甘肅電投張掖電廠擴建項目部因地制宜，結合七彩丹霞創立了“黨建七彩主題欄”，從紅色黨建、金色質量、青色安全、綠色施工、藍色智慧、橙色獎懲、紫色共贏七個方面明晰了文化內涵。項目安全部以此為契機，結合青色安全名片的文化內涵，制定具體舉措，確保施工場所的安全、文明施工和有效管理。
加強安全宣傳，潛移默化潤人心
自項目進點以來，張掖電廠擴建項目始終堅持做細做實現場安全文明策劃與實施，以強化班組管理和提升安措費投用效果為支點，通過在施工現場制作并張貼安全文化標語，力求以簡潔明了、生動形象的方式傳達安全生產知識和價值觀念。“沒有安全這個‘1’，其他要素都是‘0’”等宣傳橫幅、“可視化管理公示牌”、“安全警示牌”等宣傳欄的布置，標語內容涵蓋了安全操作、個人防護、風險識別和糾正等多個方面。引起員工對安全的關注，在潛移默化中形成遵守安全規范的意識。拓寬現場道路、設置道路警戒樁、統一現場區域的條形基礎圍擋、投用太陽能路燈以及設置文創宣傳等，讓現場的文明施工更顯視覺效果。從而激發全員遵安守紀的自覺性和主動性，提高安全文明施工的整體水平。
加強安全教育，上好安全“每一刻”
為加強現場文明施工標準化管理，強化培訓教育效果。項目安全部定期學習公司各項安全管理制度，組織進點班組上好安全生產第一課。因施工企業特殊的工作性質，工作人員流動性大、文化水平普遍不高導致安全教育培訓效果不佳，針對這一情況，項目安全部建立安全教育培訓制度，定期對施工人員進行安全培訓教育，尤其是分包隊伍安全生產的主要負責人、項目經理和安全管理人員，須要經過安全部門培訓后才能持證上崗。給班組逐一發放標準化建設圖冊，確保各班組有標準可遵循。針對現場危大作業工程，作業前必須進行不少于兩次安全技術交底才可作業，把“沒有安全這個‘1’，其他要素都是‘0’”的思想落實到實處。
夯實基礎管理，扎根現場第一線
項目部落地“一提三嚴”工作方案，堅持提級管理，堅持嚴的總基調，嚴抓各級主要負責人履職和“三級”網格責任人違章查處責任落實，充分發揮網格化管理效用。通過安全員劃定責任區，落實責任到人，每周量化評比。對現場道路硬化、裸土覆蓋、濕法作業、密閉運輸、車輛沖洗等的嚴格管控，對落實不到位的班組督促整改、嚴格考核，不斷提高現場管理水平。設立“安全履約先鋒崗”，成立應急救援領導小組，加強日常巡查，發現問題，立整立改，專人跟蹤問效，做到“問題不隔夜”。項目部在每月的安質環分析會上評比安全文明示范區、安全之星并對其進行表彰，形成項目“有功必賞、有錯必罰”導向，通過一系列措施，營造“比、拼、趕、超”的氛圍，不斷提升安全文明施工管理水平。
張掖電廠擴建項目部將進一步精耕細作安全文明施工，堅持責任落實、施工組織、日常監管、宣傳教育等方面齊抓共管、多點發力，力爭使安全文明施工達到標準化、網格化、常態化。努力打造管理有序、安全文明、整潔干凈、綠色環保的施工現場，擦亮項目的“青色”名片。(趙晶、黃浩)
