扎實推進“四提”工程,提升服務保障能力。堅持全產業鏈提速,努力提高單機單隊作業效率。出臺18項鉆井提速關鍵舉措,推廣提速模板,累計創紀錄200余項,4000米以深深井年均提速12%,廣泛開展勞動競賽,頁巖氣、瑪湖等重點地區“五開五完”隊伍達到33支。壓裂實施“九改九提”工程,近三年常規壓裂、工廠化壓裂平均分別提速17.8%和19.1%,累計創指標80余項,2020年壓裂超過400段的壓裂隊達到30支。物探日效、測井效率年均提效5%以上。持續推進地質工程一體化,推廣“大平臺、工廠化”集約建產新模式,實現開發方式革命性轉變,水平井+體積壓裂技術體系更加成熟完善,保證了致密油氣、頁巖油氣等非常規資源有效動用。向深層進軍,助力塔里木、川渝地區等重點上產地區勘探開發取得突破性進展。
突出技術創新,不斷激活潛在動能。圍繞打造物探、鉆井、測錄井和壓裂“四把利劍”,加大關鍵技術研發力度,開展技術攻關200項,直接投入45.5億元,獲得授權專利4158件。打造工程技術利器,叩開非常規資源效益開發之門,智能導向系統集中研發取得重大進展;推進工程技術業務數字化轉型、智能化發展,工程作業智能支持系統(EISS)建成推廣應用,5000米以深重點井覆蓋率由55%提升至100%,遠程支持能力大幅提升。創新開展鉆井“630”“650”科技示范工程,強化科研院所技術支撐作用,為集團公司風險探井和重點井提供技術保障,創出一批高指標,打出一批高產井,獲得一批大發現。
堅持管理創新,強化生產組織協調。建立板塊間協調機制,落實油氣田企業與油田技術服務企業對接協調機制,強化前線協調組支持服務和統籌協調作用,加強溝通、找準需求,建立重大裝備統籌管理制度,近三年跨國家和地區調動鉆機402部、壓裂車980臺,為集團公司原油穩中有升、天然氣快速增長提供有力支撐。全面加快“四化”建設,提升油服企業作業能力和現場施工水平。持續開展提質增效,牢固樹立成本意識,推進精益管理,連續出臺《開源節流降本增效實施意見》,持續推進三項制度改革、強化“四精”管理,通過減法人、治虧損、降債務、壓兩金等綜合配套措施,年均節支降耗20億元以上,為集團公司桶油成本持續下降提供保障,同時推動了工程技術業務穩健發展,實現“十三五”圓滿收官。(記者孫夢宇)