該公司通過交易掛牌購買，充分利用大型交易平臺的影響力，打破賣方找不到買方，買方又找不到買方的信息不暢通的壁壘，通過交易平臺將公司購買指標信息推介到全國，信息發(fā)布廣泛，從而營造區(qū)域供大于求局面，競價充分，成本節(jié)約巨大，目前圓滿完成產(chǎn)能置換指標購買工作。

2017年7月，國家煤礦安監(jiān)局到該公司勝利一號露天礦現(xiàn)場核查，核定勝利一號露天礦具備2800萬噸/年生產(chǎn)能力，同意核增800萬噸/年生產(chǎn)能力，但需按照國家相關政策，落實產(chǎn)能置換指標并取得核準后，開始辦理擴能相關工作。2018年1月，集團公司向鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能和脫困發(fā)展工作部際聯(lián)席會議辦公室鄭重承諾在規(guī)定時間內(nèi)兌現(xiàn)產(chǎn)能置換指標。同年7月，勝利一號露天煤礦被列為國家8家保供煤礦及14家釋放產(chǎn)能煤礦之一，國家發(fā)展改革委、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、林業(yè)和草原局聯(lián)合調研組到錫林郭勒盟開展調研期間，要求勝利能源公司必須落實產(chǎn)能置換指標，釋放先進產(chǎn)能，保障東北地區(qū)煤炭供應。此后國家有關部委及內(nèi)蒙古自治區(qū)政府有關廳局的各類現(xiàn)場會、專題會或調度會上，多次督促該公司加快落實產(chǎn)能置換方案，完成核增產(chǎn)能相關工作。

時間緊，任務重，該公司成立專項工作領導小組，特事特辦，專人負責，深入調研，分析市場存量與指標需求量，撰寫調研報告，為定價提供數(shù)據(jù)支撐。在專項工作領導小組的統(tǒng)一領導下，吃透并充分利用國家政策，充分利用折算放大指標2018年年底作廢的有利時機，創(chuàng)新工作思路，制定多次層方案，主動出擊，委托內(nèi)蒙古產(chǎn)權交易中心公開掛牌購買產(chǎn)能置換指標，成為國內(nèi)首例公開掛牌購買產(chǎn)能指標企業(yè)，通過公開競價機制，牢牢掌控定價權，廣泛聯(lián)系產(chǎn)能置換指標持有單位，充分利用大型交易平臺的影響力，信息發(fā)布廣泛，競價充分，節(jié)約成本巨大。成功購得煤炭產(chǎn)能置換指標800.14萬噸/年，購買成本44443.98萬元，平均單價55.55元/噸，較集團批復資金節(jié)約購買成本11556.02萬元，較公司計劃節(jié)約購買成本3556萬元。