李特，2016年本科畢業(yè)后隨之進入中能建建筑集團投身于祖國的基建事業(yè)，現(xiàn)為張掖電廠擴建項目電儀科長。參加工作的這7年間，他先后在皖能銅陵電廠六期項目、國電蚌埠電廠二期擴建工程項目、新疆哈密燃機電廠項目擔(dān)任技術(shù)員，四年如一日堅持穩(wěn)扎一線使他積累了豐富的經(jīng)驗。他在新疆哈密燃機電廠項目擔(dān)任主任工程師不到半年時間就憑借自身過硬實力被提拔為電儀科長，正所謂厚積薄發(fā)。后又積極響應(yīng)公司號召到柬埔寨西哈努克港燃煤電站項目工作，并于今年2月調(diào)至張掖項目。入職的7年間他堅持將“知行合一”寫進他的青春，曾獲優(yōu)秀徒弟、先進個人、質(zhì)量標兵、安裝工藝代表等多項榮譽。同時，通過不斷學(xué)習(xí)考取助理工程師等相關(guān)資格證強化自己的理論知識，充分利用平臺和年齡優(yōu)勢提升自身的綜合能力。在基層工作的這幾年，他始終在思考要做一個怎樣的年輕人，隨著對工作內(nèi)容的不斷熟悉和工作經(jīng)驗的不斷積累，他慢慢得出了屬于自己的答案。
帶著問題去現(xiàn)場，做“有目標”的年輕人
他常掛在嘴邊的一句話是：我們對現(xiàn)場了解多少?雖然已擔(dān)任電儀科長2年多，目前從事百萬機組電儀科長的崗位，但他仍感覺遠遠不足。電儀科的工作總是穿插在其他專業(yè)的作業(yè)面中，每一天都面臨著新的變化，因此經(jīng)常需要和其他專業(yè)在現(xiàn)場相互協(xié)調(diào)，作為施工單位的專業(yè)科人員，現(xiàn)場就是他每日的戰(zhàn)場。很多入場多年的員工在進入現(xiàn)場后除了放電纜等一些基礎(chǔ)工作外，往往無法及時發(fā)現(xiàn)隨著現(xiàn)場進度變化帶來的新的問題。但是他始終清楚電儀人員每天要去現(xiàn)場，要去現(xiàn)場干什么，他以身作則，每天帶著計劃、問題去施工現(xiàn)場，同時不斷告訴自己去現(xiàn)場就要發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題，比如：支架保護管合不合適敷設(shè)電
纜?電纜敷設(shè)后合不合適接線?接線后對不對?能不能送電調(diào)試?這些沒有人會手把手教學(xué)，只有手里的圖紙、心中的規(guī)范和實踐經(jīng)驗才能讓自己對現(xiàn)場了然于心。他經(jīng)常告誡自己要多問自己為什么，不斷反省自己，改變內(nèi)在才能讓自己更快地成長。而作為導(dǎo)師，他也希望青年員工每天都能帶著問題去現(xiàn)場看看自己負責(zé)的作業(yè)面，做到對現(xiàn)場的了解和掌控，如此才能更好地提升自身綜合能力、更好地勝任本職工作。
熟讀規(guī)范，做“有底氣”的年輕人
在工作中，他將國家標準、行業(yè)標準、公司施工工藝手冊這些規(guī)范視為現(xiàn)場施工的“法寶”，他常說只有掌握了這些“法寶”，才能在與外部單位的交涉中體現(xiàn)我們的水平，才能有合理斗爭的底氣。這些法寶同時也是我們對內(nèi)管理的依據(jù)，只有有理有據(jù)才能讓人心服口服。研讀合同、預(yù)算、概算又是他的另一個法寶，那些東西誰買，那些東西能算量，這些在合同中都有明確的規(guī)定，預(yù)算概算中有明確的人工費、材料費等，合同中有明確的施工界限，因此他對預(yù)算內(nèi)容、合同范圍和施工進展手到拈來。他認為生產(chǎn)部門不止在于完成產(chǎn)值的目標，更是要熟練掌握合同內(nèi)容、概算預(yù)算，這樣后續(xù)才能在與外部單位的工作劃分和產(chǎn)值確認上、在與內(nèi)部的分包結(jié)算中為公司創(chuàng)造效益和制止損失。
提升視野，做“有格局”的年輕人
格局的不同，人生的高度也將不同。在他擔(dān)任技術(shù)員時就深知，單項技術(shù)員不應(yīng)只管技術(shù)，要對職責(zé)范圍內(nèi)工作的安全，進度，質(zhì)量，經(jīng)營負責(zé)。從圖紙會審到方案編制、材料預(yù)算、完工驗收和決算審核都要做到全部勝任。就電儀專業(yè)而言，電纜技術(shù)員不僅要看電纜，還要看廠用、二次甚至是熱控。就電儀科長來說，不僅要看建筑布置，還要看基礎(chǔ)框架什么時候出來、熱動系統(tǒng)什么時候具備安裝條件。只有我們把位置擺正，眼光放遠，敢于擔(dān)責(zé)才能快速地提升自身的能力和視野，早日成為公司發(fā)展的中堅力量。
在工作中，他始終堅持從全局角度來思考和謀劃專業(yè)的中心工作，當(dāng)在實際管理中遇到管不動，管不了的情況時，他從不以事不關(guān)己的態(tài)度來拖著不管或放任不管，總是及時的反省自身問題：有沒有認真地催過?有沒有讓隊伍負責(zé)人發(fā)發(fā)汗?有沒有端正自我態(tài)度?堅持掘棄等靠要的思想，避免等到問題暴露才去意識到事態(tài)的嚴重性。這也讓他在工作中總是能先人一步發(fā)現(xiàn)問題，提前制止并解決隱患從而為項目部減少損失。
由中部沿江到西北內(nèi)陸，由北國雪原到海外鄰國，這7年間他輾轉(zhuǎn)國內(nèi)國外5個項目，始終堅守情懷、務(wù)求實效、知行合一，正是這樣的態(tài)度和作風(fēng)，讓他快速的從一名青澀的技術(shù)員蛻變成為有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)科負責(zé)人。隨著甘肅電投張掖百萬項目這幅畫卷的不斷展開，他也將在西北大地上潑灑屬于他的濃墨一筆。 (周香香)
