為進一步發揮國際集團引領統籌職能,搶抓海外輸變電業務發展機遇,發揮成員企業協同合力,提高海外輸變電業務核心競爭力,11月29日,中國能建舉行輸變電業務“走出去”專題研討會。能建國際公司黨委書記、董事長呂澤翔主持會議并講話。公司黨委副書記、總經理喬旭斌參加會議。
會上,國際集團市場融資部匯報了當前全球輸變電業務整體情況、“走出去”面臨的機遇和挑戰、未來開拓思路與舉措建議。沙特和烏茲別克斯坦國別匯報了輸變電業務策劃思路。葛洲壩國際公司、中電工程國際公司、電規總院、西北院、中南院、華北院、廣東院、新疆院、浙江火電、東電二公司分別匯報了輸變電國際業務開展現狀及未來發展方向和舉措。與會成員企業國際業務相關負責人作交流研討。
會議指出,加快綠色低碳轉型已成為能源行業大勢所趨,新能源業務快速發展,提升電網對新能源發電的消納能力至關重要。作為中國能建傳統優勢業務,海外輸變電業務是加快培育國際業務新增長點的重要內容。要牢牢把握海外輸變電業務發展機遇,加快培育核心競爭優勢,全力實現國際業務新突破。
針對下一步工作,呂澤翔強調,一是充分發揮國際集團引領統籌作用,分類梳理建立海外輸變電項目信息庫,選準重點國別市場和項目,加大資源配置,實現重點突破。二是緊跟政策導向,創新市場開發機制,積極探索多元開發模式,實現創新突破。三是發揮規劃設計前端介入優勢,加強重點國別電網規劃業務策劃,推動電網規劃“走出去”。四是加大海外輸變電設計和咨詢企業并購可行性研究,解決門檻準入、市場拓展問題。五是加強大客戶溝通對接,建立供應鏈庫和鐵桿合作伙伴,形成良好業務生態圈,賦能中國能建輸變電業務業績能力提升。六是強化輸變電業務競爭力研究,各設計院要積極推動標準屬地化建設以及采購全球化,加強與屬地化設計院合作。各單位要進一步加強EPC能力建設,加強大客戶對接,全面提升核心競爭力。七是國際集團要牽頭開展技術業績、資質、信息庫、數據庫、屬地化財庫共享,與各單位協同發展,形成強大發展合力。八是要加大經驗分析研討,總結經驗、查擺不足,逐步提升業務能力。
喬旭斌表示,各企業要提高認識、優化戰略、搶抓機遇,堅定不移推進海外輸變電業務市場開發;要策劃先行、優化布局、加大投入,提高業務競爭力;要發揮優勢、補強短板、統籌推進,強化業務發展合力;要豐富業績、提升能力、打造品牌,賦能輸變電業務“走出去”。