我們知道,供電公司線損管理直接關聯著企業的經濟效益,也反映著企業的管理水平。在實際工作中,有時無法做到對電量異常用戶開展現場排查,梳理整改燒表、接線錯誤、竊電等問題,制定臺區改造計劃,真正做到“發現一戶、整改一戶”,實現精準降損;有時無法深化同期線損數據監測管理,有效減少電量“跑、冒、滴、漏”情況,提升同期線損指標;還有時對于氣溫異常、用電負荷急劇攀升、高損臺區數量明顯增加的現象,沒有管控采集運維、檔案梳理、系統優化、竊電查處、專業協同和新技術應用等關鍵環節,致使無法有序推進同期線損高損臺區治理工作。講和此類,不一而足。
鹽城供電公司加強“同期線損”和“網上電網”管理,關口電量數據直接從同期系統取數,并細致核對電采系統中972個關口及其采集電量,提升電網集成融合度,助推網上電網發供用統計模塊如期運行;鹽城供電公司加強“同期線損”和“營配調貫通”管理,組織調度、運檢、營銷專業人員集中辦公,細化治理源端圖形臺賬及數據,共處理“站-線-變-戶”關系異常數據86條,修改設備臺賬328處,有效把控源端數據質量;鹽城供電公司加強“同期線損”和“現場治理”管理,通過對臺區進行現場巡查,結合同期系統的逐戶電量比對,在竊電、表計異常等案例中提煉典型經驗,全面提升線損治理應用成效。
由此,我們要認真學習鹽城供電公司同期線損管理的做法和經驗,全面加強同期線損管控力度,不斷完善線損管理機制,分解落實管理責任,進一步夯實“線-變-戶關系核查、計量采集全覆蓋、營配調貫通、高負損治理、優化運行提升”等線損基礎工作管理水平,實現線損指標可控再控,持續提升線損治理能力,促進提質增效不斷深化,推動“三個高質量”發展再上新臺階。