11月8日,《學習時報》刊發中國華能集團有限公司黨組書記、董事長溫樞剛署名文章《錨定世界一流 鍛造五個能力為推進中國式現代化貢獻華能力量》
文章闡述了華能以“領跑中國電力、爭創世界一流”戰略愿景，著力鍛造一流的能源保障能力、科技創新能力、價值創造能力、企業治理能力、品牌引領能力“五個能力”，充分發揮在建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐作用，努力答好經營改革發展和黨的建設“兩張答卷”，為推進中國式現代化貢獻華能力量。
全文如下：
建設世界一流企業是國有企業的重大責任和使命。中國華能集團有限公司(以下簡稱中國華能)作為國有重要骨干能源企業，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神，以“領跑中國電力、爭創世界一流”為戰略愿景，以推動高質量發展為主題，著力鍛造“五個能力”，充分發揮在建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐作用，為推進中國式現代化貢獻華能力量。
胸懷“國之大者” 鍛造一流的能源保障能力
能源央企承擔著保障國家能源安全的重要使命，是守住能源保供安全底線的“壓艙石”。高質量建設世界一流能源企業，必須在推進能源強國建設中發揮更大作用，保持能源供給主體地位，在建設新型能源體系中走在前作表率。
中國華能深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，堅持統籌安全、高效、綠色、低碳多維目標，始終把保障能源穩定供應作為最根本的職責使命、最重要的政治任務，把綠色化、低碳化作為實現高質量發展的關鍵環節，不斷優化能源供給結構，綜合保障兜底能力明顯增強，綠色低碳供給水平顯著提升。目前，中國華能裝機容量2.32億千瓦，年發電量近8000億千瓦時，約占全國的1/10;煤炭年產量近1.2億噸，產能位居央企第三、全國第七;供熱面積超過10億平方米，是全國最大民生供熱企業。近幾年，面對煤價高企等困難挑戰，中國華能不講條件、不計代價，實現電煤熱“三個安全穩定供應”，圓滿完成黨的二十大、冬(殘)奧會、全國兩會、迎峰度夏、迎峰度冬等重要時段、重大活動、重點區域的保供任務。在確保能源供應安全穩定的基礎上，大力推進以新能源、水電、核電為支撐的清潔能源發展，“沙戈荒”大基地、東部海上風電發展帶、沿海三大核電基地、西南三大多能互補基地開發積極推進，截至2023年8月底，新能源裝機突破6000萬千瓦，低碳清潔能源裝機占比超過44%，綠色低碳轉型邁出了新的更大步伐。
服務國家戰略 鍛造一流的科技創新能力
國有企業特別是中央企業，是國家科技創新的骨干和中堅，在落實創新驅動發展戰略、建設創新型國家中地位重要、作用關鍵，必須瞄準世界一流目標，依靠科技創新實現企業轉型升級和高質量發展，在建設科技強國中作出積極貢獻。
中國華能深入實施創新驅動發展戰略，強化企業創新主體地位，把科技創新擺在更加突出的位置，不斷完善科技創新機制，著力打造能源電力行業原創技術“策源地”，加大關鍵核心技術攻關力度，提升科技創新投入產出效能，加強科技人才隊伍建設，科技創新能力、創新實力顯著增強，持續引領行業技術進步。打造國家戰略科技力量取得重大突破，國家重大科技專項——石島灣高溫氣冷堆示范工程并網發電，在世界第四代核電技術領域實現了“中國引領”，牽頭組建5個創新聯合體，海上風電、CCUS(二氧化碳捕集利用與封存)原創技術“策源地”任務全面實施，高效靈活煤電及CCUS全國重點實驗室入選首批全國重點實驗室。關鍵核心技術攻關取得新成效，高質量完成“1025工程”等國家重大科技攻關任務，研制出具有完整自主知識產權的國內首臺套全國產化DCS系統(華能睿渥安全智能型分散控制系統)、自主可控PLC系統(自主可控可編程邏輯控制器)等一批關鍵核心技術。創新成果高效能產出，公司專利擁有量突破2.2萬件，十年增長11倍，位列國務院國資委中央企業專利考核評價A檔，居于行業領先位置。打造創新人才聚集高地，形成了一支近200人的科技領軍人才隊伍、2000多人的專職研發隊伍，為科技創新提供堅強智力支撐。
聚焦保值增值 鍛造一流的價值創造能力
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。做強做優做大國有企業，必須堅持質量第一效益優先，更高質量創造經濟價值，增強核心競爭力和核心功能。
中國華能堅持完整準確全面貫徹新發展理念，以價值創造為根本，以電源結構和布局優化推動盈利結構轉型，以智慧供應鏈提升價值鏈，以精智管理促進價值提升，抓經營、強管理，降成本、增效益，著力打造以發電產業為核心，煤炭、金融、科技環保等產業高效協同的新格局。樹立鮮明發展導向，建立起以利潤總額、資產負債率、凈資產收益率、全員勞動生產率、研發投入強度、營業現金比率為主的“一利五率”高質量發展指標體系，堅決摒棄規模和速度情結，堅定走高質量發展道路。積極轉換盈利模式，做強做優做大清潔能源增量，新能源利潤貢獻率逐年提升，占比近60%;多措并舉推進火電扭虧減虧，全面完成僵困企業治理，成功打贏火電產業扭虧增盈“翻身仗”;建成央企首個智慧供應鏈平臺，實現供應鏈全過程可視化，平均節資率超過18%;打造燃料管理可視化平臺，實現燃料管理所有環節線上運行，近兩年節約燃料成本超120億元;持續強化風險防控，從嚴從實抓好債務、投資、金融業務等重點風險防范化解，資產負債率近年來持續下降，年均下降1.26個百分點。新時代十年，公司營業收入從2800億元增至4300億元，歸母凈利潤從5.4億元提升至近60億元，利潤總額年均達200億元，國有資產實現持續保值增值。
堅持“中國特色” 鍛造一流的企業治理能力
國有企業建設世界一流企業，必須有與之相適應的企業制度作為基礎保障，堅持黨的全面領導、堅持現代企業制度改革方向，加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，切實把中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能。
中國華能堅決貫徹落實“兩個一以貫之”重要要求，把黨的全面領導融入公司治理各領域各環節，推動企業治理體系和治理能力現代化。黨的領導在完善公司治理中不斷加強，黨建工作要求進章程全面實現，涵蓋公司章程、治理主體權責清單和議事規則的“1+N”制度體系不斷健全，黨組、董事會、經理層等治理主體的權責邊界更加明晰，黨組會前置程序要求全面落實，黨組織前置研究更加精準高效，董事會建設和運行質量有效提升，126家子企業完成董事會應建盡建;三項制度改革穩步推進，經理層成員任期制契約化管理高質量全覆蓋，378家子企業1700多名經理層成員全部簽訂年度和任期契約，實現從“身份管理”向“崗位管理”轉變，全面深化市場化用工，管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制持續推進，不斷加強人才引進，三年累計引進尖端人才75人。連續2年獲評國資委改革考核A級，被選為央企改革“綜合典型”、中央企業“公司治理示范企業”，科改示范企業在能源行業唯一連續3年獲評考核標桿且名列前茅，改革案例入選中央改革辦《改革案例選編》。
培育中國品牌 鍛造一流的品牌引領能力
品牌影響力決定著一個國家在全球產業價值鏈中的地位。國有企業作為參與全球品牌競爭的“國家隊”，必須把加強品牌建設作為建設世界一流企業的題中之義，更好承擔起展示中國形象、打造“中國名片”的時代使命。
中國華能聚焦品牌卓著，制定并實施《建設世界一流企業品牌引領行動實施方案》，在全面服務和落實國家戰略中，加強品牌管理，提升品牌價值，提高品牌傳播力，“中國華能”品牌美譽度、影響力持續提升。積極履行央企政治、經濟、社會責任，定點扶貧和對口支援的三個區縣、幫扶的云南“直過民族”四個貧困縣全部脫貧摘帽，持續推動脫貧摘帽地區鄉村全面振興，定點幫扶工作連續六年獲中央考核最高等級評價;統籌水電開發和生態保護，在瀾滄江流域因地制宜布置魚類增殖站、珍稀植物園等設施，河段水域的水生生物量和資源量呈現大幅提高。積極穩妥開展國際化經營，圍繞共建“一帶一路”打造精品樣板工程，建成投運中巴經濟走廊第一個大型煤電項目——華能巴基斯坦薩希瓦爾燃煤電站、柬埔寨最大水電工程——柬埔寨桑河二級水電站;積極推動中國技術、產品和標準“走出國門”，境外技術服務和技術出口超過20個國家和地區，主導和參與國際標準立項20項，成功發布國際標準14項，國際標準質量、數量行業對標第一;推動國際傳播影響力提升，連續三年在柬埔寨開展“云開放日”活動、發布可持續發展報告，得到境內外媒體廣泛報道，在海外市場樹立了良好形象。
新時代新征程，中國華能將堅決貫徹落實黨中央各項決策部署，凝心聚力、砥礪奮進，努力答好經營改革發展和黨的建設“兩張答卷”，加快世界一流企業建設步伐，為強國建設、民族復興作出新的更大貢獻。
