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從上半年油氣“雙超”中看大慶油田

2020-07-29 11:37  來源:黑龍江日報  瀏覽:  

2020年上半年對大慶油田來說,都是驚心動魄的6個月。

在新冠肺炎疫情和低油價的雙重沖擊影響下,大慶油田生產經營情況如何?

7月15日召開的大慶油田上半年生產經營視頻會上,答案揭曉:油氣產量實現“雙超”,勘探取得一系列新突破、新進展,投資成本有效控制,企業實現整體盈利……

疫情來襲迅速行動

疫情來勢洶洶,一個沒有圍墻的巨大“工廠”,點多、面廣、戰線長,員工基數大,且有多支隊伍奮戰在國內外,風險無處不在,無時不在,無孔不入,防不勝防!

受疫情影響,原有的生產節奏被打亂,很多部署實現不了,問題積壓井多,員工隊伍卻上不去,加之塔木察格限運,油氣生產形勢一度陷于被動。不僅如此,油價暴跌創造了原油期貨歷史上令人瞠目的一幕,石油行業一夜“入冬”,眾多國際知名油企接連宣布破產。已經開發建設了60年的大慶油田,資源、開發、人員、結構等諸多困難加身,而疫情和低油價,讓原本已是負重前行的油田難上加難,考驗油田的承受力。

這是一場觀念之戰。沒有質量就沒有生存根基、沒有效益就沒有百年夢想、沒有發展就沒有標桿挺立、沒有貢獻就沒有旗幟高揚。

這是一場勇氣之戰。各采油廠主動分擔,迎著困難上,頂著壓力沖,全力以赴奪油上產,把因疫情而影響的產量搶回來,保證了上半年產量形勢總體主動。

這是一場智慧之戰。各系統、各單位想方設法提質增效,投資控制、精細管理、成本管控、節能降耗,各種省錢創效妙招齊出,“干毛巾里也要擰出幾滴水”。

這是一場決心之戰。強力推進各項改革任務,“油公司”模式等重點領域改革、三項制度改革、35家二級單位機構改革……以往認為不好推的,動了;不好改的,改了。

半年過去,大慶油田以油氣產量“雙超”交出完美答卷。

宵衣旰食只為全勝

疫情之初,大慶油田黨委第一時間發出緊急通知,成立工作領導小組,戰疫情、保生產,戰嚴冬、保效益,戰隱患、保安全,在這個沒有硝煙的戰場,展開了一場全員齊上陣的阻擊戰、攻堅戰、保衛戰。

復雜挑戰面前,運籌帷幄至關重要。油田黨委擴大會、提質增效推進會、生產經營視頻會、安全環保形勢分析會、黨建協作區建設總結會,一個又一個決策部署緊鑼密鼓。提質增效“四大行動計劃”“三十項實施方案”,“反三違”行為活動方案,改革發展行動方案,一項又一項舉措接連出臺。

為了一個小小的口罩,油田領導一次又一次奔赴加工現場,在機器設備前徹夜等候這個小布片順利出現,“恨不得砸出一條生產線來”。在自動化生產線投產之前,勞保廠的員工們日以繼夜手工縫制口罩,雖然“笨了點、慢了點”,卻能給生產前線的將士們提供一份力所能及的安全防護。為了油田能夠自主生產口罩,工作人員冒著疫情風險南下找廠家進設備,卻因種種原因受阻,那種困頓和心焦,“真是叫天天不應,叫地地不靈”。

為保生產,夫妻之間、父母和孩子之間兩地相隔多日不能相聚的事并不鮮見;隔著視頻互致問候,轉過身去抹掉淚水,這樣的場景更是時常發生。油田主要領導從農歷大年初三起回到崗位,至今沒能回去看家人一眼。身處海外疫區的將士們,有的已經在異國他鄉、戈壁荒原堅守了260多天,遠關山萬里,望明月腸斷。

走向未來路在腳下

半年過去,大慶油田努力在危機中育新機,在變局中開新局,從迎“小考”到贏“大考”,用一個個“小勝”,匯聚成百年油田的“大勝”。

宏觀來看,全球疫情和油價形勢依然難以預測,還處在諸多不穩定與不確定中。從大慶油田自身來看,盡管上半年油田實現了整體盈利,但與同行兄弟單位相比,高成本的問題非常突出,抗風險能力相對較弱,轉方式調結構的力度還需加大,實現本質安全環保還有相當距離。產量大考、改革大考、效益大考、發展大考,哪一張考卷都要全力做答。

總體上看,我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期,經濟潛力足、韌性強、回旋空間大、政策工具多、長期向好的基本特點沒有變。省委省政府將“百年油田建設”“氣化龍江”納入未來規劃,中石油集團公司黨組對大慶油田發展進一步明確方向路徑,這些都為大慶油田應對挑戰、把握機遇提供了堅實支撐和深厚底氣。

內部來看,盡管面臨諸多挑戰,但是油田發展總的“基本面”是好的,勘探形勢令人鼓舞,油氣生產保持主動,提質增效攻堅有力,重點改革穩準推進。尤為關鍵的是,干部員工實現持續發展、共建美好家園的意愿是強的,人心所向,眾志成城。

現今油田發展所面臨的矛盾和問題,放在全國來看也是集中和典型的。資源接替、油氣穩產、改革創新、轉型升級、質量效益等,沒有一個不是難啃的硬骨頭。只有在克服困難中發展壯大,在應對挑戰中超越自我,在應勢而動中日日常新。

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