在提質增效方面，該公司根據1、2號機組供熱技改后全廠供熱系統現狀，修訂《供熱經濟運行指導意見》，根據機組運行方式、電負荷、供熱量和機組經濟運行優化實時數據對機組間的電負荷與熱負荷分配進行最優匹配，減少二期汽輪機中壓調閥節流運行時間，提高全廠供熱運行經濟性;大力開展電量和小指標競賽，加強與先進單位對標，細分各項指標管理，充分發揮競賽激勵作用，提高運行人員調整積極性，確保機組安全、經濟、環保運行，力爭實現經濟效益最大化;嚴格執行保供運行措施，緊盯省調負荷曲線，秉承“發電效益最大化”的操盤理念，定期分析對比耗煤量、氧量、真空等各項機組參數，精準研判各設備運行狀態。截至8月底，該公司年累計供電煤耗同比去年下降4.01克/千瓦時，供熱煤耗、發電廠用電率、綜合廠用電率同比均實現下降。

在降本降耗方面，該公司完善節能環保責任考核機制，將責任細劃至班組、成員，將節能環保工作完成情況納入績效考核中，不定期督察制度執行情況;修訂《節能降耗管理規定》，對關鍵部位、關鍵數據進行重點盯防;持續推進機組性能指標在線計算及耗差分析工作，對供熱經濟運行實現實時量化分析，提前制定計劃啟停機的指導方案，在確保平穩啟停機的基礎上，做好機組啟停期間廠用電節約工作;按照季節性特點和機組運行方式，合理安排循泵運行方式，將節能操作流程編入規程和系統圖，推動全員進行運行優化調整，精細調配機組系統出力工況，兼顧各時段機組汽溫、壁溫、氮氧化物等環保參數優良，確保實現節能降耗目標。(蔣艷)