一直以來，成莊礦將安全宣教融入職工群眾性活動，充分發(fā)揮黨政工團優(yōu)勢，在重大節(jié)日、關(guān)鍵節(jié)點，到井區(qū)、入?yún)^(qū)隊開展井口認親、女工安全協(xié)管送溫暖、囑安全、送節(jié)目等活動，以貼近職工、貼近實際、貼近生活的方式，引導(dǎo)全員牢記按章作業(yè)，時刻繃緊安全弦。

面對當前安全生產(chǎn)高壓嚴管態(tài)勢，成莊礦按照一年一個主題壓茬推進全面安全宣傳教育工作要求，制定下發(fā)《關(guān)于開展“提升安全意識 守好安全底線”全面安全宣傳教育主題活動的實施方案》，堅持全員參與、務(wù)求實效的原則，緊扣“三抓三促三提”活動主線，細致分解25項任務(wù)，通過在內(nèi)部媒體常年開設(shè)“安全宣教”欄目，機關(guān)業(yè)務(wù)部室人員定期深入基層隊組開展安全形勢任務(wù)宣傳，各單位充分利用班前會、安全例會、安全活動日等，組織學(xué)習(xí)安全常識、安全措施等，豐富形式、延伸觸角、注重實效，切實將常態(tài)化宣傳教育工作做實做細做優(yōu)，增強全員踐行安全的行動自覺。

同時，成莊礦以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，深入踐行“1355”安全工作理念，著力構(gòu)建井上、井下“大安全”格局，創(chuàng)新開展地面消防安全“十個一”專項活動，通過印制一本消防安全手冊、開展一次集中消防培訓(xùn)、一次全覆蓋檢查、一次全覆蓋消防應(yīng)急演練、一次義務(wù)消防宣傳、排查更換一批消防設(shè)施器材、簽訂一次消防安全責任書、解決一批消防遺留問題、修訂一次消防安全管理制度、曝光一批典型問題，持續(xù)維護消防安全形勢穩(wěn)定向好。

“觀看完煤礦事故警示教育片后，我更加深刻地認識到了安全的重要性，不管在任何時候都不能麻痹大意，今后的工作中，我會用實際行動為公司的安全生產(chǎn)工作構(gòu)筑一道‘銅墻鐵壁’。”長平公司職工張凱說道。

走進長平公司綜采二隊，記者看到，該隊正在利用安全會組織干部職工開展“一周一主題”事故警示教育活動，對近期重大及典型事故案例進行學(xué)習(xí)，深刻反思自身在安全上存在的不足，增強職工的自我防范意識和自主保安能力。同時，結(jié)合工作面現(xiàn)場頂板、瓦斯、水患等現(xiàn)場安全管控重點、難點，組織干部職工有針對性開展事故案例學(xué)習(xí)反思，就如何落實安全防范措施等內(nèi)容展開分析討論。據(jù)了解，像這樣的事故案例警示教育活動，在該公司各區(qū)隊每周都會開展一次。

為全力抓好職工安全教育工作，長平公司將煤礦安全事故案例按照采煤、掘進、通風等專業(yè)進行分類整理，并細致劃分機電、瓦斯、頂板等事故主題，組織各基層單位充分利用班前會、安全會等時間，按照周主題開展事故警示教育活動。為使“一周一主題”事故警示教育取得實效，該公司還要求干部職工將自己擺進去，結(jié)合自身崗位思考“假如我在現(xiàn)場，將如何處理現(xiàn)場問題”“假如遇到同樣的問題，自己是否會犯同樣的錯誤”，深刻反思自己的安全意識和安全能力是否能夠做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，并結(jié)合自身崗位手寫事故反思，圍繞自身不安全經(jīng)歷開展“現(xiàn)身說法”，用身邊事教育身邊人，作為對事故案例學(xué)習(xí)的有效補充，真正推動事故警示教育落到實處、取得實效。

此外，該公司把安全培訓(xùn)擺在突出位置，依托崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓(xùn)、30秒盲戴自救器和手畫逃生路線圖訓(xùn)練等，切實提升職工安全意識和自保互保能力;并在各崗位認真開展自查自糾，讓職工主動查找作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等方面存在的安全風險和隱患漏洞，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定針對性管控措施，不斷補齊安全短板，在確保安全的前提下實現(xiàn)效益最大化，全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行，為打造一流現(xiàn)代化綠色示范企業(yè)集團創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

安全生產(chǎn)“重于泰山”。鑫海公司清醒認識當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，時刻繃緊安全弦，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，踐行“1355”安全工作理念，以壓實三種責任、克服三種心理、樹牢三種觀念為抓手，壓實安全責任，確保在安全生產(chǎn)上守住底線、不越紅線。

在安全宣教方面，壓實三種責任。壓實“保安全就是保發(fā)展”責任，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以項目如期投產(chǎn)為總目標，倒排工期，不斷優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化抽掘銜接，夯實“發(fā)展”根基;壓實“保安全就是保效益”責任，統(tǒng)籌做好施工組織、瓦斯治理、巷道掘進等重點工作，在安全前提下實現(xiàn)快速掘進，實現(xiàn)“效益”為先;壓實“保安全就是保幸福”責任，做好過程管控和日常管理，全力確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)達標、可控受控，彰顯“幸福”底色。

在安全防范方面，克服三種心理。克服“事故難防的畏難”心理，狠抓干部作風建設(shè)，堅持“一把手”以上率下、帶頭落實、履職盡責，把主要精力放在安全生產(chǎn)第一線，拿出實招硬招，真正做到防風險、除隱患、遏事故;克服“把別人的問題當笑話講”心理，壓實壓緊責任鏈條，督促指導(dǎo)參建單位樹牢安全發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)責任制，推動重點崗位、重點人員的統(tǒng)一管控，切實做到把別人的事故當成自己的教訓(xùn);克服“見怪不怪、麻木不仁的僥幸”心理，狠抓重復(fù)性隱患和現(xiàn)場違章整治力度，做實做細重點區(qū)域頂板離層記錄，著實解決長期存在的潛在風險，為礦井的長治久安提供“思想”根基。

在安全理念方面，樹牢三種觀念。樹牢“安全就是最大的效益”觀念，持續(xù)強化安全目標意識，以加大礦井安全投入為基準，精準發(fā)力補短板，不斷筑牢礦井安全生產(chǎn)防線;樹牢“安全工作無小事”觀念，持續(xù)強化礦井瓦斯治理，以瓦斯抽采治理為龍頭，提高抽采效能，著力解決影響礦井發(fā)展的難點、痛點;樹牢“安全工作人人參與”觀念，細化分解安全指標責任到人，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保礦井安全工作與工程進度相融相促，為項目整體提速，早日建成投產(chǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。