今年6月13日，國務(wù)院國資委正式印發(fā)《通知》，提出以對標世界一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，聚焦戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個重點領(lǐng)域，用2~3年的時間，推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。“國資委《通知》印發(fā)以后，南方電網(wǎng)公司高度重視，第一時間啟動了實施方案的研究編制工作，并進一步貫徹落實《通知》部署要求，綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入查找企業(yè)管理的短板差距和薄弱環(huán)節(jié)，制訂了《實施方案》。目前，該方案已經(jīng)公司全面深化改革領(lǐng)導小組2020年第二次會議審議通過。”南方電網(wǎng)公司規(guī)劃部(扶貧辦)有關(guān)人員表示，該方案緊扣世界一流企業(yè)特征要素，貫通聯(lián)動、一體落實公司一系列戰(zhàn)略性文件，并承接分解“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標，提出了南方電網(wǎng)公司對標提升行動的工作思路、目標以及35項重點舉措。

《實施方案》以對標提升行動為抓手，以對標世界一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅持目標導向和問題導向，著力建體系、抓重點、補短板、強弱項，強化南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，促進南方電網(wǎng)公司企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，不斷增強南方電網(wǎng)公司核心競爭力，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)進程中走在前列、作出表率。到2022年底，南方電網(wǎng)公司主業(yè)更加突出、技術(shù)更加領(lǐng)先、管理更加先進、績效更加優(yōu)秀，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強。

結(jié)合南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作實際，《實施方案》重點從主責主業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、數(shù)字化(信息化)管理等九大領(lǐng)域，對標世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)、細分領(lǐng)域冠軍等，找差距、補短板、強弱項，將改革攻堅、制度建設(shè)貫穿其中，提出9個方面35項重點舉措127項具體任務(wù)，并明確了牽頭部門。具體而言，要加強主責主業(yè)管理，提升服務(wù)國家大局能力;加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力;加強組織管理，提升科學管控能力;加強運營管理，提升精益運營能力;加強財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力;加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力;加強風險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力;加強人力資源管理，提升科學選人用人能力;加強數(shù)字化(信息化)管理，提升數(shù)字技術(shù)驅(qū)動能力。

“對標提升行動是公司改革三年行動的重要一項，也是公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要階段性工作。”南方電網(wǎng)公司規(guī)劃部(扶貧辦)有關(guān)人員介紹，南方電網(wǎng)公司對標提升行動總體按照研究部署、組織落實、評估深化3個階段安排，并成立了南方電網(wǎng)公司對標提升行動領(lǐng)導小組，下設(shè)推進辦公室，及時協(xié)調(diào)解決行動實施過程中的主要困難和突出問題。根據(jù)《實施方案》，要強化組織領(lǐng)導，落實責任主體;強化過程管控，動態(tài)跟蹤督導;強化考核評價，健全激勵約束;強化宣傳引導，營造良好氛圍。

開展對標提升行動是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。按照國務(wù)院國資委統(tǒng)一部署，當前中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)正在開展對標提升行動，全員、全覆蓋、全方位提升企業(yè)管理水平，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。