該項目位于大同市云州區(qū)黨留莊鄉(xiāng)邢莊村西北側(cè)，通過建設(shè)2臺裝機容量1000兆瓦超超臨界一次再熱、間接空冷燃煤機組，替代大同第二發(fā)電廠一期6臺200兆瓦機組，同步安裝煙氣脫硫、脫硝裝置。項目建成后，一方面將承擔(dān)大同市供熱，全廠年均熱效率59.82%，對優(yōu)化山西省電源結(jié)構(gòu)，降低能源消耗、壓縮落后產(chǎn)能、改善生態(tài)環(huán)境、提高居民生活品質(zhì)具有重大意義。另一方面，項目將通過外送通道向京津唐負荷中心送電，年發(fā)電利用小時數(shù)約4500小時，有利于緩解京津和冀北電網(wǎng)電力緊缺狀態(tài)，保障區(qū)域能源安全。
深耕能源基地，沖鋒項目建設(shè)第一線
晉北煤炭基地作為山西省“十四五”能源規(guī)劃期間五大重點能源基地之一，按照《山西省碳達峰實施方案》，將積極推動煤電清潔低碳發(fā)展，通過“上大壓小”方式，分類推進落后煤電機組淘汰整合。項目作為國家能源集團與山西省人民政府重要戰(zhàn)略合作項目，是晉北地區(qū)落實山西省“十四五”能源規(guī)劃的重點項目。
建筑集團自中標該項目后給予高度重視，在前期，由公司副總工程師親自掛帥，多次組織管理、技術(shù)人員組成先兵部隊現(xiàn)場踏勘，對項目前期施工條件、工程難點、總平布置、進度計劃等開展多頻次調(diào)研，確保工程順利開展。
今年2月，在晉北凜冽的寒風(fēng)中，項目人員開始進點。4天內(nèi)解決項目前期臨時住房和辦公問題，迅速組織項目各部室建立項目管理體系和機制。聚焦土方開挖節(jié)點，項目部建立起周例會和日例會機制，倒排工期提前策劃，每日通報施工計劃進展，精準組織分包管理人員進點及施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾偏。
3月26日，1號主廠房土方順利開挖。項目部不等不靠，在項目管理人員不到20人的情況下，通過精細的施工組織和現(xiàn)場的網(wǎng)格化管理，時刻保持與管理方、參建單位及分包單位的溝通合作，不斷克服現(xiàn)場大風(fēng)、揚塵等不利條件。“項目部緊盯作業(yè)現(xiàn)場，在10天內(nèi)完成土方開挖86000方，10天內(nèi)破樁頭1062根，截至目前完成混凝土澆筑2849方，如期實現(xiàn)主廠房第一方混凝土澆筑節(jié)點。”建筑科長張龍說到，項目工程建設(shè)的“沖鋒號”正式吹響。
攻堅技術(shù)難點，打造項目履約突擊隊
鋪開項目BIM建模效果圖，映入眼簾的首先是兩座高聳的冷卻塔，但是效果圖中并未見煙塔。“該項目采用‘三塔合一’方式，間接空冷塔、脫硫吸收塔與排煙裝置三者合并布置，脫硫凈煙氣經(jīng)由空冷塔排出，利用空冷散熱消除煙雨，極大減少污染物的排放，提高能源利用效率。”項目總工閆鳳濤說。“項目具有突出的技術(shù)支撐，但也避免不了一系列技術(shù)難題。工程循環(huán)水管道，一條布置在鍋爐房固定端，一條布置在鍋爐房與側(cè)煤倉之間，深度寬度大，必須在鍋爐房和主廠房基礎(chǔ)施工階段同步施工完成，存在建筑與安裝交叉作業(yè)且持續(xù)時間長的難點。”
2024年是項目土建工程施工的關(guān)鍵一年，同時存在與安裝作業(yè)交叉的情況，為攻克技術(shù)難點，確保工程有效履約，項目部統(tǒng)籌管理人員，優(yōu)化施工組織設(shè)計，完善項目組織管理體系，建立現(xiàn)場分區(qū)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，并利用站班會、日例會及陰雨天氣等對施工隊伍開展送課培訓(xùn)，提高施工隊伍管理和技術(shù)能力。同時，及時組織各專業(yè)編制相應(yīng)的施工方案，利用晚間集中評審，并報管理方審批，形成一整套系統(tǒng)的可實施的施工方案，對照圖紙進行科學(xué)施工。短時間內(nèi)，循環(huán)水管道實現(xiàn)正常開挖，兩臺塔吊屹立于主廠房基坑周圍。夜晚的施工現(xiàn)場，工人忙碌的身影、一臺臺挖機井然有序地工作，與基坑周圍的燈光交相輝映。
凝聚團隊共識，吹響項目推進集結(jié)號
項目始終秉承公司“共建共享、相互成就”的合作文化理念，積極保持與業(yè)主、監(jiān)理、總包等管理方和施工隊伍的良好合作關(guān)系。自2021年公司承建山西寧武電廠投產(chǎn)后，時隔四年，再次踏上三晉大地，從建筑集團總部到項目團隊都格外重視，期待著再創(chuàng)山西能源新標桿。
一方面，項目部踐行充分、超值、優(yōu)化“三層次”服務(wù)理念，及時響應(yīng)業(yè)主等管理方要求，通過每日參加碰頭會等加強現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，及時組織現(xiàn)場循環(huán)水管、高桿燈等設(shè)備到貨和質(zhì)量驗收，及時策劃現(xiàn)場視頻監(jiān)控方案，滿足業(yè)主管理要求。另一方面，加強與分包單位的合作關(guān)系，對照業(yè)主和公司對于現(xiàn)場文明施工標準圖庫要求，安全部組織對分包隊伍管理人員進行交底，協(xié)同項目部一起完成現(xiàn)場主廠房基坑邊坡、圍欄和加工場地等品牌形象布置，提升現(xiàn)場文明施工標準。同時，通過每日現(xiàn)場例會協(xié)調(diào)解決分包單位現(xiàn)場施工難題，并做好自有管理人員和分包管理人員區(qū)域責(zé)任分工，統(tǒng)籌臨建區(qū)和主體施工區(qū)進度工作。
在項目全體人員共同努力下，生活區(qū)第一棟于4月28日具備入住條件，循環(huán)水管安裝預(yù)埋有序進行;4月30日，鍋爐房三臺泵車完成 G1-G4/K2-K7 基礎(chǔ)承臺及板墻砼澆筑 1490方，標志著本次鍋爐基礎(chǔ)承臺砼筑全部結(jié)束;5 月18 日，汽機底板完成混凝土澆筑 2700 方，工程距離主廠房基礎(chǔ)出零米目標更近一步。
起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)，項目部將繼續(xù)凝心聚力，堅持“沒有最好，追求更好”的對標理念，瞄準年度工程節(jié)點目標，繼續(xù)朝著主廠房基礎(chǔ)出零、鍋爐鋼架吊裝等重大節(jié)點邁進。(楊春雷)
