羅馬尼亞,你想要什么?這是能源部門的大型企業向當局提出的一個簡單問題。我們擁有資源,地理位置,潛力,我們擁有所需的一切,協調商業環境。然后我們缺少什么?我在辯論“羅馬尼亞 - HUB ENERGETIC。互連區域一名羅馬尼亞能源市場“的完整的傳媒集團主辦,他們不僅討論如何成為一個樞紐地區能源羅馬尼亞的前景,但也對羅馬尼亞在未來12年的能源戰略,歐洲能源政策,有關項目能源基礎設施,以及國家能源安全。
本次活動由亞歷山德拉Stoicescu主持了由副總理斯蒂芬·維奧雷爾能源部長安東安東,前部長勒茲萬·Nicolescu,對能源與Sustenability德勤羅馬尼亞和尤利安·揚庫,委員會對工業和服務業,商會主席目前正在執行首席顧問出席眾議院商會的米哈伊Daraban總裁兼業羅馬尼亞,瓦西IUGA,能源顧問。來自企業界的參與:阿列克謝·戈洛文,副總裁企業發展與戰略,KMG國際,克特林斯坦,CEO ELECTRICA,波格丹BADEA,機關事務局Hidroelectrica阿萊西奧Menegazzo頭的總裁和Sustenability ENEL和科斯明Ghita CEO Nuclearelectrica。
“在該地區,保加利亞,匈牙利,烏克蘭都希望成為一個樞紐。我們必須提出一些更重要的事情,成為能源領域的重要參與者。球跟我們在一起。當它接管歐盟理事會輪值主席,羅馬尼亞將起到非常重要的明年。(......)在羅馬尼亞,政治辯論將是在談論可再生能源的新目標,重新啟動第二重要的事情將是對核能的作用坦率的討論,以結束與虛偽和第三工作定義歐洲能源弱勢消費者”,勒茲萬·Nicolescu,在開場辯論完整的傳媒集團在能源和Sustenability德勤羅馬尼亞執行首席顧問說。
能源部長安東·安東完成了前能源部長提出的目標:“我們地區的所有國家都希望成為能源和天然氣的小型樞紐。我們如何做一個大的區域性的?讓一個大的區域倡議,我們也許我們可以在各地區得到,然后我們將有一個積極的和更高的功率。“安東部長談到下一個國家可以成為天然氣樞紐的條件援引6個要素:戰略地理定位,互聯運輸網絡,存儲容量,交易平臺,樞紐對供應來源的訪問以及管理中心的監管框架。據部長說,羅馬尼亞并不缺乏任何這些組成部分。“羅馬尼亞已擁有天然氣中心的所有成分。但必須加強所有這些組成部分。這些因素仍處于不同的發展和改進階段,需要在短期和中期內進行投資,“政府官員說。
關于目標的投資,但也對戰略合作伙伴關系必要的交談,副維奧雷爾·斯蒂芬:“國家能源安全的戰略目標,旨在通過獲得能源資源引發的積極作用,提供必要的參數社會的運作,提高預測內部和外部發展,良好的能源管理和提供最佳解決方案。在外部層面,羅馬尼亞必須繼續尊重其對歐洲長期能源運輸倡議的承諾和支持,同時重新制定歐洲能源政策。有必要在能源系統中建立有關投資維度,技術轉讓和基礎設施安全的戰略伙伴關系。與美國和中國的戰略伙伴關系以及羅馬尼亞作為重要區域行動者的概況是優先事項。羅馬尼亞未來幾年需要在能源領域進行大量投資。“
投資是在2030年估計在15十億歐元,如權利瓦西IUGA,能源顧問:“我們需要把所有的成分和配方,為了保持15至20年以下烘烤他們我們周圍國家的例子。我們可以建立一個樞紐,但更重要的是要切合自己和產生的影響,在歐洲平臺參與“瑜珈談到獨立性與能源安全:”父母都繼承了獨立,但僅停留獨立,還是我們要走向更高層次,即安全?安全涉及內部和外部互連。新的范例是連通性。這是新的命運,它涉及為一個國家接管盡可能多的價值鏈。跨越國界的基礎設施贏得了與邊界的戰斗。即使您沒有資源,互連也可提供安全性。如果我們有雄心壯志,那么10-15年就是建設樞紐的平均期限。“
然而,羅馬尼亞甚至沒有從頭開始,能源部長安東安東認為15年的任期太長了。但羅馬尼亞需要遠見。委員會工業和服務委員會主席Iulian IANCU解釋說:“羅馬尼亞滿足了成為10年能源中心的所有條件。但是,能源部門最重要的決定已被阻止,推遲或取消。在我們自然擁有的必要和有約束力的條件中,由于各種原因,項目仍然處于凍結狀態。所有標準都可以實現,并且比保加利亞,塞爾維亞,烏克蘭更好。我們面前有什么?需要了解行動計劃的定義以及我們所有人支持的活動,無論其顏色或位置如何。“
“我們沒有問題成為樞紐,我們有自然資源,我們有潛力。從德勤的研究中,我們知道這將為國家預算帶來2600萬美元的收入,創造30,000個就業崗位。我們有這個機會。我們想要或者不想要,我們將有很大的機會成為一個能源中心,“羅馬尼亞工商會會長Mihai DARABAN說。
KMG International企業發展與戰略副總裁Alexey GOLOVIN認為,羅馬尼亞已經成為該行業的重要參與者,不依賴于自己的自然資源和均衡的項目組合。但它必須最大化其在區域一級的地位。“羅馬尼亞所缺少的是一項明確的戰略,旨在最大限度地發揮所有這些戰略優勢的優勢,羅馬尼亞擁有發展的所有要素,擁有專業知識和合格的員工。我們需要專注于保護羅馬尼亞的人才和專業知識,因為近年來出現了大規模流亡現象。對我們來說,人力資源非常重要,我們鼓勵人們留在羅馬尼亞工作,“他說。
克特林斯坦電氣CEO,談到2050年脫碳一個歐洲,這將從根本上改變在能源領域的分銷商的角色非常雄心勃勃的目標,他們已經成為重要的基礎設施。“現實情況是,我們有一個老化的基礎設施,60%的安裝過程中有一個老化的生活。顯然需要大規模投資。在八家配電運營商的層面上,我們需要100億歐元才能取代整個過期的基礎設施。“這顯然是一個普遍的挑戰,他說,解釋說正常的商業模式正在發生變化。“這就是為什么我們需要與當局進行高度積極的對話,以及可預測的,穩定的,尤其是刺激性的主要監管框架。
了解競爭環境,使羅馬尼亞的能源是非常重要的,因為突出BADEA波格丹,執行主席Hidroelectrica“當有人說你不行,我們必須證明就可以了。羅馬尼亞擁有一切需要成為電力中心的東西。我們有資源,我們有投資的地方。問題不在歐盟委員會的層面,問題在于我們。布魯塞爾沒有說我們要做什么,我們在歐盟,區域和全球范圍內都在競爭。如果你不明白這一點,我們將失去本次比賽。“而獲勝,我們需要的羅馬尼亞國家機構的固相載體。“我們多次錯過了可預測性。我們也許缺乏勇氣。我們前往一個比強制主動機構更具強制性的國家。羅馬尼亞擁有成為能源中心的所有要素,它擁有大量資源。我們是想利用它們,從中受益還是留給后代?羅馬尼亞需要非常清楚地確定其選擇。一切都與選擇,愿景和組織有關。我認為,將羅馬尼亞所有實體聚集在一起的規劃部遺失了。我們需要非常清楚地明確我們將來會做些什么,“Hidroelectrica總裁說。
ENEL的機構事務和暫停負責人Alessio MENEGAZZO也談到了規劃事工的需要,或者更確切地說是機構層面的明確和創造性思維。“可持續發展部將為我們帶來巨大利益。近年來,我們已投資35億歐元。面臨的挑戰是繼續以同樣的速度或更高的價格投資羅馬尼亞。前景必須雄心勃勃。是的,羅馬尼亞可以成為一個能源中心,如果它在這個背景下插入神奇的詞:數字化。我相信,在一個許多原則,固定軸正在發生變化的世界里,能源部門因變革而備受珍視。如果今天我們不做出數字化決定,我們將會失敗。數字化,IT,
增值也可能來自核能部門。但是,如果沒有投資,中長期沒有相同的愿景,事情就無法發展。“核能是一種解決方案,也是能源結構中不可或缺的一部分。核工業直接有興趣促進和支持所有有利于工業和相關產業的核能項目。在沒有持續投資的情況下,無法實現核能份額的增加,這與該國目前和未來的需求相關。Nuclearelectrica首席執行官CosminGHI??表示,我們需要非常了解未來20 - 30年的發展方向,或許應該建立可持續發展或規劃部。
關于建立規劃部的商業環境建議,副總理維奧雷·斯特凡解釋說,自4月以來,事情已經開始實施。“已經有一些東西代替了已經討論過的這個發展或計劃部。在過去的兩個月里,成立了戰略規劃委員會,包括學術界,旨在整合和戰略性地協調羅馬尼亞社會的趨勢。“
“好消息是我們還有很多工作要做。最大的風險是,不要再發展,不要回到過去幾年。這是羅馬尼亞在過渡時期遭受的一次非常嚴重的疾病,我們必須非常謹慎地保持連續性,這只能通過永久性對話來實現,“副總理斯蒂芬補充道。在一個樂觀的語氣中,引用與兩個互相賣給大象的朋友的笑話,Viorel Stephen得到了最后一句話:“讓我們找到讓大象工作的方法,做正確的事。我們有大象,我們需要有正確的方法。“
辯論“羅馬尼亞 - 能源中心。一名羅馬尼亞互聯的區域能源市場“,是由完整的傳媒集團主辦,由支持
KMG國際Transgaz,Hidroelectrica,意大利國家電力公司Conpet ELECTRICA,OMV Petrom公司,威立雅,Romgaz和Nuclearelectrica。
完整的專業辯論感謝所有為此次活動的成功做出貢獻的合作伙伴和參與者!