7月中旬,中核二二核電工程事業部核電維修公司成功續簽紅沿河核電2024-2027年1號、2號、6號機組廠房土建維修項目主合同。本次主合同的順利續簽,彰顯了業主對中核二二服務品質的認可,為公司深耕紅沿河、拓展東北片區業務開創了新局面。
今年以來,核電維修公司紅沿河項目部強化“整體·協同”,通過黨建聯建、技術創新和管理機制優化等舉措,截至目前,順利完成年度目標值的70%。
聚焦工藝技術,賦能安全生產
為解決廠房屋面防水整體老化滲漏的難題,項目部引進丙烯酸聚合物水泥防水涂料防水體系,相比普通的防水工藝,具有維修費用低、易于施工、快速靈活、質量優良等特點,目前已在紅沿河核電廠推廣運用。此外還通過引進喜利得鉆石鏈條鋸、劈裂棒等新工藝、新設備來代替油錘、鑿破機等傳統工具,力爭縮短工期,確保下半年順利完成柴油機大門擴建工程。
聚焦管控機制,提升管理水平
人才梯隊建設“注動能”。項目部精心編制人才培養計劃,對每個新進大學生開展定期培訓和跟蹤考核工作,并將培訓情況建檔備案。通過開展談心談話,幫助大學生明確職業規劃。固定大修骨干隊伍,培養大修梯隊人才,固化過往大修工作經驗。通過老帶新,整合資源,激發團隊能量,保證日常維修、技改齊頭并進。
標準化程序應用“好助手”。項目部在柴油機大門擴建項目試點標準化工作場地,通過軟件嚴謹編排工期計劃。面對下半年即將到來的208和602大修,提前策劃良好實踐。為防止員工工作授權到期、人員超范圍作業,項目部開發自查系統,通過微信識別掃描二維碼,輸入對應信息,即可隨時了解自己的授權信息,如動火監護人授權及有效期、兼職安全員授權及有效期、有限空間監護人授權及有效期等,使用快捷、方便、簡易、高效。
健全管控體系“強韌勁”。項目部以質保大綱為首,本年度轉版或升版23份質保管理程序,同時建立適用程序清單,逐級逐崗覆蓋的質量責任制,明確分工片區、質量責任,積極自查,及時發現問題進行整改。每個領域設置主次責任人,能上能下、能進能出,提升管理人員的工作適應能力和團隊活力。建立健全成本管控的溝通閉環機制,通過內部成本管控培訓,提升主要管理人員的成本意識,形成了以商務主管為主、各組長為輔的溝通反饋渠道,有效識別并化解成本風險,進一步提升項目部成本管理能力。
聚焦黨建聯建,引領高效生產
紅沿河項目部黨支部立足項目發展實際,成立紅沿河核電基地黨建聯盟,成立“紅沿河項目部黨員突擊隊”,并與紅沿河核電技術支持黨總支、工程改造黨支部、運行一部第七黨支部組建“黨員聯合攻堅隊”,積極與紅沿河業主、各承辦商開展黨建聯建活動;深入開展“一支部一品牌”創建工作,以黨建帶動群團賦能,開展“后浪無畏正青春、奮楫爭先向未來”“扎根紅沿河、共建青年林”等一系列黨團共建活動,凝聚項目全員力量,提升服務生產經營質效。
在黨建引領下,紅沿河項目部跑出時間任務雙過半“加速度”,上半年601大修、207大修、108大修共獲批業主A類良好實踐4項,獲業主表揚信2封。
下半年,項目部將繼續認真踐行“整體·協同”理念,不斷激發黨建引領生產的最大能量,堅定不移確保全年任務目標高質量完成。