應(yīng)急準備常態(tài)化。該公司不斷完善應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件監(jiān)測預(yù)警機制，加強應(yīng)急管理體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行應(yīng)急值守和信息報告制度;通過各階段認真開展安全專項檢查，整改安全隱患，切實做好應(yīng)急準備工作，通過不斷強化應(yīng)急管理，全面提升應(yīng)急救援能力。

培訓(xùn)演練常態(tài)化。該公司針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合發(fā)生過的突發(fā)事件，制定了詳細的應(yīng)急處置安全培訓(xùn)計劃，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案年度演練計劃，明確了各班組每月開展應(yīng)急演練的科目，通過演練進一步明確各自的崗位和職責，加強各應(yīng)急部門和人員之間的協(xié)調(diào)，全面提高各班組處置突發(fā)事故的能力和技術(shù)水平。

監(jiān)督考核常態(tài)化。該公司定期對各班組安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練的實施情況進行監(jiān)督，管理人員定時參加班組安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，并及時分析總結(jié)實施過程中存在的問題，使安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練落到實處;建立和完善安全生產(chǎn)考核體系，全面推進標準化建設(shè)，確保各項安全生產(chǎn)工作出實效。