報載:最近,鹽城供電變電運維中心柔性組織團隊以“機器人巡檢”、“高清視頻巡檢”和“新一代集控站建設”3個項目為主題,以解決當前遇到的棘手問題為基本目標,同時協同設備廠家以現場需求不斷優化柔性組織,拓展設備功能,打造卓越隊伍,加速實現“兩個替代”目標,為公司的創新發展提供人才儲備。
柔性組織是與動態競爭條件相適應的,具有不斷適應環境和自我調整能力的組織。柔性團隊在管理體制上,還是在機構的設置上都具有靈活性,對企業的經營環境有較強的應變能力的組織。過去很長一段時間,傳統的科層制,經過工業化時代的不斷優化,在執行效率,上傳下達、樹立權威等方面發揮了不小的作用,然而在互聯網時代,隨著去中心化的模式出現、資本市場快速變化,原有科層制的層級分明、自上而下、縱向溝通顯然已經不能對客觀變化進行快速應對,于是科層制的進化成為一個必須思考的問題,柔性組織應運而生。
我們看到,鹽城供電變電運維中心持續加強柔性團隊運作,堅持目標向導,從與高校、科研機構、高新技術企業等建立合作培養機制,解決變電運維生產問題出發,注重智能設備實效提升,聚焦創新攻堅與成果推廣;他們將權力下放到基層班組,打破組織壁壘和專業壁壘,讓每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力,獨立履行職責的權利,以應付各種突變情況和適應各種變化的條件;他們加強橫向溝通,明確和調整各部門間和崗位間的任務、職責分工,增加跨專業交流,打破專業壁壘,創新工作思路,提升問題解決能力,并細化階段工作目標和任務分配。
由此,我們要象鹽城供電變電運維中心那樣,以深挖人才潛能、提升創新質效為目的,進一步盤活內部人力資源,探索實施柔性團隊建設工作,優化柔性組織建設與管理模式,才能發揮柔性團隊在快速響應市場需求等方面的優勢作用,才能持續提升人力資源管理效率效益,從而幫助團隊成員共同成長,打造卓越隊伍。