晉能控股集團大同機電裝備力泰公司堅持以落實“136”安全管理模式為主線，牢牢把控安全生產形勢，結合季節變換和決戰四季度的關鍵時期特點，嚴格把好思想關、現場關、責任關、幫教關，全力以赴守牢安全防線。

把好思想關。該公司堅持把落實集團公司安全規定要求與生產現場管理緊密結合起來，通過安全專題會、車間班前會，傳達上級安排部署、學習規定標準、開展警示教育，強化干部職工安全意識，層層壓實安全責任，營造濃厚的安全工作氛圍。強化對車間負責人以及安全監管人員責任感、使命感、危機感教育，做到以“時時放心不下”的態度抓緊抓實安全管理工作，以安全的實績檢驗車間班子建設成效。

把好現場關。該公司持續強化生產作業現場管理，聚焦起吊、支架拆裝、特種設備、壓力容器、工業氣瓶氣體、受限空間等重點環節和關鍵崗位，深入推進“三抓一除”專項整治，加大對車間的動態巡查監督力度，對“糊涂人”“粗心人”進行教育糾治，防范“三違”現象發生。持續推進作業現場標準化達標工作，規范崗位作業流程標準，培養職工上標準崗、干標準活的作業習慣，杜絕各類事故發生。

把好責任關。該公司認真貫徹全員安全生產責任制，將公司、部門、車間、班組的安全到崗責任層層分解，建立分層管理、逐級負責的安全管控體系，做到事有專管、人有專責、改有期限。緊緊抓住黨員干部這一關鍵，明確管理人員值班值守、安全包保、應急處置職責，量化考核問責、獎懲兌現細則，激勵黨員干部主動擔當、履職盡責。

把好幫教關。該公司積極發揮安全幫教作用，開展家書宣講、安全文化進車間等活動，營造安全氛圍。車間黨支部書記、班組長通過談心談話、心理疏導等方式，對發生“三違”行為的職工進行幫教，消除人的不安全因素，守好安全教育防線。常態化開展職工崗前安全技能、業務素質培訓工作，講安全要領、講規章制度和操作要求等，著力提升職工安全從業技能和操作本領，夯實安全生產根基。 (趙雅雯 劉文君)