報載：最近，鹽城供電公司營銷服務中心持續(xù)優(yōu)化SIM臺賬方案，探索SIM卡的管理的新方法，不斷優(yōu)化SIM卡小微資產(chǎn)管控，開展本年度第三次SIM卡銷卡工作，本次銷卡涉及抄表使用，共計1130張，不僅挽回經(jīng)濟損失共計8.1萬余元，而且保證了季節(jié)性排澇站等用電的正常采集工作不受影響。讀完筆者生出許多感慨來。

我們知道，供電企業(yè)屬于技術，資金密集型企業(yè)，同時又屬于資產(chǎn)分散型企業(yè)，分布地點范圍廣，區(qū)域地形復雜，資產(chǎn)遍及供電轄區(qū)各個角落，資產(chǎn)總額巨大，占整個供電企業(yè)資產(chǎn)的很大部分，客觀上存在資產(chǎn)設備數(shù)量繁多、點多面廣、資產(chǎn)性質(zhì)復雜等現(xiàn)狀，而且資產(chǎn)技術更新快，更新改造后續(xù)支出頻繁，異動頻率高，維護管理難度大，如何全面提升SIM卡小微資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營效益，盤活、優(yōu)化這些存量資產(chǎn)，實現(xiàn)優(yōu)化和高效配置能源資源，就成了擺在供電企業(yè)的現(xiàn)實問題。鹽城供電公司營銷服務中心對SIM卡使用管理中存在拆回待銷、長期零流量卡未處理產(chǎn)生額外費用等問題，通過對SIM卡管理工作各項流程，開卡、領用、運行、銷卡等職責分工逐項進行明確，實現(xiàn)SIM卡的動態(tài)維護更新，確保增量SIM卡的資產(chǎn)清晰;針對存量的SIM卡，與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，進行專項整改，不僅為公司節(jié)約運營服務費，同時提升了SIM卡檔案與現(xiàn)場實物的一致率，最終排除3563張正常使用SIM卡，實銷1130張;根據(jù)流程進行開卡、領卡、銷卡，每月與運營商核對SIM卡臺賬，對拆回待報廢的卡按月進行資產(chǎn)狀態(tài)變更和銷卡處理，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實物一致，實現(xiàn)動態(tài)管控，持續(xù)提升。

由此，SIM卡小微資產(chǎn)雖小，但規(guī)范管控重要性卻不容忽視，SIM卡的規(guī)范管理不僅體現(xiàn)的是公司的資產(chǎn)管理水平，更是事關公司資產(chǎn)管理安全的大事。我們要持續(xù)探索SIM卡的管理方法，不斷強化管控，進一步強化SIM卡小微資產(chǎn)的規(guī)范化管理，從而為經(jīng)濟社會發(fā)展和全社會電力用戶提供穩(wěn)定、經(jīng)濟、安全的電能供應。