管控結(jié)合，打造硬核競爭力

“要進一步夯實管理基礎(chǔ)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理體系。”今年以來，該公司生產(chǎn)副總多次強調(diào)，要強化管理體系建設(shè)，用制度規(guī)范行為，以標(biāo)準(zhǔn)化推進各項工作上水平。

該公司從管理入手，進一步強化管理體系建設(shè)，以制度為支撐，全面梳理各項工作，對照集團公司新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，對各項制度進行修訂完善。上半年，石獅公司共修訂了107大項規(guī)章、制度，逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化的管理流程，確保事事有人管，人人有考核，管理無盲區(qū)，治理無死角。

“現(xiàn)場我們?nèi)藛T緊張，對于故障較多的風(fēng)機和現(xiàn)場出現(xiàn)的棘手問題，鍋爐專業(yè)要組織專人進行分析討論，部門負(fù)責(zé)人要加強指導(dǎo)。”在該公司工作群內(nèi)，安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人指出，“各設(shè)備負(fù)責(zé)人、專業(yè)點檢、設(shè)備維護部、生產(chǎn)技術(shù)部要加強設(shè)備缺陷管理，按照《缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，緊盯缺陷設(shè)備，爭分奪秒處理好，每天要對非正常運行設(shè)備進行詳細(xì)說明。”

為確保進一步提升設(shè)備健康水平，該公司超前管控，結(jié)合年度技改、修理及日常定檢項目，深入開展鍋爐爐管布置隱患專項排查、架空電纜接頭隱患排查、動力電纜專項排查、蒸汽管道超溫專項治理、高空安全設(shè)施排查治理、“六查六嚴(yán)”專項治理等工作。在及時處理解決風(fēng)機設(shè)備、碎煤機振動大及陶瓷磨輥更換、淡水工業(yè)水系統(tǒng)等8項較大缺陷的同時，石獅公司對各專項行動查出的問題一一進行落實整改。

增降兩條腿，激活提效加速度

“走變革路，實現(xiàn)三大突破，打造五個高地”不是簡單說說，要把各項工作落實好，才能由量變轉(zhuǎn)化成質(zhì)變。”在月度生產(chǎn)例會上，該公司總經(jīng)理多次強調(diào)。

為了進一步將機組可靠性轉(zhuǎn)化為增發(fā)電量的優(yōu)勢，該公司積極推進“檢修標(biāo)準(zhǔn)化”，做實做細(xì)機組定檢維護、自主消缺、自主攻關(guān)等工作，6月份實現(xiàn)月度缺陷數(shù)量降到300條以下，缺陷數(shù)量與去年相比下降近40%。現(xiàn)場設(shè)備滲漏點發(fā)生數(shù)量由2020年度月均205條下降至117條，降幅近50%。完成集團2021年技術(shù)監(jiān)督查評工作，本次查評項目數(shù)合計1015項，共查出問題153項，得分率93.42%，公司技術(shù)監(jiān)督工作評價為“優(yōu)秀”。

結(jié)合“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”專項治理工作，該公司組織技術(shù)骨干，重點研究制定提質(zhì)增效技術(shù)方案，將節(jié)能降耗工作放在首位，從設(shè)備改造、等級檢修、運行優(yōu)化、節(jié)能管理四個方面開展相關(guān)工作并取得了良好效果。供電煤耗由投產(chǎn)時的301.61g/kWh降至今年的287.62g/kWh，產(chǎn)用電率由投產(chǎn)時的3.96%降至今年的3.03%。該公司充分發(fā)揮集控中心作用，加大對部分運行機組的重點監(jiān)控，同時結(jié)合迎峰度夏工作，合理安排檢修、維護工作，通過對設(shè)備缺陷及隱患的超前預(yù)控、發(fā)現(xiàn)、處理，截至6月份，機組等效可用系數(shù)是100%，等效強迫停運率為0%，機組強停時間0小時/臺，取得公司可靠性管理同期最好成績。

為了提產(chǎn)增效，該公司攻堅克難，在今年第一季度現(xiàn)貨交易中，累計中標(biāo)電量17284萬千瓦時，較常規(guī)調(diào)電模式下，增發(fā)電量6820萬千瓦時，增加收益2430萬元，實現(xiàn)了電量、效益“雙增收”。同時，石獅公司修舊利廢、以修代換，新增攔截過濾裝置后將攔截漂浮垃圾的關(guān)口前移，解決了人工打撈時人身安全風(fēng)險問題，且有效降低旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)的故障發(fā)生率，為兩臺機組的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ);開展設(shè)備隱患深度排查，發(fā)現(xiàn)并消除了3號電除塵阻流板煙氣短路、均流板脫落等重要設(shè)備問題，解決粉塵濃度波動并提升了電除塵效率，為機組迎峰度夏創(chuàng)造了有利條件。

此外，為了壓降財務(wù)費用，該公司進一步盤活存量資金，加強資金管理，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部于2月起全面推行新的滾動預(yù)算編制工作流程及對外數(shù)據(jù)報送管理方式。上半年，該管理模式運行期間成果顯著，部門間數(shù)據(jù)報送未再出現(xiàn)口徑不一致的情況。公司財務(wù)產(chǎn)權(quán)部在編制月度滾動預(yù)算時，充分加強與業(yè)務(wù)部門橫向溝通，“量體裁衣”根據(jù)各業(yè)務(wù)部門不同的指標(biāo)類型定制專用模板，同時在模板內(nèi)表明各數(shù)據(jù)的計算公式，避免了業(yè)務(wù)口徑與財務(wù)口徑的不同導(dǎo)致的數(shù)據(jù)偏差。

以學(xué)促干，注入發(fā)展新動能

“學(xué)黨史就是要總結(jié)過去，開拓未來，要將學(xué)黨史和日常工作相融合，堅決貫徹落實好黨中央決策部署，落實集團公司各項要求，將各項工作計劃落到實處，以學(xué)促干，真正干出成效。”該公司將黨史學(xué)習(xí)教育融入中心工作，進一步強化學(xué)思踐悟、學(xué)以致用的本領(lǐng)和能力，緊盯重點、難點問題，推動高質(zhì)量發(fā)展。

2021年上半年，3號機組C級檢修及燃料系統(tǒng)圓堆取料機大修、輸煤系統(tǒng)抑塵改造、輸煤皮帶滾筒包膠、輸煤棧橋底板防腐刷漆等檢修工作全面展開，針對檢修任務(wù)重、工程項目多、作業(yè)鏈條廣、現(xiàn)場人員雜、安全意識弱的多重考驗，建立健全了自上而下，縱向到底，橫向到邊的全員安全責(zé)任制體系，創(chuàng)新了安全生產(chǎn)“外委隊伍管理十必須”、“現(xiàn)場作業(yè)十必須”，完善了以設(shè)備點檢定修制、集控運行制、檢修項目管理制為基礎(chǔ)的管理體系，并形成了具有公司特色的“業(yè)主責(zé)任網(wǎng)格化”的業(yè)主代表管安全機制。上半年，石獅公司成功處置了4號鍋爐屏過壁溫異常缺陷，順利完成循環(huán)水前池攔截過濾裝置安裝、電除塵本體漏風(fēng)專項排查工作。脫硝系統(tǒng)AIG噴氨實時優(yōu)化改造已顯成效。減少直接經(jīng)濟損失、間接經(jīng)濟損失數(shù)千萬元。

“高質(zhì)量發(fā)展，要做好方案的優(yōu)化設(shè)計、項目的儲備和轉(zhuǎn)化，同時還要有高質(zhì)量的路徑支撐。”為此，該公司充分研判國內(nèi)外行業(yè)形勢，深入研究各區(qū)域新能源產(chǎn)業(yè)及規(guī)劃政策，有的放矢，足跡從石獅延伸到廈門，從光伏到氫能，先后派出數(shù)個項目發(fā)展小組，緊盯新能源版塊，先后簽訂了廈門金龍客車、泉州中車唐車、石獅石湖港保稅物流中心3個屋頂分布式光伏項目，初步估算裝機總?cè)萘?9.9MWp，總投資約1.03億元。為推動高質(zhì)量發(fā)展跑出了“加速度”。

凝聚拼搏斗志，開啟發(fā)展新篇。進入下半年福建石獅公司深入貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，落實國家能源集團公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“走變革路，實現(xiàn)三大突破，打造五個高地”的工作思路，繼續(xù)推進福建石獅公司“綠色發(fā)展 追求卓越”戰(zhàn)略，精細(xì)管理、變革創(chuàng)新、統(tǒng)籌謀劃、緊抓落實，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以優(yōu)異成績向中國共產(chǎn)黨成立100周年的大慶之年獻禮，為該公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供有力保障。（陳義）