來(lái)自馬來(lái)西亞的戴子豪，從2017年開(kāi)始就在中資企業(yè)工作，在環(huán)保能源行業(yè)擁有超過(guò)10年工作經(jīng)驗(yàn)。2021年，他加入康恒環(huán)境，現(xiàn)擔(dān)任馬來(lái)西亞國(guó)別代表兼投資總監(jiān)。

要把世界先進(jìn)的垃圾處置技術(shù)帶回馬來(lái)西亞

“2021年我來(lái)到康恒環(huán)境面試，當(dāng)時(shí)面試官向我介紹了公司在海外的發(fā)展規(guī)劃，并邀請(qǐng)我擔(dān)任馬來(lái)西亞國(guó)別投資總監(jiān)，這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的工作。馬來(lái)西亞一直采用填埋方式處理垃圾，加之東南亞特殊的氣候條件與地理因素限制，對(duì)垃圾處置技術(shù)要求高，許多中資企業(yè)和歐美企業(yè)嘗試在馬來(lái)西亞推廣自己公司的焚燒技術(shù)，但由于各種因素未能成功落地。” 戴子豪回憶道。

入職2年，戴子豪越發(fā)堅(jiān)定自己加入康恒環(huán)境的初心：要把世界先進(jìn)的垃圾處置技術(shù)帶回馬來(lái)西亞。他說(shuō)：“在中國(guó)，康恒環(huán)境的垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)市場(chǎng)占有率近40%，最南在炎熱潮濕的三亞穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)超18個(gè)月，最北可適應(yīng)哈爾濱零下30°C的超低溫，在西藏這樣的高寒缺氧地區(qū)也有康恒的技術(shù)。”

△ 工作中的戴子豪

2022年，馬來(lái)西亞政府提出到2050年實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，可再生能源發(fā)電要占總發(fā)電量70%。

當(dāng)前，燃煤發(fā)電仍然是當(dāng)?shù)刂饕l(fā)電形式。垃圾焚燒發(fā)電相比垃圾填埋，具有顯著的碳減排效益。

在戴子豪看來(lái)，經(jīng)過(guò)20年的努力，中國(guó)不僅焚燒處理規(guī)模已經(jīng)超過(guò)歐美日之和，中國(guó)的垃圾處置技術(shù)也正朝著高效利用、清潔環(huán)保、數(shù)字智能化的方向發(fā)展，已基本實(shí)現(xiàn)技術(shù)超越。

△ 馬來(lái)西亞TG12生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目效果圖

談及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)2022年成功落地馬來(lái)西亞最大的垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目：雪蘭莪州TG12項(xiàng)目，戴子豪欣喜地說(shuō)：“垃圾處置一直困擾著馬來(lái)西亞民眾，很開(kāi)心通過(guò)自己的努力把世界先進(jìn)的垃圾處置技術(shù)帶回國(guó)。期待項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)后，馬來(lái)西亞有更多具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的固廢處置人才。”

多元包容平等的氛圍讓我快速融入

2022年9月，康恒環(huán)境馬來(lái)西亞代表處正式成立。輪值CEO李海燕女士、國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理詹亮先生特意從上海飛到吉隆坡，與代表處員工一同慶賀。

△ 2022年9月13日，康恒環(huán)境馬來(lái)西亞代表處正式成立

在此之前，戴子豪經(jīng)常往返于中國(guó)與馬來(lái)西亞。談及公司總部遠(yuǎn)在千里之外的上海，推進(jìn)工作是否會(huì)遇到困難，戴子豪堅(jiān)定地回應(yīng)：“從來(lái)沒(méi)有。因?yàn)榭岛悱h(huán)境采用屬地化管理，每到一個(gè)國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)，總部會(huì)提前派駐員工與當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)融合。總部員工通常不會(huì)只呆幾個(gè)月，而是真正駐扎在海外開(kāi)展事業(yè)。所有的福利待遇都參照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)制定。”

上個(gè)月，戴子豪又回到了上海，與其他海外同事參加總部組織的國(guó)際員工文化融合項(xiàng)目。“雖然來(lái)自不同的國(guó)家，但大家都很默契，總部的中國(guó)同事很友好，尊重彼此文化差異，用餐時(shí)會(huì)細(xì)心詢問(wèn)飲食禁忌，每次回總部都是一次很贊的體驗(yàn)。”

△ 2023年7月16日，康恒環(huán)境舉辦國(guó)際員工文化融合項(xiàng)目

在多元包容平等的氛圍下，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)流動(dòng)與共享也在持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。戴子豪與他的同事日常用企業(yè)微信群，文件系統(tǒng)等與總部保持實(shí)時(shí)溝通，以快速做出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)。在籌備代表處期間，總部的品牌視覺(jué)體系也直接應(yīng)用到代表處的視覺(jué)呈現(xiàn)。

南洋華人“闖”“守”兼得 文化傳承篆刻于心

作為祖籍廣東的馬來(lái)西亞第四代華人，戴子豪從小接受中西融合式教育。“馬來(lái)文化和中國(guó)文化有共通之處。馬來(lái)西亞是東南亞保留中國(guó)文化最好的國(guó)家，沒(méi)有之一。從小家人就要求我要好好學(xué)習(xí)中文，這種文化的浸潤(rùn)也幫助我事業(yè)的開(kāi)拓。”

△ 生活中的戴子豪喜歡參觀中國(guó)的名勝古跡

正如戴子豪的父輩，19世紀(jì)初勇闖東南亞，用勤奮與拼搏開(kāi)拓出一片新天地。下南洋的“闖勁”同樣沿襲在他身上，大學(xué)時(shí)曾遠(yuǎn)赴英國(guó)求學(xué)，如今滿世界“飛”，相信自己可以把全球最好的垃圾處置技術(shù)帶回馬來(lái)西亞，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)一己之力。

有“闖”更有“守”，文化追遠(yuǎn)，身為流淌著中華民族血液的炎黃子孫，走得再遠(yuǎn)，戴子豪也將祖先傳承下來(lái)的中華傳統(tǒng)文化銘記于心，那就是誠(chéng)信、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)與共贏。