今年4月，印度總理納倫德拉·莫迪(Narendra Modi)在宣布印度各個村莊都有電力供應時，嗤之以鼻。政府術語中的“電氣化”這一現實意味著，任何一個村莊中只有10%的家庭擁有權力，但在最初的公告中并沒有明確說明。

莫迪4月份缺乏具體細節(jié)，他的政府并沒有缺乏野心。在最終實施'DDUGJY'，一個將每個村莊連接到電網的計劃，他于2017年9月推出了'Saubhagya Yojna'計劃，旨在通過安裝太陽能，電池存儲，LED照明，風扇實現完整的家庭電氣化到2018年12月，無論是城市還是農村，每個自愿住房都有一個插頭插座。這將集中在3000萬以下的貧困線家庭，這些家庭沒有被其他正在進行的電氣化計劃覆蓋。

但是，記住印度的電力連接并不能保證定期可靠的電力也很重要。事實上，這一方面在主流中經常被忽視，而在黑暗中仍然留下的絕對數量使這一方面黯然失色。

北方邦(Uttar Pradesh)是印度人口最多的州，在恒河平原上以農業(yè)為主，其鄰居比哈爾邦和賈坎德邦擁有4億人口(粗略估計)，其中約一半人很少或根本無法進入電。

盡管如此，即使有電，如果在任何一天都沒有6到8個小時的電力供應，經常出現不可預測的停電，那么剛剛起步的農村企業(yè)將永遠受到扼殺。要使總電氣化成為最有價值的，它需要三管齊下的攻擊：第一，將電網基礎設施帶到村莊; 第二，連接每個家庭; 最后，提供電源，既可靠又實惠。

最后一英里的力量

這就是為什么PV Tech訪問位于北印度平原北部比哈爾邦的北印度平原中心的一個村莊，看看生物質，太陽能和儲能技術的大膽組合如何通過提供全天候清潔能源來改變當地企業(yè)價格比主電網價格便宜 - 一直在幫助解決印度與電力盜竊的長期斗爭。

Tamkuhi Raj村位于朝鮮的Kushinagar鎮(zhèn)，一個佛教朝圣地。地形平坦，四面八方，玉米田，磚窯和農業(yè)活動嗡嗡作響。

正是在這里，Husk Power Systems安裝了一個混合小型電網，特別是一家公司已經看到了將可靠的分散式電力系統添加到電網最遠處的位置的價值。這家印度公司于2008年開始采用生物質氣化系統，特別是使用廢稻殼作為燃料，然后進入混合空間。

Husk的聯合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Manoj Sinha有一個讓他的祖國充滿活力的愿景，盡管他的公司專注于北部平原，但由于大量人員的電力供應質量較差，因此其部分地區(qū)也很活躍。非洲。辛哈，在北方邦長大，第一手經驗不足，所以搬到美國后，他回到印度幫助改善局勢。

Husk最初評估太陽能的潛力，但是當公司于2008年創(chuàng)建并且光伏技術價格過高時，價格約為每瓦5-6美元，而生物系統的成本為每瓦1.20美元。然而，雖然以稻殼為燃料的生物質選項提供了有吸引力的成本，但它受到維護和原料需求的限制。人們可以在技術上全天運行它，但考慮到移動部件的數量，系統將很快達到使用壽命。

當太陽能技術的全球價格點出現急劇下降曲線時，完整的解決方案得以發(fā)展，使得生物質能，太陽能和儲能的結合成為可能。Husk與美國薄膜光伏制造商和項目開發(fā)商First Solar建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。First Solar的薄膜技術特別適合印度的潮濕氣候，因為其模塊中使用的半導體可以響應溫度，濕度和低光質量的變化，能量產量提高5-9%。與大多數使用多晶硅作為半導體的市場參與者不同，First Solar采用鎘 - 碲化物作為其模塊的半導體材料。

Husk的當地區(qū)域經理Sanjay Singh說，為什么Husk在Tamkuhi Raj的迷你電網增加了價值，他說：“由于印度大量補貼電力行業(yè)，一些人認為終端消費者，尤其是邊緣化的印度消費者，幾乎沒有希望支付額外的，更可靠的電力來源。但是，當某些企業(yè)被削減，有些企業(yè)根本無法運營，或者商店無法在晚上繼續(xù)為那些只能在晚上購物的本地工人開展業(yè)務時，這些人實際上會為優(yōu)質電力付費，而這又是基于我們看到的數據。“

食物和力量

在村里，太陽能在白天為客戶提供電力，同時為電池充電。然后在晚上使用電池。生物質氣化系統僅用作備用，如果白天天氣惡劣，則不允許電池充分充電。如果負載特別高，這也會影響電池提供足夠電力的能力。生物質系統可以通過手動操作桿通過五分鐘的轉移無縫地解決這個問題。將稻殼送入氣化系統后，需要15-20分鐘才能燃燒。然后在進入氣化器之前除去雜質。為了使系統發(fā)電一小時，它需要大約三袋稻殼 - 這是該地區(qū)供應充足的燃料來源。

在Husk迷你電網系統開始在村里運營之前，店主Dinesh Gupta甚至沒有開店。可靠的動力源使他開始在附近的市場上銷售一系列化妝品，如肥皂和面霜，以及基本的衣物。他主要用于夜間照明，確保每天24小時都可以使用。

經營糖果的Munna Yadab完全切斷了主電網的供電，以便從Husk獲得全天候供電。他第一次可以使用冰箱出售冷飲和其他冷藏物品，這些物品在過去的停電期間是一場掙扎。累積起來，他現在為這種力量付出了更多的錢，但這是因為現在他可以全天候運行，并且額外的價格被擴大其業(yè)務范圍的能力所抵消。

Susant Gupta曾經在城里經營一家印刷和復印服務店，配備柴油發(fā)電機，每天費用為300-400盧比。從Husk和First Solar的迷你電網獲得電力后，他現在可以以每月1,200-1,500盧比的價格運營商店，零電源中斷。他切斷了主電網供電，只使用了Husk電源，并且憑借可靠的電力信心，他已經能夠獲得貸款以擴展他的業(yè)務。

古普塔說，他站在一條線上，成為第一批獲得權力的客戶之一。當地市場受益，特別是以前沒有獲得任何權力的家庭。他補充說，最大的好處是不必等待電力來運營企業(yè)，因為電力現在是24/7。在過去，如果他們在早上四小時都沒有電，那么這家商店和其他像他一樣的人只是閑著。Husk還使用迷你電網供電進行凈水服務，Gupta利用該電力為他的家購買無品牌和干凈的瓶裝水。

這些只是市場上的幾個故事，但是分布在多個企業(yè)家，企業(yè)和教育設施中，即使現在的Husk系統只能為這個特定村莊的大約110人提供電力，您也可以為整個社區(qū)帶來顯著的好處。 。

根據Husk對超過250名商業(yè)客戶的調查，在他們的各個站點中，超過三分之二的人通過獲得全天候電力可以將收入增加約200%。甚至Husk也沒有期待這樣的積極結果。

這部分是因為當地人不再需要擔心電力的可靠性。

“現在，他們可以建立一種無所不在并永遠可用的生活，”Sinha補充說。“他們可以買一個冰箱，他們可以保留以前無法使用的易腐產品。他們可以購買冰淇淋制作機器，制作冰淇淋和其他附加產品，這是提供24/7電源的強大結果 - 為商業(yè)客戶的收入和盈利能力帶來真正的變化。“

First Solar的Sujoy Ghosh還指出，在Husk的經驗中，其小型電網的負荷增長率同比增長25%，而印度政府智囊機構Niti Aayog關于農村能源增長的報告預計全國平均水平同比增長5%。 。

“我們認為印度有很多未滿足的需求，而不是在電網中，當你開始以更分散的方式將能源部署到有接入挑戰(zhàn)的地區(qū)時，你會看到更多的需求出現， “他補充道 - 并指出微型電網也是一種幫助減少仍在印度各地運行的大量污染柴油發(fā)電機組的方法。

生物質氣化

Husk的生物質氣化系統。 將稻殼倒入漏斗系統中進行燃燒和純化，然后進入氣化器。 圖片來源：湯姆肯寧

Husk的生物質氣化系統。將稻殼倒入漏斗系統中進行燃燒和純化，然后進入氣化器。圖片來源：湯姆肯寧

儲能

電池使用鋰離子電池，容量為2V 135h，輸出功率為400V。共有24個電池以42 / 48V串聯連接，純粹是為了提供備份服務。First Solar模塊需要4至6小時的陽光才能為電池組充電。

為了維護小型網格，由于該區(qū)域非常多塵，因此必須每隔兩天在一小時內清潔模塊。與生物質氣化系統相比，這是一個簡單的過程，需要經過培訓的技術人員每三天執(zhí)行一次不同的維護計劃。

制造價格實惠

Husk的以客戶為中心的能力將永遠與印度Discoms(公用事業(yè))和集中式網格區(qū)分開來，這些網格太大了，但是規(guī)則確實允許這些分散的小型網格與主網格集成，而Husk已經在使用在北方邦(Uttar Pradesh)遇到一名飛行員。這也不是支持分散系統的單向交通，因為Husk的一項能力是能夠從客戶那里收錢，這對普通的印度Discom來說通常是一個有問題且無底的任務。

Husk已經提供靈活的資費計劃，根據電力使用當天的時間而變化。這是使用復雜的網絡計量平臺測量的，可以在世界任何地方進行管理。當太陽能發(fā)電達到頂峰時，它在上午10點到下午4點之間提供優(yōu)惠電價。它還為使用1kW或更高功率的客戶提供折扣，因為它被歸類為生產能力，用于消費者的創(chuàng)收，例如經營企業(yè)。

“我們推廣這類活動，因為它只會在村里產生更多的經濟活動。他們很高興，他們的業(yè)務增長，我們的業(yè)務增長，這是我們可以通過預付費電表輕松識別的一類客戶，我們可以為他們設計完美的關稅類別，“Sinha說。

Husk還估計，客戶節(jié)省了大約20-30%的能源成本，同時也受益于不間斷的全天候電力。還有一個服務級別協議，如果項目出現任何問題，Husk將在四小時內修復它。

使用預付費電表也意味著客戶不會被征收用于支付能源供應。當PV Tech訪問該網站時，在110個客戶中，有90個已經選擇了這個月，而剩下的20個已暫時選擇退出，原因是由于現金困難，或者在特定時間點離家。客戶可以隨時選擇重新加入。

在上圖中的左側，店主的能量使用量在白天和部分時間顯示為峰值，而在右側，家庭在白天短暫地為移動電話充電，然后在夜間使用高峰用于照明。Husk可以通過這種方式定制關稅以滿足每個客戶的需求。

未來

展望未來，Husk將繼續(xù)關注北方邦和比哈爾邦，但也將進入賈坎德邦，目標是到2021年增加250至300個新站點或發(fā)電廠。

該公司在坦桑尼亞的計劃將在同一時期內擴展到大約35個新站點，如果獲得更多資本資源，它也計劃前往西非。

Sujoy Ghosh說，鑒于這些項目的大部分規(guī)模都很小，很容易掩蓋它們的重要性，但是如果你開始聚合它們，那么很明顯這是一個“巨大的機會”。

到2018年3月下旬，印度已經批準了4,375個分散式分布式發(fā)電(DDG)太陽能項目，覆蓋了3,377個村莊，其中1,446個村莊的2,321個項目已經投入使用。

回顧北方邦迷你電網的好處，顯然印度要謹慎地集中于分散的常規(guī)和可靠電力的第三個方面，就像完全電氣化一樣。

今天，Narendra Modi將被拍攝為他的各種電氣化計劃的受益者現場直播，專注于那些第一次接收電力的人，即使家庭電氣化計劃仍有很長的路要走。可以想象，在未來的某個時刻，莫迪與Tamkuhi Raj的分散式迷你電網的受益者交談，一旦國家焦點自然轉向質量力量。