2014年，重型機(jī)械制造商Schwing Stetter在印度南部欽奈附近的工廠建造了屋頂太陽能發(fā)電系統(tǒng)。該公司經(jīng)營一家經(jīng)常停電的城市，希望探索其他電力來源，并在100千瓦(KW)屋頂太陽能系統(tǒng)上調(diào)零。
“當(dāng)時，投資回收(收回投資所需的時間)為七年。今天，我們的回報已經(jīng)下降到接近五年，“Schwing Stetter India的董事總經(jīng)理Anand Sundaresan對Quartz表示。Schwing Setter現(xiàn)在計劃再增加兩個這樣的系統(tǒng) - 一個65千瓦和另一個500千瓦。
另一個金奈公司，水泵制造商格蘭富泵業(yè)公司在2014年投入了52千瓦的屋頂太陽能系統(tǒng)，隨后又增加了98千瓦。該公司現(xiàn)在獲得了約26%的太陽能電源需求。
幾個月前，Schwing Stetter和Grundfos是少數(shù)幾家試驗可再生能源的公司之一。如今，隨著太陽能和風(fēng)能資源價格下降甚至超過電網(wǎng)電力以及政府推動這些電價的水平，企業(yè)在可再生能源方面的投入也很大。有些甚至正在努力滿足清潔能源的所有需求。
“在過去的幾年里，太陽能已經(jīng)成為大公司的主流，”太陽能供應(yīng)商CleanMax Solar的聯(lián)合創(chuàng)始人Andrew Hines說。
事實上，根據(jù)世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(WBCSD)的報告，這是一個由約200家公司組成的全球宣傳協(xié)會的報告，即到 2023年，印度企業(yè)太陽能市場可能觸及約10,000兆瓦(兆瓦)與業(yè)務(wù)和可持續(xù)發(fā)展。到目前為止搖搖欲墜的屋頂部分可能會增加40%。
除了屋頂太陽能，公司通常從場內(nèi)或場外太陽能電站和風(fēng)力發(fā)電項目獲得可再生能源。這些資產(chǎn)可以由公司擁有，也可以由清潔能源供應(yīng)商擁有。
驅(qū)動力
由于多種因素，這場運(yùn)動已經(jīng)升溫。
其中一個可再生能源現(xiàn)在比以前便宜得多 - 約為每單位4.5盧比，包括監(jiān)管成本，而從該州電網(wǎng)購買的電力的平均成本為6盧比。幾家公司告訴Quartz，安裝成本也從2014年的每千瓦6萬盧比下降到現(xiàn)在的約48萬盧比。
“三四年前，由于節(jié)約將是微不足道的，考慮屋頂太陽能的公司將會是那些真正想要這樣做的公司，不僅出于成本原因，而且出于可持續(xù)性原因。現(xiàn)在，我認(rèn)為自己節(jié)省的錢是足夠的，“海恩斯說。
這正是格蘭富泵業(yè)所發(fā)生的。“(它)當(dāng)然有商業(yè)意義。通過購買太陽能，我們不僅能夠積極影響環(huán)境，而且隨著單位成本的下降，我們也可以節(jié)省資金，“公司總經(jīng)理Ranganath NK說。“理想情況下，我們不僅僅探索100%可再生能源，而且希望在整個供應(yīng)鏈中對排放產(chǎn)生正面影響。”
有利于印度的太陽能發(fā)電生態(tài)系統(tǒng)正在迅速發(fā)展，這使得那些不知道其螺栓和螺栓的企業(yè)能夠更容易地采取這種措施。“公司之間的意識確實增加了很多。這有一種級聯(lián)效應(yīng)。他們不需要花費(fèi)一年的時間來評估風(fēng)險和供應(yīng)商等。決策周期，銷售周期減少了很多，“CleanMax的Hines表示。
例如，啤酒制造商United Breweries首先在一家啤酒廠安裝太陽能電池板，然后一次注冊另外六家啤酒廠。“這變得越來越普遍，”海恩斯說。IT服務(wù)巨頭Infosys已經(jīng)從可再生能源中獲得約43%的電力，今年在其所有校園中新增了總?cè)萘砍^20兆瓦的容量。
此外，可持續(xù)發(fā)展的問題有點(diǎn)印度公司。
與全球趨勢一致，它們正在變得綠色和可持續(xù)發(fā)展，有些像Infosys，汽車制造商塔塔汽車和乳制品公司Hatsun Agro甚至制定了RE100承諾 -充分利用可再生能源的所有電力需求。
來自高層的這些雄心勃勃的陳述在獲得項目方面起到了重要作用。
印度可口可樂飲料公司(HCCB)是可口可樂在印度最大的裝瓶合作伙伴，就是一個例子。“2017年底，HCCB通過綠色和清潔能源達(dá)到了其能源需求的30%。HCCB供應(yīng)鏈執(zhí)行總監(jiān)Dinesh Jadhav表示：“我們新任首席執(zhí)行官Christina Ruggiero將在2018年達(dá)到40%的目標(biāo)......”。“到目前為止，我們只有六個月......(和)正在實現(xiàn)目標(biāo)。”
障礙
在利益，經(jīng)濟(jì)和資源到位的同時，監(jiān)管障礙和缺乏政府支持仍可能拖延這一新發(fā)現(xiàn)的勢頭。
首先，大多數(shù)印度國家的政策在公司使用可再生能源方面尚不明確。屋頂太陽能發(fā)電的一個重要元素是凈計量，這種機(jī)制可以讓用戶將剩余的電力出售給國家電力公司。而大多數(shù)印度國家都沒有凈計量政策。
“我們沒有備用電池。所以，在星期天和節(jié)假日，我們正在發(fā)電，但這是浪費(fèi)。“一年中我們產(chǎn)生的電力幾乎有16%沒有得到利用，”Schwing Stetter的Sundaresan說。由于缺乏規(guī)則，公司甚至無法為可以使用它的人提供免費(fèi)的電力。
隨著工業(yè)用戶越來越多地使用可再生能源，已經(jīng)財政緊張的政府運(yùn)營的配電公司將失去大部分高收入客戶。所以，各州沒有推動綠色能源的動力。例如，選擇向私營公司購買電力的公司必須支付大量的稱為“開放使用費(fèi)”的監(jiān)管費(fèi)用，其中包括使用國家電網(wǎng)的征費(fèi)或交叉補(bǔ)貼費(fèi)來補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)和住宅買家。
盡管如此，印度企業(yè)向可持續(xù)能源消費(fèi)的轉(zhuǎn)變?nèi)栽诶^續(xù)。“總體而言，(不使用清潔能源)幾乎成了一個例外。公司被問到......如果他們沒有做出某種承諾，為什么不呢?“Hines說。
