8月31日，CPECC新疆油建公司承建的西氣東輸四線天然氣管道工程（吐魯番—中衛(wèi)）二標(biāo)項(xiàng)目全線完工，具備驗(yàn)收條件。該項(xiàng)目的完工，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)西部大開發(fā)重要講話精神的生動(dòng)實(shí)踐，對(duì)破解西部地區(qū)新增天然氣資源輸送通道瓶頸問題、保障國(guó)家能源安全具有重要意義。

該項(xiàng)目是新疆油建公司施工建設(shè)長(zhǎng)度最長(zhǎng)的管道工程，主要包括：在役管道伴行288.4公里、12座閥室施工，254處大中型河流、等級(jí)工路、鐵路、地下管道、光（電）纜穿越，以及百里風(fēng)區(qū)40公里線路施工等。自2022年9月9日項(xiàng)目打火開焊至今，經(jīng)過近700天的不懈努力，油建“鐵軍”頂風(fēng)冒沙，迎難而上，用頑強(qiáng)的意志、專業(yè)的技能和優(yōu)異的業(yè)績(jī)，在戈壁荒漠上圓滿完成此次管道施工任務(wù)。

多措并舉促履責(zé) 安全管理強(qiáng)基礎(chǔ)

施工期間，項(xiàng)目部采取四大安全舉措，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。一是緊跟公司總部和業(yè)主管理思路，定期召開安全工作會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，積極開展“開工第一課”授課。二是以《崗位安全責(zé)任清單》為抓手，多措并舉傳導(dǎo)壓力，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。三是以問題為導(dǎo)向，突出“準(zhǔn)”字開展針對(duì)性培訓(xùn)，累計(jì)開展制度培訓(xùn)26次、事故案例學(xué)習(xí)34次、應(yīng)急技能培訓(xùn)22次、安全知識(shí)培訓(xùn)19次，累計(jì)參訓(xùn)4682人次。四是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講安全、抓安全、守安全，深入基層一線，積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“第一次作業(yè)”，安全培訓(xùn)小屋、安全體驗(yàn)館建設(shè)等舉措，務(wù)實(shí)推進(jìn)安全“最后一米”工程，實(shí)現(xiàn)平安建設(shè)目標(biāo)。

數(shù)字賦能項(xiàng)目建設(shè) 焊接施工質(zhì)量達(dá)98.2%

該項(xiàng)目部編制了《長(zhǎng)輸管道工程施工典型質(zhì)量問題匯編》，瞄準(zhǔn)管道施工常見的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)預(yù)防措施，并結(jié)合各項(xiàng)目出現(xiàn)的新問題，進(jìn)行補(bǔ)充和完善，形成項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)手冊(cè)。

此外，該項(xiàng)目部積極推行智能工地建設(shè)，所有焊接數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，現(xiàn)場(chǎng)及防風(fēng)棚內(nèi)配置攝像頭，監(jiān)控焊工規(guī)范操作。同時(shí)，設(shè)置專職數(shù)字化管理人員，對(duì)施工采集的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，對(duì)視頻監(jiān)控畫面進(jìn)行抽查，保證焊接質(zhì)量。

該項(xiàng)目部每年組織一次與焊接設(shè)備廠家的技術(shù)交流活動(dòng)，通過深入開展交流，反饋設(shè)備使用中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，促進(jìn)廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)或改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與施工操作相得益彰，不斷提升焊接質(zhì)量。

下一步，新疆油建公司將繼續(xù)以科技賦能工程建設(shè)和項(xiàng)目管理，加快打造新質(zhì)生產(chǎn)力，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。