資采購供應(yīng)主題包

物資采購供應(yīng)主題包，針對(duì)能源企業(yè)物資需求提報(bào)不準(zhǔn)確、需求與采購不匹配，一物多碼、購存雙高，采供周期長、溝通成本高，降本增效衡量難等痛點(diǎn)，構(gòu)建“平臺(tái)+生態(tài)”的物資采供業(yè)務(wù)模式。通過不斷整合集團(tuán)及下屬企業(yè)采購供應(yīng)需求，全面提升供需協(xié)作效率，形成統(tǒng)一集中高效的物資供應(yīng)管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部供應(yīng)全鏈路高效協(xié)同。建立全面物資采購指標(biāo)庫，有效衡量物資效率效益水平。

設(shè)備安全與效能主題包

能源企業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，設(shè)備的管理水平直接影響生產(chǎn)運(yùn)行。傳統(tǒng)人工Excel設(shè)備臺(tái)賬的管理方式易出錯(cuò)、難追溯;設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)難掌握，設(shè)備資產(chǎn)盤活難度大;點(diǎn)巡檢和設(shè)備維護(hù)及時(shí)性、有效性難以保證，設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)工作開展難。安全與效能主題包利用數(shù)智化管理手段，落實(shí)設(shè)備管理制度規(guī)范，提高設(shè)備安全可靠保障能力，最大限度的降低非計(jì)劃停機(jī)故障率，減少不良運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的額外能耗，助力企業(yè)節(jié)能減排;同時(shí)，結(jié)合資產(chǎn)監(jiān)測(cè)狀況，提高設(shè)備利用能效，盤活資產(chǎn)降低閑置率，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、機(jī)理模型等技術(shù)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行分析診斷，達(dá)到預(yù)測(cè)性維護(hù)的目的。

項(xiàng)目全周期主題包

企業(yè)作為項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)方，項(xiàng)目管理的組織方式較為復(fù)雜，如何有效組織協(xié)同項(xiàng)目建設(shè)，如何做好項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群管理，如何保障成本可控、進(jìn)度可控、安全可控、質(zhì)量可控，高品質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)，成為項(xiàng)目管理的核心問題。用友項(xiàng)目全生命周期主題包，基于云計(jì)算、BIM、物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用等先進(jìn)信息技術(shù)，建立以項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量安全、合同收付款、預(yù)算成本管理為核心的數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、投資建設(shè)一體化、項(xiàng)目資產(chǎn)一體化，構(gòu)建工程領(lǐng)域的社會(huì)化生態(tài)系統(tǒng)。包含項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行對(duì)比、項(xiàng)目資料線上管理、項(xiàng)目變更預(yù)測(cè)分析、投資項(xiàng)目成本利潤、項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)管風(fēng)控、井下作業(yè)項(xiàng)目管理等多個(gè)主題應(yīng)用。

人力資源主題包

用友新一代解決方案人力資源主題包，包含企業(yè)編制管控、人員快速入職、員工多地考勤、精準(zhǔn)識(shí)別員工身份、人力成本歸屬、人才發(fā)展培養(yǎng)等多個(gè)主題應(yīng)用。針對(duì)能源企業(yè)人力密集、從業(yè)人員學(xué)歷水平低、地理位置分散等痛點(diǎn)，遵循“數(shù)字人力資源管理重構(gòu)企業(yè)組織能力”思想，圍繞“精準(zhǔn)人才發(fā)展、敏捷組織決策、智能人力運(yùn)營、卓越員工服務(wù)”四個(gè)維度，構(gòu)建數(shù)字化、智能化的人力資源管理體系，支撐能源企業(yè)組織能力的重構(gòu)。

業(yè)財(cái)合一主題包

能源企業(yè)多屬于大型或特大型集團(tuán)企業(yè)，具有管理層級(jí)多、內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，增加了能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。用友新一代能源行業(yè)解決方案業(yè)財(cái)合一主題包，通過財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，重塑戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)組織職能，搭建“三位一體”的新型財(cái)經(jīng)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔深度一體化應(yīng)用和智能管理，以業(yè)務(wù)自動(dòng)化、審批自動(dòng)化、管控自動(dòng)化、存證自動(dòng)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從事務(wù)性工作向經(jīng)營分析、業(yè)務(wù)洞察、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)型。

綠色低碳主題包

綠色低碳主題包針對(duì)能源行業(yè)目前碳量計(jì)量管控和節(jié)能降碳的需求，以數(shù)智化技術(shù)底座為支撐，將碳科研、碳履約、碳項(xiàng)目、碳金融、碳交易、碳稅、碳計(jì)量碳足跡、節(jié)能降碳吸收利用等主題與業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面融合，通過優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)能降耗、構(gòu)建綠色低碳體系，達(dá)成雙碳目標(biāo)。

決策分析主題包

能源企業(yè)存在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物資、銷售、主數(shù)據(jù)等眾多獨(dú)立應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)之間交互困難，數(shù)據(jù)之間不融通，業(yè)務(wù)之間融合度不高;數(shù)據(jù)資產(chǎn)大，復(fù)雜度高，融合度低，分析決策難。決策分析主題包通過構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)健康狀況分析、收入成本異動(dòng)分析、原料全價(jià)值鏈分析、供應(yīng)商全生命周期分析等智能算法，結(jié)合能源行業(yè)特點(diǎn)，融合經(jīng)營管理和工業(yè)大數(shù)據(jù)，構(gòu)建決策分析網(wǎng)，滿足生產(chǎn)管控、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策各層次需求。

新一代能源行業(yè)數(shù)智化解決方案五大核心價(jià)值

用友新一代能源行業(yè)解決方案的亮點(diǎn)在“行業(yè)化”“主題化”、“智能化”三個(gè)關(guān)鍵詞， “行業(yè)化”在融合行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與前瞻研究基礎(chǔ)上，構(gòu)建行業(yè)化解決方案，深耕行業(yè)數(shù)智化服務(wù)，精準(zhǔn)高效的解決行業(yè)難點(diǎn)，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;“主題化”是從行業(yè)的管理訴求出發(fā)，通過人、財(cái)、物、應(yīng)用的全互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化、數(shù)據(jù)有效沉淀，打造價(jià)值創(chuàng)造的數(shù)智化場(chǎng)景主題方案。“智能化”指的是AI機(jī)器人、智能算法模型，將AI引入業(yè)務(wù)主流程，通過AI與應(yīng)用的結(jié)合，提供智能化服務(wù)。同時(shí)推進(jìn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能分析、自動(dòng)評(píng)估、建立動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)時(shí)預(yù)警，提高業(yè)務(wù)分析與管控能力，支撐運(yùn)營的穩(wěn)定運(yùn)行。

用友新一代能源行業(yè)解決方案持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐，不斷完善面向行業(yè)的主題化、智能化應(yīng)用，為企業(yè)提供五大核心價(jià)值：

銷運(yùn)產(chǎn)供連通，提升價(jià)值鏈協(xié)同

深化銷運(yùn)產(chǎn)供一體化協(xié)同，提升價(jià)值鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)多組織、多周期、多業(yè)務(wù)的計(jì)劃協(xié)同，形成年、月、周、日計(jì)劃協(xié)同機(jī)制;科學(xué)排產(chǎn)，降低換產(chǎn)頻次，穩(wěn)定工藝，減少質(zhì)量能源浪費(fèi);動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，作業(yè)實(shí)績(jī)實(shí)時(shí)反饋，主動(dòng)預(yù)警，及時(shí)糾偏和動(dòng)態(tài)調(diào)整。

成本可控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

建立基于定額管理和成本數(shù)據(jù)的料工費(fèi)全成本考核，優(yōu)化物耗能耗水平;根據(jù)作業(yè)實(shí)績(jī)計(jì)算日成本，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理和責(zé)任考核，發(fā)現(xiàn)成本異常，優(yōu)化改進(jìn)。

運(yùn)行可視，監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)

實(shí)時(shí)采集工藝參數(shù)數(shù)據(jù)，建立工藝大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能分析;實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度：物料平衡、能源平衡;生產(chǎn)過程的可視化提升，生產(chǎn)分析自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、電子化。

科學(xué)運(yùn)維，保證設(shè)備安全運(yùn)行

減少意外停機(jī)和故障，保護(hù)資產(chǎn)完整性，優(yōu)化生產(chǎn);對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)維修、點(diǎn)巡檢的全面管理;建立關(guān)鍵設(shè)備的故障樹和維修知識(shí)庫;建立設(shè)備備件的內(nèi)部共享、調(diào)劑平衡機(jī)制。

異常預(yù)警，生產(chǎn)達(dá)標(biāo)

建設(shè)管理碳排放因子庫，監(jiān)控和管理企業(yè)排放情況，當(dāng)環(huán)保、能耗等指標(biāo)異常時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)及時(shí)報(bào)警;建立監(jiān)督、審計(jì)的排放數(shù)據(jù)集，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、管理和分析碳排放量。

用友基于35年的服務(wù)能源企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，圍繞“綠色網(wǎng)絡(luò)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、加速賦能”思路，將企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”的組織、技術(shù)、制度、物資、資金、文化等管理資源要素整合重構(gòu)，提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的咨詢規(guī)劃、工具、方法、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、最佳實(shí)踐等綜合服務(wù)，以數(shù)智化驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，更高效、更敏捷的實(shí)施企業(yè)管控模式落地，提高產(chǎn)供銷的全鏈路的業(yè)務(wù)協(xié)同能力以及精細(xì)化管控水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。