氣候行動的Adam Wentworth與BT的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展負責人GabrielleGinér進行了交談，以更深入地討論這個問題。

您是如何開始對可持續(xù)發(fā)展問題感興趣的?

我把我的夏天都放在波羅的海的一個小島上，住在靠近大自然的地方，也是一個非常敏銳的潛水員。因此，我看到了氣候變化對我們海洋和地球的影響，并希望參與其中; 試圖幫助扭轉我們正在經歷的不利影響。

可持續(xù)發(fā)展在多大程度上在BT的日常決策中發(fā)揮作用?

BT有著長期的理念，成為負責任和可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)領袖，我們的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展之旅實際上始于1992年，當時我們首次開始衡量企業(yè)的碳足跡，并設定了我們的第一個減排目標。

英國電信在應對氣候變化方面的作用有三個方面：

- 根據國際政策

減少自身排放 - 幫助其他人通過我們的產品和服務減少排放; 例如，通過視頻和音頻呼叫取代商務旅行

- 分享知識，協(xié)作并激勵他人采取行動

我們是世界上最早設立科學目標的公司之一，當時我們設定的目標是到2020年將碳排放強度從1996/97年的基線降低80% - 這是我們提前四年實現(xiàn)的目標在2016年的時間。

因此，我們在2017年基于1.5攝氏度的軌跡設定了一個新的科學目標。該目標是到2030年將我們的范圍1和2碳排放強度與2016/17年基準相比減少87%，并在同一時間段內將與我們的供應鏈相關的碳排放量減少29%。

英國電信正與您的供應商一起試行新的可持續(xù)性合同條款。你能解釋一下你打算如何使用這個系統(tǒng)嗎?

該條款要求供應商將其排放量與BT的產品供應量進行比較，并在與BT簽訂的合同期限內實現(xiàn)減排。通過這種方法，我們正在與供應商合作，確定實施碳和節(jié)能的舉措。現(xiàn)在可以在執(zhí)行會議上定期審查可持續(xù)性問題，因為合同義務是定期衡量的。

您認為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的最大障礙是什么?

我們?yōu)樽约旱倪\營和供應鏈設定了一些非常雄心勃勃的碳減排目標。實現(xiàn)這些目標取決于與合作伙伴的合作，這是應對氣候變化的關鍵。幸運的是，在氣候行動方面有著豐富的合作歷史，以及通過“我們意味著商業(yè)”和“可持續(xù)發(fā)展世界商業(yè)理事會”等倡議引領企業(yè)的集體發(fā)言權。這些幫助我們更快地取得進展，擴大規(guī)模，并鼓勵其他人采取行動。我們相信通過合作，我們將能夠實現(xiàn)這些目標。