汪公河一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看1號(hào)鍋爐、2號(hào)鍋爐、組合場等區(qū)域，聽取項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建引領(lǐng)等方面的匯報(bào)，表示項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，環(huán)境較為艱苦，但是項(xiàng)目部全體職工充分踐行公司“真抓實(shí)干、馬上就辦”的工作態(tài)度和“頂真、嚴(yán)謹(jǐn)、快捷”的工作作風(fēng)，兩周完成四個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，以高質(zhì)量履約贏得業(yè)主方高度贊揚(yáng)。強(qiáng)調(diào)新疆重能百萬項(xiàng)目是公司在新疆區(qū)域首次承建的百萬機(jī)組工程，對(duì)于公司進(jìn)一步延伸開拓西北能源電力市場、緊密與華潤公司合作關(guān)系意義重大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要樹立能建品牌意識(shí)

堅(jiān)持高標(biāo)引領(lǐng)，為后續(xù)市場開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

汪公河要求，一是筑牢安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格落實(shí)“十二個(gè)到位”，落實(shí)好現(xiàn)場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，堅(jiān)持重心下沉、關(guān)口前移，不斷壓實(shí)主體責(zé)任，提升安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化、信息化水平，推動(dòng)安全管理不斷邁上新水平;二是加強(qiáng)項(xiàng)目履約標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目一墻之隔就是華電的兩臺(tái)百萬機(jī)組，要持續(xù)聚焦公司高標(biāo)準(zhǔn)、高效率履約要求,把對(duì)標(biāo)對(duì)表貫穿于同臺(tái)競技、內(nèi)部比曬過程中,始終贏得業(yè)主信賴;三是壓實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化經(jīng)營生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，做實(shí)圖紙會(huì)審和“四量對(duì)比”工作，以家企情懷做好項(xiàng)目開源節(jié)流降本增效工作，突出“一切聚焦價(jià)值創(chuàng)造”的導(dǎo)向，四是打造青年人才工程，落地青年人才培養(yǎng)“三論”，深學(xué)篤行公司第一次團(tuán)代會(huì)精神，踐行“三力擔(dān)當(dāng)、五新作為、兩個(gè)前列”的奮斗目標(biāo)，在建設(shè)“四新能建”的偉大征程中貢獻(xiàn)青春力量;五是持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推動(dòng)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，黨員同志帶頭引導(dǎo)廣大職工在項(xiàng)目建設(shè)全過程中當(dāng)標(biāo)兵、做表率、比貢獻(xiàn)，系統(tǒng)提升支部“三力”，高創(chuàng)“五出價(jià)值”。

隨后，汪公河與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)圍繞項(xiàng)目履約、后續(xù)市場開發(fā)進(jìn)行了友好交談。