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近期中國光伏動作頻頻，華能收購協鑫新能源(其持有7.3GW光伏電站)51%股權，浙能集團收購愛康集團持有600MW光伏電站，水發(fā)集團收購興業(yè)太陽能(其持有500MW光伏電站)66.92%股份......
本次電站交易收購方多數為國資背景，出售方主要為民營光伏企業(yè)。中國光伏發(fā)電，由民營光伏企業(yè)易主國資能源集團，趨勢明顯。
那么問題來了，這次中國光伏電站市場的“國進民退”，到底是利大于弊，還是弊大于利呢?
用一個簡單比喻來描述這個事情，“光伏電站”好比一個妙齡少女，過去有一個青梅竹馬的民營光伏男友，最近因為種種原因，紛紛改嫁“國”姓能源豪門。
女孩的選擇到底是否正確呢?首先戀愛自由(按照市場規(guī)律辦事)。在此基礎上，我們糾結為什么移情別戀以及原因并沒有什么意義。對于評價女孩的選擇(這次光伏電站市場的國進民退)，是否正確?歸根到底，還是要看是否對女孩未來發(fā)展有利，嫁給誰，能讓她更加幸福?
一、三位主角的角色剖析
要想搞清楚這些?首先，我們必須搞清楚三位主角的身家特點：“光”姓少女——光伏發(fā)電，“國”姓豪門——國資能源集團，“民”姓小伙——民營企業(yè)、民間資本、甚至民間百姓。
1、“光”姓少女——光伏發(fā)電
中國光伏發(fā)電具有：豐富廣泛，形式多樣，環(huán)保經濟，政策性四大特點。
豐富廣泛：光伏有別與其它能源形式的最大特點就是資源分布上的極大豐富，只要陽光照到的地方，都可以發(fā)電，但是相應的弊端就是能源密度偏低且分散。結合未來土地資源的稀缺，未來光伏發(fā)電的大趨勢一定是分散化、地方化的。
形式多樣：光伏發(fā)電顯著區(qū)別于其它主流能源形式的特點，就是其應用形式的多樣化，比如：光伏建筑、光伏交通工具、移動離網光伏、家庭光伏、光伏家電......光伏無處不在。
環(huán)保經濟：光伏發(fā)電能將環(huán)保特性與經濟性完美結合。它不僅僅能減少化石能源的污染排放，而且又能通過發(fā)電獲取很好的經濟利益。
政策性：政策性是目前全球光伏的共同特點，中國由于體制特點更加顯著。補貼、政策項目、電力消納、土地使用等，都是中國光伏政策制約的主要因素。中國光伏發(fā)電目前正從過去的政策性為主，逐步轉變?yōu)槭袌龌癁橹?，但是真正實現完成市場化，還有很長一段路程要走。
2、“國”姓豪門——國資能源集團
國資能源集團，毋庸置疑擁有三大屬性：國、能、大。
國——國資屬性，擁有低廉的資金成本、對于政策和地方政府的強大影響力、對于利潤要求相對較低(不差錢)、還有一定壟斷優(yōu)勢。這些屬性在資金、政策影響力巨大的光伏行業(yè)給國有能源集團帶來極大的先天優(yōu)勢。當然，國姓也有國姓的負擔，更多義務(任務)、保障就業(yè)要求、更長的決策鏈等。這些優(yōu)勢與缺陷，直接決定了國資能源集團往往無法成為更好的先驅者、創(chuàng)新者(天生優(yōu)勢，讓企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)新的原動力;顧慮任務，又讓他無法全身心去開拓冒險)。
能——能源屬性，國資能源集團，擁有龐大的傳統(tǒng)能源比重和人才、體制基礎，也享受著傳統(tǒng)能源帶來的高額利益，并形成了一個龐大的傳統(tǒng)能源利益體。
大——規(guī)模屬性，國資能源集團各個都是龐然大物。大，帶來其雄厚的實力和豐富的資源。大，也帶來了企業(yè)靈活性不足，決策的緩慢，運營效率偏低等弊端。
3、“民”姓小伙——民營企業(yè)、民間資本、民間百姓。
目前而言，“民”更多指民營企業(yè)，但民間資本、百姓，加入其中的趨勢也越發(fā)明顯，發(fā)揮著越發(fā)重要的作用。
既然都說是“小伙”了，肯定就少不了，小、快、靈的特點，但其實還有一個更重要的特點——原動力(欲望)。
“民”的小快靈特點這里是眾所周知的，我這里就不做贅述了。也正是民營企業(yè)的小快靈，讓中國光伏制造，如星星之火燎原之勢，迅速成為了全球的絕對領先者。光伏發(fā)電領域，前幾年中國光伏發(fā)電市場的快速發(fā)展，也是與“民”密不可分的。未來光伏發(fā)電(多元、分散、靈活)大趨勢下，這個優(yōu)勢就更加明顯。
但我更覺得，真正讓民營企業(yè)高速發(fā)展的是它的原動力——欲望與壓力。“人類進步的最根本原因就是“欲望””，的確對于財富、成功、甚至生存的追求，企業(yè)、人們無不絞盡腦汁，去研究市場研究客戶，通過不斷滿足客戶需求，以保證弱小的自己，在到這場殘酷的市場競爭中活下去、高速發(fā)展。
二、總結“國”姓
經三者角色剖析，我認為，國資能源集團不適合大量持有、發(fā)展光電發(fā)電及其相關應用，不是中國“光伏發(fā)電”的最佳伴侶。理由有三：
1. 不利于光伏發(fā)電的長期快速發(fā)展。
(1) 不匹配，光伏發(fā)電未來的多元化、分散化、靈活化趨勢，國資大型能源集團的大、慢、僵，已不能適應光伏發(fā)電的這些特點。
(2) 不專注，傳統(tǒng)能源為主國資能源集團，新能源這個新生兒，很難在傳統(tǒng)能源的這個參天大樹的蔭蔽下茁壯成長?特別是光伏發(fā)電解決就業(yè)能力不足、利潤相對也較低的情況下，加上新能源的波動性特點，需要傳統(tǒng)能源犧牲利益進行調峰保障，這樣的背景下，矛盾沖突時，企業(yè)如何能一直堅持放棄短期利益，而選擇未來(新能源)?
(3) 無動力，這一輪光伏新能源的收購潮，國有能源集團的動力是什么?目前而言我覺得更多還是國家對于新能源配比任務的要求，其實是平衡能源構成、分散業(yè)務布局的目的。這和民營企業(yè)，立志以發(fā)展新能源為核心目標(實際上也沒有加入傳統(tǒng)能源市場的選項)，為了尋求生存、發(fā)展的原動力所能比?
(4) 難融合，光伏作為一種環(huán)保能源，只有環(huán)保性與經濟性的良好融合，才能保證光伏的良性發(fā)展。歷史的教訓深刻，凡是單單依靠行政、政策的力量推動公益發(fā)展，都是很難有所成效的。只有讓更多的民間力量的加入，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，更多引入市場化金融化手段，讓千家萬戶(百姓)加入進來，才能充分發(fā)揮光伏的經濟性，達到環(huán)保與經濟的完美融合。
2. 不利于國家能源(電力)體制改革的大方向
中國能源的高度集中，實際上已經制約了中國能源改革的發(fā)展。新能源作為新生事物，總體體量很小，且在較長一段時間上看還無法撼動傳統(tǒng)能源的主導地位。新能源實際上更適合成為中國能源體制改革的先頭兵去打破傳統(tǒng)能源的高度集中局面，且不會影響國家對于國家能源命脈控制力。光伏發(fā)電未來將更多的是以分散、中小規(guī)模的形式出現，特別需要電力交易作為支撐，光電發(fā)電更多由民營企業(yè)、民間資本、百姓控制，也有利于加速電力交易體系的發(fā)展。
3. 不利于更多社會優(yōu)質企業(yè)加入光伏行業(yè)
國資能源集團的先天優(yōu)勢(資金成本、收益率、政策優(yōu)勢)，很容易讓市場出現一個不公平競爭的環(huán)境，并不自覺的排斥民間資本，外來資本的繼續(xù)加入。
光伏發(fā)電市場是一個政策性比較強的市場，就算未來補貼取消了，消納、土地、各自行政審批、銀行貸款等，仍然是重要的制約因素，國資能源集團很難做到不因此而獲利。
在這樣的背景和疑慮下，勢必會影響外部優(yōu)秀企業(yè)加入光伏發(fā)電領域的決心。
三、既已娶，國資如何擔負“光伏發(fā)電”的發(fā)展重任?
既然是自由戀愛，國資迎娶“光伏發(fā)電”也一定有其深層次的背景與客觀緣由，短期來看，這個事實與大趨勢是很難改變。
既然已經娶進門了，那國資該如何擔負起，中國光伏發(fā)電發(fā)展的重任呢?
我的建議：
1、戰(zhàn)略高度、獨立性：不搞新能源則已，要搞就要把新能源提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，把新能源業(yè)務單獨出來成為集團級的獨立業(yè)務，并給予充分資源與政策支持，以保證其在傳統(tǒng)能源為主的集團中的獨立性，并獲得茁壯成長。
2、敢于嘗試、敢于犧牲：我們要充分認識到“光伏發(fā)電”未來的多樣性、靈活性、以及其未來的廣闊前景，要敢于犧牲短期的既得利益(就業(yè)、利潤)，要敢于嘗試、不怕犯錯，并且從體制上去創(chuàng)造企業(yè)內部良好創(chuàng)新環(huán)境。
3、勇于承擔，勇于放棄：所謂“能力越大，責任越大”，國資企業(yè)要勇于承擔行業(yè)發(fā)展重任，在前沿領域多多投入，真正引領行業(yè)前行。另一方，要盡量少利用國資背景帶來的政策優(yōu)勢，讓市場化成為行業(yè)發(fā)展的主要驅動力。
文章說了很多“國”姓豪門不適合迎娶“光伏發(fā)電”的理由，不是為了貶低國企、或者阻止目前中國光伏發(fā)電領域的“國進”趨勢。而是希望通過這篇文章，讓政府明白民營經濟對于中國光伏發(fā)電的重要性，能給予更多的政策支持、創(chuàng)造良好環(huán)境幫助民營經濟重新成為“光伏發(fā)電”頂梁支柱。同時，民營經濟和民間資本也應堅定對于“光伏發(fā)電”的信心，男兒當自強，充分利用自身優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新、敢于競爭，去抱得美人歸!
