一直以來，鹽城供電公司來聚焦財務管理工作，夯實財務管理基礎，規范會計工作秩序，有效提升會計信息質量，提升財務隊伍建設水平，助力公司高質量可持續發展。他們重視“導師帶徒”，高效發揮領路人作用;抓好業務學習，督促專業職稱及資格證書考取，強化培訓交流與互動，持續推進“財務大課堂”活動，通過舉辦財務專業培訓班，宣貫“管理+服務”理念，努力培養“電力+管理+財務”復合型人才，引導財務人員全面掌握落實財務管理制度及規定;他們加強成本費用管控，實行全面、全員、全過程成本管理，確保成本管理全覆蓋，消除成本管理盲區，增強成本統一調控能力，將業務模式流程與財務管理有效融合,實行全面成本管理，以成本費用管控為重點，消除和減少經營管理中無價值的活動，充分挖掘和利用企業資源，持續實現降本增效;他們對照公司系統資金、資產、稅收、會計管理風險清單，嚴把審核關口，不定時開展自查自糾內部審計檢查，建立問題銷號機制，立查立改，發現問題及時落實整改措施，及時查缺補漏，嚴格規范財務行為，針對報銷中出現的各種問題，積極納入公司風險防控體系，把緊入賬關口，扎進合規籠子，夯實財務管理基礎。此次“兩融三智型”財務比武共設稽核和數字化兩個項目，包含專業知識、實務操作、現場發布等三項考核內容，充分展示了鹽城公司財務隊伍的專業水平和精神風貌。
由此，我們要象鹽城供電公司那樣，結合生產經營實際和公司財務狀況，加強財務基礎管理，提升企業經濟效益，推進數字化轉型、智慧化管理、高效化運作，助力企業打造精益精細品質及卓越現代品牌，從而為公司高質量發展提供堅實的財務支撐。
