在今年公司“兩會”的頒獎臺上，有這樣的七個人，他們的辨識度非常高——高矮不同，卻都身著大一號的深色西服，面色黝黑且皮膚粗糙。在頒獎臺下，他們操著南北口音，熱切地交流著。他們是新一輪農網改造升級“兩年攻堅戰”的受獎代表，他們既是先進個人，也代表著七支優秀的團隊;他們來自新一輪農網改造升級工程現場，來自不同的省份，卻又來自同一個地方——西藏。歷時一年的援藏工作讓他們變瘦、變黑，也讓他們變得更加堅毅。

新一輪農網改造升級工程涉及的25個省區中，西藏是最特殊的一個。“西藏工作關系黨和國家工作大局”，習近平總書記在中央第六次西藏工作座談會上指出。西藏安定祥和、人民安居樂業，是西藏各族人民的切身利益所在，是全黨全國人民的共同心愿。

2016～2017年，國網西藏電力新一輪農網改造升級工程實施，投資124億元，超過“十二五”期間西藏農網投資規模。2016年，國家電網公司制定了《西藏新一輪農網改造升級工程專項幫扶工作方案》，并提出公司總部要加強專業指導，電力援藏無疑是助力西藏脫貧攻堅的有力推手。針對西藏農網工程建設力量不足的問題，國家電網公司采用“一省幫一市”對口幫扶模式，統籌安排7個省公司從人員、技術、施工、物資保障等方面開展對口幫扶。98名長期幫扶人員和2232名臨時幫扶人員會同41000余名電力工人，不畏高寒缺氧、條件艱苦，首次把配電線路架上5880米高峰，奮力完成了2797個中心村電網改造升級。

河北——阿里

申巍：一年中的362天

地處藏北高原的阿里，是喜馬拉雅山脈、岡底斯山脈等山脈相聚的地方，被稱為“萬山之祖”，同時也是雅魯藏布江、印度河、恒河的發源地，又稱“百川之源”。34.5萬平方公里的土地上遍布高山、溝谷、土林、冰蝕等等，平均海拔4500米。

阿里距拉薩1600多公里，路況復雜兇險。由于是農網完善工程，所以施工地點都在邊境或深山處，工程所在的縣鄉道路不暢，物資轉運極度不便，走的都是野路、山路、雪路，需要大型車換中型車、中型車換小型車、小型車再換拖拉機。兩基鐵塔之間的落差甚至達到1500米。

阿里年平均氣溫只有0攝氏度，大風日數在150天左右，冬季漫長而嚴寒，一年有效施工期僅有4～10月半年，有些地方甚至只有兩三個月。阿里地區新一輪農網改造的17項工程，涉及3家設計單位、8家監理單位、15家施工單位，艱苦的條件、當地的管理模式、社會化的外包隊伍、3000余參建人員及車輛的安全，管理和協調工作難度極大。

阿里地區基礎設施差，施工地點沒水沒人煙，生活、救援、醫療條件都很落后。

盡管這樣，2017年9月28日，阿里地區所有農網改造主體工程全部完工。這一年中，我有362天在阿里度過，剩下的3天因為工作原因回了一趟河北。

新一輪農網改造前，革吉縣建起了酸奶廠，但是因為沒有電一直不能生產，通了大網電后，這家酸奶廠終于可以正式生產了，扶貧工作組還專門給我們送來了錦旗。阿里地區確實艱苦、確實落后，也確實需要有人幫，我們所做的一切都是值得的!

山西——昌都

張學東：難忘一片燈火輝煌

昌都下轄11個縣區，截至2017年9月28日，丁青、洛隆、邊壩3個縣還未接入大網電，只能依靠小水電、光伏、小型發電機供電。承擔縣城主要供電任務的小水電僅能保障縣政府機關、醫院等部分重要用戶用電，而且受季節性雨水影響，夏季多發冬季少發，用電供需矛盾十分突出。老百姓使用光伏或水電最大的問題是每天晚上只能用電2個小時。

邊壩縣是昌都最偏遠的縣，也是最后一個送電的縣，當地小水電的發電量只能為半個縣城供電。記得工程建設那段日子，一到晚上，整個縣城都會被每家每戶的柴油發電機發出的隆隆所籠罩，空氣中彌漫著刺鼻的柴油味。

一次，我們一行人從邊壩縣開車往昌都趕，路過比邊壩縣早一個月送電的洛隆縣，當時天已經黑下來了，進了洛隆縣城，只看見燈火輝煌，聽不見一點兒柴油發電機的聲音，與當時正在通電的邊壩縣相比，可以說是天壤之別。我們走進一家小飯館詢問用電情況，老板說自從通了大網電，再沒停過一次電。

丁青縣是昌都此輪農網改造升級第一個送電的無電縣。記得送電當天，縣委縣政府邀請了所有的參建人員吃了一頓慶功宴。為了慶祝通電，當晚全縣的路燈亮了一整個晚上。

我們趕在了冬季前送了電，老百姓取暖有了保障。邊壩縣一噸散煤的價格高達2400元，通了大網電老百姓再也不用燒那么貴的煤了。新一輪農網改造利國利民，為西藏老百姓做了一件大實事。

山東——日喀則

劉凱：這是一項光榮使命

喀則市在藏語里的意思為“土地肥美的莊園”，這里盛產優質青稞，是西藏重要的商品糧基地，被譽為“后藏糧倉”，無論是農作物種植還是加工，對電力的需求都十分迫切。

日喀則此輪農網改造升級工程大多分布在牧區，工程很分散。過去村子里的變壓器容量非常小，尤其在種植業相對發達的縣、鄉，用電矛盾非常突出。通過農網改造，更換了容量更大的變壓器，線徑更粗的導線，人口相對密集的村子過去常出現的變壓器過負荷、燒壞的情況得到了明顯的改善，過去老百姓家里只有一盞燈泡，現在家里的家用電器明顯增多，使用頻率也越來越高。農網改造后，用電需求得到了釋放，不少縣城的用電負荷增長非常明顯。

江孜縣、白朗縣農業比較發達，在青稞收獲季節要用到農業機械，我們根據老百姓的具體需求，對原有的設計進行了變更，增加了動力電的布點，滿足了老百姓更高的用電需求。

除了新一輪農網改造項目外，我們還干了一些大網電通電的項目，為中印邊境的邊防連隊供電。

我自愿申請報名到西藏參與新一輪農網改造升級工程建設，我覺得這是一項非常光榮的使命。我們長期幫扶的11名工程管理人員在這一年之中都瘦了非常多，但意志力卻越來越堅強。

江蘇——拉薩

陸斌：能多做就盡量多做些

原本設想由一支10個精兵強將組成的團隊來管理拉薩市的農網改造工程不成問題，但進藏后發現，設計、施工和監理等參建單位力量投入明顯不足，前期設計很多無法落地，廠家配合度不高，業主管理變成了保姆式服務。面對這一情況，國網江蘇電力迅速調整戰略部署，采取一個地市幫扶幾個項目的項目包干制，匯聚后方資源，投入有效的力量，通過保姆式的管理，做到了可控在控能控。

拉薩地區農村電網相比其他6個地市州，基礎相對較好，但依然十分薄弱，部分線路存在路徑不合理、設計強度不夠等問題。通過此輪改造，農村電網面目一新，網架結構更堅強，安全可靠性得到明顯提升，戶均容量達到了1.0千伏安。

在實施新的農網工程過程中，我們盡最大的力量對以往不合理的線路進行改造，還額外幫當地政府做了羊八井溫泉安置小區的通電工程，我們的初衷是能多做就盡量多做些。

這一年的援藏經歷我得到的最大的收獲是，當面對意想不到的困難的時候怎么去更有效地解決。作為一個臨時團隊的負責人，如何提高凝聚力使這支團隊具有戰斗力也是一個不小的挑戰，一個人不可能完成所有的事，我們靠的是團隊精神，有效利用當地和后方的資源，用合力來解決問題。

浙江——那曲

葛軍凱：感恩、責任、亮劍

從平均海拔4700米的那曲撤回到平均海拔不足10米的浙江，我們用了6天時間，從那曲撤回的這20多天，我要求團隊里的17名成員每天在微信群里互報平安，并堅持一個月。那曲在西藏七地市中海拔最高、區域最廣，那曲農網改造工程施工條件最復雜、最惡劣，那曲地區的工程投資占新一輪農網改造西藏地區投資的1/4，工程規模相當于再造了大半個那曲電網。在如此艱苦的環境下，要把事情做好，需要營造一種團隊文化，我們的團隊精神是“感恩、責任、亮劍”。在這樣艱苦的地方工作，也需要一種情懷，要苦中作樂，為此我們還創作了一首隊歌——《生活不止有眼前的忙碌》。

我們的團隊平均年齡35歲，這支年輕的團隊把浙江的管理經驗和施工工藝帶到那曲，與屬地公司配合默契，在一年中投運28座變電站，架設線路4666公里，安裝變壓器1528臺，戶表31854戶，惠及那曲8個貧困縣、11.5萬人口。那曲地區行政公署給我們發來了感謝信，高度評價我們“創造了工程零缺陷投運移交，上萬人施工隊伍零安全事故兩個奇跡”。我們在那曲最后收官的那戰是最漂亮的一戰，4天時間投運了4座變電站，架設了200多公里線路。

在幫扶中，我們與那曲的伙伴們結下了深厚的友誼，他們就像是藏雪蓮，長期扎根高原，在貧瘠艱苦的環境中悄悄綻放自己的美麗，他們的奉獻精神更加可貴。

安徽——山南

崔錦瑞：脫貧致富有了保障

山南是藏文化的發源地，繁衍出眾多的西藏第一，比如第一位國王、第一座宮殿、第一座寺廟、第一塊農田等等。在新一輪農網改造升級工程中，我們的多項工程也在山南創造了多個第一，比如世界最高的鄉鎮海拔5373米的普瑪江唐，這次通了大網電;世界上海拔最高的110千伏鐵塔，架設在海拔5468米的在孟達拉山口;還有坐落在原始森林最深處、人口只有20多人的世界上最小的鄉——玉麥鄉通了大網電。

我們用一年時間完成了西藏“十二五”五年1.5倍的工作量，不斷用老西藏精神激勵自己。缺氧不缺精神，海拔高斗志更高。一年中我們沒有休息日，不少同志甚至一年都沒有回過家，雖然自己犧牲了很多，卻給藏區老百姓的生活帶來了很大的改變，我們自己也收獲巨大。看到他們注視著長明燈的那種眼神，我們既感動，也深受鼓舞。通過實施新一輪農網改造升級工程，老百姓的用電情況得到了極大的改善，一些藏民現在開始搞起了青稞加工，當地小工業、手工作坊都得到了新的發展，老百姓脫貧致富有了保障。讓我印象深刻的是在一個只有5戶居民的與不丹相鄰在邊境村，我們用了半個月的時間架設了20公里的線路，讓這個邊境村通上了大網電，不僅服務了邊疆百姓，更切實地服務了“守邊固邊、治邊穩藏”的國家戰略。

福建——林芝

林俊輝：不光要做好工程，還要實現幫扶目標

林芝地區人稱西藏江南。林芝雖然海拔低，但地形落差大，每年雨季從五六月份開始一直持續至國慶前后，這給工程施工帶來了極大的不便。在工程建設管理方面，西藏的管理流程與沿海地區的方式完全不同，管理文化也存在著不小的差異。在幫扶過程中，我們確定了以“強化組織領導、現場兩級配備、后方專業支撐”為主線的幫扶方案，以“一市幫一縣”的模式有效地開展幫扶工作，省公司對工程總體進行統籌協調，任務分解為一市幫一縣，使得責任更明晰，形成了有效運行的保障機制。

我們的目標不光是做好工程，還要實現幫扶目標。在工程建設中，我們將管理經驗技術帶給了他們，提升了他們的技術管理能力;在工程中后期驗收階段，我們帶著他們一起驗收，并在培訓基地建設標準示范臺區開展培訓，將“以幫代培、以幫促學”落到實處。春節過后，我們將啟動深度幫扶工作，通過短期入藏、人員培訓、技術支持、工作交流和聯合運維等方式，協助做好工程運維管理工作。

過去老百姓日常用電沒有保障，對于電的渴望非常強烈，在施工現場，特別是在偏遠地區，他們看到我們的到來都非常激動，端出酥油茶，給我們獻哈達，讓我們備受鼓舞。