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印度正發(fā)展成為世界石化品的生產(chǎn)中心 預(yù)計2025年石化品產(chǎn)值將達3040億美元

2019-12-16 11:15  來源:中國化工報  瀏覽:  

印度占全世界化學(xué)工業(yè)總量的3.4%,化學(xué)產(chǎn)品銷量排名第六。2018年,印度化學(xué)品市值約為1630億美元,預(yù)計2025年將達到3040億美元。

印度政府化學(xué)和化肥部下屬化學(xué)品與石化部門秘書Raghavendra Rao Raghavendra Rao在最近舉行的印度全球化學(xué)和石化品制造中心峰會上表示,印度化工行業(yè)對出口貢獻占10%,從業(yè)人口200萬。印度化工產(chǎn)品涵蓋種類多,是汽車、紡織、造紙、涂料和消費品等下游產(chǎn)業(yè)的強力支撐。印度目前的人均化學(xué)品消費量僅為世界平均水平的1/10。到2025年,印度化工業(yè)的復(fù)合年增長率(CAGR)將達到9.3%。而全球化工的復(fù)合年增長率為5.5%。2018年印度化學(xué)品和石化品進口額達180億美元,隨著市值不斷增長,印度化學(xué)品將出現(xiàn)貿(mào)易逆差。

為了滿足國內(nèi)化學(xué)品日益增長的需求,到2025年印度將新建5個蒸汽裂解項目,到2040年將增加14個裂解項目,預(yù)計總投資650億美元。2015年以來,印度的主要石化公司,包括信實工業(yè)公司、印度石油天然氣公司(onGC Petro Additions)、雅魯藏布江裂解和聚合物公司(Brahmaputra Cracker and Polymer)、印度Gail公司、印度石油公司(Indian Oil)、芒格洛爾煉油和石化公司新增約420萬噸/年的聚乙烯或聚丙烯產(chǎn)能。而最近印度在石化領(lǐng)域又宣布了總計690億美元的新投資。

印度正努力發(fā)展成為石化品的生產(chǎn)中心。印度政府于2007年宣布了石油、化工和石化投資區(qū)域(PCPIR)政策,其目的在于刺激海外公司投資印度的石油、化工和石化領(lǐng)域,來促進印度經(jīng)濟的加快發(fā)展,以一體化和環(huán)境友好的方式建設(shè)集石油、化工和石化一體發(fā)展的世界級工業(yè)走廊。印度工商聯(lián)合會(FICCI)稱,PCPIR政策的目的是吸引外國直接投資,加快石化及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。另一個目標(biāo)是通過政策框架確定資源分配的優(yōu)先次序,并確保可持續(xù)發(fā)展。

塔塔化工全球化學(xué)品業(yè)務(wù)總裁蘭格拉納(Zarir Langrana)表示,印度化工業(yè)占全國GDP的2.1%,化工業(yè)規(guī)模居亞洲第三。印度經(jīng)濟增長和人均收入不斷提高正刺激著國內(nèi)化學(xué)品需求不斷增長。但印度大宗化學(xué)品仍然很分散,行業(yè)利潤率低。傾銷和不公平的貿(mào)易行為、某些行業(yè)的隱性補貼,以及高昂的電力、物流成本,也給產(chǎn)品定價帶來了壓力,并減弱了印度化工業(yè)的國際競爭力。在特種化學(xué)品領(lǐng)域,研發(fā)力量不足是其主要的挑戰(zhàn)。印度國內(nèi)化工公司研發(fā)投入占銷售額的1%~2%,而一些跨國公司研發(fā)投入占比達8%~10%。

巴斯夫執(zhí)行董事桑吉夫·甘地(Sanjeev Gandhi)表示,印度化工行業(yè)發(fā)展已落后于汽車、制藥和鋼鐵等其他行業(yè),應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)、人工智能和增強現(xiàn)實技術(shù)來提高生產(chǎn)率。印度市場最大的機會就是增長潛力,另一個機會是為循環(huán)經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展和可再生能源提供解決方案。發(fā)展化工業(yè),印度也面臨各種挑戰(zhàn)。比如,在印度做化學(xué)品交易的成本比其他國家要高30%~ 40%。另外,如何保持盈利能力并應(yīng)對通脹也是一個要解決的問題。

印度信實工業(yè)公司石化品業(yè)務(wù)首席運營官Vipul Shah表示,化工業(yè)對進口商品的依賴對“印度制造”倡議形成挑戰(zhàn)。PCPIR政策是“印度制造”的關(guān)鍵。石化品可以為印度面臨的最大挑戰(zhàn)提供解決方案,包括糧食、水安全、城市化。石化品消費與經(jīng)濟增長有很強的相關(guān)性。石化行業(yè)擴大投入,可使其他行業(yè)也得以增長。隨著印度人均消費量的增加,人們對化學(xué)品的需求將從基本化學(xué)品轉(zhuǎn)向特殊化學(xué)品。

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