9月20日11時18分，由中核華興承建的中廣核浙江三澳核電項目1BDA/U柴油機(jī)廠房主體結(jié)構(gòu)順利完成澆筑。這是1號機(jī)組周邊廠房第一個實(shí)現(xiàn)封頂?shù)淖禹?，至此，正式拉開了1號機(jī)組周邊廠房年度結(jié)構(gòu)封頂?shù)男蚰弧?/p>

1號機(jī)組柴油機(jī)廠房是反應(yīng)堆的應(yīng)急發(fā)電廠房，在熱試階段起到關(guān)鍵性作用。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，不僅要應(yīng)對墻板夾層多、豎向風(fēng)道多且施工區(qū)域狹小等難題，還要克服連續(xù)降雨、高溫天氣等環(huán)境因素造成的困難。為了保證施工目標(biāo)高質(zhì)量完成，中核華興三澳核電項目部(以下簡稱項目部)主動出擊，不斷發(fā)揚(yáng)斗爭精神，在保證主關(guān)鍵路徑施工的情況下，穩(wěn)步推進(jìn)周邊廠房施工進(jìn)度，確保項目建設(shè)順利有序開展。

堅持 安全第一 質(zhì)量第一

項目部傳承核安全文化，嚴(yán)格遵循兩個“零容忍”和“四個凡事”，著力提高項目建設(shè)質(zhì)量。在施工建設(shè)中，項目部壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從人員與體系建設(shè)、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制、安全責(zé)任落實(shí)、安全教育培訓(xùn)等方面，著力提高安全質(zhì)量管控能力;在推進(jìn)過程中，項目部始終踐行“質(zhì)量創(chuàng)造價值、質(zhì)量成就品牌”的質(zhì)量理念，堅守安全質(zhì)量底線紅線，把安全生產(chǎn)工作貫穿項目建設(shè)全過程，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為項目的安全穩(wěn)定運(yùn)行積蓄了強(qiáng)勁勢能。

卓越 精細(xì)管理 提質(zhì)增效

項目部以“創(chuàng)新優(yōu)化年”為契機(jī)，不斷探索、應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化施工。運(yùn)用混凝土智能振搗在線監(jiān)測裝備，在提升混凝土的振搗質(zhì)量的同時對振搗全流程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、數(shù)字化管理;成功應(yīng)用鋼筋錐套網(wǎng)片吊裝技術(shù)，操作便捷的同時，提高了鋼筋綁扎效率;利用BIM技術(shù)進(jìn)行各專業(yè)精確建模，深化設(shè)計施工推演，確保柴油機(jī)主貯油罐設(shè)備引入前精準(zhǔn)定位，為項目建設(shè)提供科技動能。

擔(dān)當(dāng) 守崗有責(zé) 黨員先行

項目部聯(lián)合蒼南核電和中廣核工程蒼南項目部成立黨員聯(lián)合攻堅隊，把準(zhǔn)施工生產(chǎn)脈絡(luò)，精準(zhǔn)對接施工生產(chǎn)所需，直插一線協(xié)調(diào)解決問題;按照“核電大項目管理”模式，嚴(yán)格落實(shí)層級管理，持續(xù)深化職能部門與施工現(xiàn)場溝通協(xié)作，將全面攻堅融入日常管理、融入目標(biāo)行動;充分利用PDCA管理閉環(huán)機(jī)制，每日按照“決策部署+跟蹤落實(shí)+工效晾曬+總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”，定崗定責(zé)聚焦中心工作;積極開展勞動技能競賽，促進(jìn)工效提升，加強(qiáng)施工管理效能，推動基層黨建與施工生產(chǎn)同頻共振，真正發(fā)揮黨建引領(lǐng)促發(fā)展的“紅色”效能。