8月22日至25日，公司黨委委員、副總經理、安全總監陳小平駐甘肅電投張掖電廠2×1000兆瓦燃煤機組擴建項目調研指導，并開展外審迎檢工作過程檢查。

　　陳小平深入施工現場實地查看了3、4號主廠房、鍋爐區域、化水區域和煤棚等區域的施工情況，聽取了項目負責人關于各區域施工進度、安全管控措施落實情況、安全文明施工情況匯報。在詳細了解各區域生產進度、安全質量情況和現場的人力資源后，陳小平結合項目實際情況提出三點要求：一是堅持問題導向，找準問題癥結，分類建立問題臺賬，分清輕重緩急，突出問題重點，精準發力，做好項目過程評估;二是做好各項要素管理，全面壓實責任，推進安全生產“一提三嚴”要求指標化，落在關鍵環節。三是項目部要強化領導帶班制，加強過程穿透式管理，堅持“5+2”職能化管理，專業和科室聯動深入分包隊伍檢查，獎優罰劣，圍繞集團達標認證、項目管理“十化”和“334”工程建設打造公司標桿項目。項目部表示將嚴格落實一提三嚴要求，繼續強化安監隊伍建設，推動項目安全文明施工水平整體不斷提升。

　　期間，陳小平參加了業主方組織的高層協調交流會，并組織項目部主要管理人員分析盤點2024年施工計劃落實情況。(周香香)