示范引領(lǐng)強(qiáng)意識。該廠樹牢“過緊日子”思想，班子成員帶頭宣講、督促落實(shí)節(jié)支降耗工作措施，車間黨支部書記、主任等主動擔(dān)起節(jié)支降耗的實(shí)踐者、監(jiān)督員職責(zé)，班前會上講形勢任務(wù)、講發(fā)展舉措、凝聚強(qiáng)烈共識，把節(jié)支降耗的理念灌輸?shù)讲块T、車間、班組以及職工各個層面，落實(shí)到日常的每一項(xiàng)工作中，從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一條焊絲做起，成為該廠干部職工的日常行為養(yǎng)成。

精細(xì)管控嚴(yán)把關(guān)。該廠全面實(shí)施預(yù)算管理，堅(jiān)持計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額，對材料、物資審批、發(fā)放、使用、回收利用進(jìn)行全程管理;嚴(yán)格材料、物資審批領(lǐng)用制度，細(xì)化出庫臺賬內(nèi)容，標(biāo)明使用地點(diǎn)、具體用途、責(zé)任人等信息，對領(lǐng)用的全門類材料物資進(jìn)行編碼記錄，使材料、物資的出庫、用途、去向一目了然，做到清單復(fù)核準(zhǔn)確，確保賬、卡、物相符，從源頭上控制物資、材料的投入。

變廢為寶增效益。該廠以挖潛增效為切入點(diǎn)，對礦用液壓支架拆解下來的各類結(jié)構(gòu)件、零部件等進(jìn)行登記入賬，對可復(fù)用的材料配件、待修的產(chǎn)品和報(bào)廢的物資進(jìn)行分類、分項(xiàng)管理，大到設(shè)備零部件，小到直徑20㎜的鉸接銷軸等，在滿足質(zhì)量、加工工藝等標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，全部進(jìn)行回收復(fù)用。同時，該廠按月對修舊利廢效果突出的車間、班組給予獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了全員節(jié)支降耗、修舊利廢的熱情。(王偉 劉文君)