從東北雪原到大漠戈壁,從馳騁神州到遠(yuǎn)征海外,中油一建懷揣對(duì)黨和國(guó)家的赤誠(chéng)之心,用滿腔熱血和無悔青春筑起了一座座氣勢(shì)恢宏的現(xiàn)代化煉化基地,譜寫了一部為國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的煉建傳奇。
煉建第一軍是怎樣煉成的
中油一建的奮斗史,就是新中國(guó)石油工業(yè)建設(shè)史的縮影。
文‖本刊記者 于 洋
一朝入洛陽(yáng),一眼望千年。
從北魏孝文帝年間起,10多個(gè)朝代的能工巧匠在這里刻鑿了1400余年,雕刻出了一座舉世聞名的浩瀚佛海,一個(gè)流經(jīng)千年的文化圣殿——龍門石窟!他們雕刻的不僅是藝術(shù)、歲月,而且是永不忘記的初心和精益求精的信念。
千載之下,伊水河畔叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)腻N音猶在耳畔回蕩。能工巧匠們經(jīng)過千錘萬鑿沉淀下來的初心與信念,被新中國(guó)煉建史上第一支敢打硬仗、善打硬仗的石油工人隊(duì)伍——中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)有限公司(中油一建)完美地繼承并發(fā)揚(yáng)光大。
原石油工業(yè)部部長(zhǎng)王濤曾親筆題詞,贊譽(yù)他們?yōu)?ldquo;中國(guó)煉建第一軍”!
矢志以油為業(yè)
1954年1月,伴隨著撫順各人造石油廠的恢復(fù)重建,中油一建前身東北建筑安裝工程公司成立,從此與中國(guó)石油化工事業(yè)的命運(yùn)緊密相連。
當(dāng)時(shí),剛剛從戰(zhàn)爭(zhēng)中恢復(fù)過來的新中國(guó)石油工業(yè),一窮二白。全國(guó)只有甘肅玉門老君廟、陜西延長(zhǎng)、新疆獨(dú)山子等幾個(gè)小油田,8臺(tái)破舊的鉆機(jī)、52口油井。這樣的條件下,當(dāng)時(shí)中國(guó)煉化工業(yè)的情況可想而知——1952年,我國(guó)煉制汽油49萬噸、煤油1.66萬噸。
新中國(guó)不能沒有石油煉化工業(yè)!中油一建應(yīng)運(yùn)而生,承擔(dān)起撫順石油一廠、二廠等人造石油裝置的恢復(fù)擴(kuò)建任務(wù)。當(dāng)時(shí),中油一建的建設(shè)工作是圍繞著保證國(guó)家有油用、有油燒來進(jìn)行的,可以說是白手起家干起了工程,職工每天花三四個(gè)小時(shí)奔波在廠區(qū)和生活區(qū)之間,冬天冷得直跺腳,夏天擠電車擠得汗流浹背。
環(huán)境條件異常艱苦,卻從來沒有人叫苦叫累。“大家只想為國(guó)家爭(zhēng)一口氣,早一點(diǎn)甩掉貧油的帽子。”中油一建原黨委書記張志華說,“當(dāng)時(shí)幾百個(gè)人,赤手空拳啥都沒有,蓋房子的磚頭、沙子、石子都是扛上去的。沒有設(shè)備,就靠人拉肩扛干起來。”
施工設(shè)備極缺怎么辦?勇于開拓的一建人就自己發(fā)明創(chuàng)造,也是在這一時(shí)期涌現(xiàn)出了技術(shù)革新“五大干將”。其中,起重班長(zhǎng)王貴嶺發(fā)明了“雙臂抱子”“飛躍天車”等多種吊裝機(jī)具,大大提高了吊裝能力和施工速度,先后兩次獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”的殊榮,成為一建人最早的榮光。在催化裂化裝置中,作為襯里的龜甲網(wǎng)是不可或缺的關(guān)鍵材料,國(guó)內(nèi)還沒有廠家能夠生產(chǎn)。當(dāng)年27歲的技術(shù)員徐繼文,苦心鉆研,反復(fù)試驗(yàn),成功研制出了中國(guó)的第一張龜甲網(wǎng)。
隨著大慶油田的發(fā)現(xiàn),人造石油項(xiàng)目陸續(xù)停建。中油一建開始轉(zhuǎn)向天然石油煉制加工裝置的建設(shè),先后建成了一批重大項(xiàng)目。我國(guó)石油工業(yè)具有里程碑意義、號(hào)稱石油工業(yè)“五朵金花”的5座新型煉油裝置,中油一建就承建了3座。
1962年2月,催化裂化裝置內(nèi)的兩臺(tái)心臟設(shè)備——反應(yīng)器和再生器的工廠訂貨遲遲不能交貨。制造這樣的設(shè)備在國(guó)內(nèi)還是第一次,尤其是現(xiàn)場(chǎng)制造困難更多——既無沖壓設(shè)備又無制造經(jīng)驗(yàn)。中油一建勇于承擔(dān),及時(shí)組成了攻關(guān)小組,沒有沖壓設(shè)備和胎具,就用卷?yè)P(yáng)機(jī)和鋼管做成機(jī)動(dòng)吊錘當(dāng)沖壓設(shè)備,用鋼板拼疊焊接自己做胎具。鉑重整裝置是從意大利引進(jìn)的,“洋人搞技術(shù)壟斷,圖紙不讓拿到工地。我們?cè)谛菹⑹铱磮D紙,各自把自己看到的那塊畫下來。裝置塔器,我們夜戰(zhàn),人拉肩扛穿線。”公司退休職工王英蘭說。
就是在這種與艱苦的條件做斗爭(zhēng)中,勇挑重?fù)?dān)、艱苦奮斗、樂于拼搏奉獻(xiàn)的精神深植于中油一建的鐵軍基因中,并代代傳承下來。
高品質(zhì)煉建為報(bào)國(guó)
哪里有煉化裝置上馬,哪里就是中油一建的戰(zhàn)場(chǎng)。上世紀(jì)60年代初,中油一建開始了轉(zhuǎn)戰(zhàn)祖國(guó)大江南北的歲月。
1966年4月,在承建勝利煉油廠時(shí),中油一建大膽革新,創(chuàng)造了塔器綜合整體吊裝、管線深度預(yù)制等當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的施工方法。1967年9月,中油一建參建的我國(guó)第一座250萬噸/年煉油廠一次投產(chǎn)成功,原本設(shè)計(jì)的三年半工期整整縮短了兩年,創(chuàng)下了令人驚嘆的“勝利速度”。1968年11月承建“毛主席身邊”的煉油廠——東方紅煉油廠,創(chuàng)造了“一根扒桿一人電動(dòng)操作、日吊4塔”的吊裝紀(jì)錄,為國(guó)慶二十周年獻(xiàn)上了一份厚禮……
一舉成名天下知,中油一建沒有停留在自己的功勞簿上。中油一建原黨委書記張志華說:“咱們的隊(duì)伍適應(yīng)性很強(qiáng),打起背包就出發(fā)。比如在長(zhǎng)嶺煉油廠,住老鄉(xiāng)的草房,下雨天外面下大雨里面下小雨。哪里需要去哪里,哪里都能扎根。”
1969年1月,中油一建人響應(yīng)祖國(guó)號(hào)召來到了河南省洛陽(yáng)市宜陽(yáng)縣的一個(gè)小山村——竹園溝,承擔(dān)起了紅旗煉油廠和戰(zhàn)備油庫(kù)的建設(shè)任務(wù)。以承建洛陽(yáng)煉油廠這個(gè)中原第一家煉油廠為起點(diǎn),中油一建人先后參與建設(shè)了宜陽(yáng)化肥廠、洛陽(yáng)煉油實(shí)驗(yàn)廠、洛陽(yáng)拖拉機(jī)廠、洛陽(yáng)銅加工廠、洛陽(yáng)液化氣站、吉利化工廠、洛陽(yáng)飛機(jī)場(chǎng)、洛陽(yáng)新區(qū)體育場(chǎng)等重大項(xiàng)目,為古都洛陽(yáng)的工業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
如果說,承建撫順人造石油廠等是圍繞國(guó)家有油可用,那么參建“三朵金花”、轉(zhuǎn)戰(zhàn)齊魯和河南洛陽(yáng),則是“主要圍繞國(guó)家有高品質(zhì)的油品進(jìn)行的一系列攻關(guān)。”于國(guó)光說。黨的十一屆三中全會(huì)的召開,則開啟了中油一建摸索轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式、主動(dòng)走出去找市場(chǎng)的征程。
1979年到1988年之間,中油一建先后承建了武漢石化廠、荊門石化廠、山東勝利稠油廠等工程。
高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)和管理模式,給委托企業(yè)留下了深刻的印象。武漢石化廠廠長(zhǎng)曾感慨:“中油一建是武漢石化的掘井人。”
1981年9月,中油一建首次走出國(guó)門向伊拉克派遣工程承包人員,之后在北京、四川、中原油田、遼河油田相繼承建了一批國(guó)外引進(jìn)工程。
在此期間國(guó)家規(guī)范管理,中油一建被核定為一級(jí)施工企業(yè),先后取得了《一、二、三類壓力容器制造和安裝許可證》《二級(jí)鍋爐安裝許可證》,以及美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)(ASME)頒發(fā)的鍋爐、壓力容器和動(dòng)力管道等規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、安裝的授權(quán)證書及鋼印,進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)范圍。
1986年,中油一建承建的我國(guó)第一臺(tái)5000立方米球形天然氣儲(chǔ)罐在北京東郊建成并一次投用成功,一舉榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。其隨后建成的北京北郊10000立方米球罐,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)萬立方米球罐建造零的突破。
在積極拓展業(yè)務(wù)和開辟市場(chǎng)的同時(shí),中油一建持續(xù)探索內(nèi)部管理機(jī)制改革。1988年,其在承建遼河油田80萬噸/年重油催化裂化裝置項(xiàng)目的過程中,第一次采用了項(xiàng)目承包制。“實(shí)行內(nèi)部承包,充分調(diào)動(dòng)了積極性。物資供應(yīng)部門自己去搬卸材料,以前都是雇人。”中油一建原副總經(jīng)濟(jì)師張宏基說。
實(shí)力立企鑄金字招牌
古來利與名,俱在洛陽(yáng)城。
鮮衣怒馬,征戰(zhàn)四方。中油一建捧回了一項(xiàng)項(xiàng)石油化工行業(yè)里的重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng):先后獲得中國(guó)建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)3項(xiàng);國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)14項(xiàng);石油、化工優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)19項(xiàng);全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)23項(xiàng);獲得“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國(guó)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系示范企業(yè)”“中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”“工程建設(shè)科技創(chuàng)新示范單位”等殊榮,連續(xù)10年保持AAA信用等級(jí),經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益位居全國(guó)建筑企業(yè)“百?gòu)?qiáng)”。
中油一建涌現(xiàn)出了以孫國(guó)華、曹遂軍、裴先峰、王業(yè)民、蔣國(guó)輝、黃珂珂等為代表的能工巧匠。他們?yōu)橥瓿梢豁?xiàng)項(xiàng)國(guó)家級(jí)難題挑戰(zhàn),鍥而不舍。為完成人才的培養(yǎng),中油一建成立了專業(yè)的技工學(xué)校,擁有建筑面積4萬平方米的職工教育培訓(xùn)中心。雄厚的技術(shù)實(shí)力,為中油一建積淀了蓬勃的發(fā)展實(shí)力。
1991年,在國(guó)家開發(fā)大西北戰(zhàn)略的指引下,中油一建吹響了“挺進(jìn)大西北,進(jìn)軍大化工”的號(hào)角。1992年,承建了新疆獨(dú)山子14萬噸/年乙烯工程,在國(guó)內(nèi)首次成功采用ASME標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行焊接工程的關(guān)鍵設(shè)備——環(huán)氧乙烷反應(yīng)器,在中國(guó)工程焊接協(xié)會(huì)第六屆年會(huì)上被評(píng)為“優(yōu)秀焊接工程”;承建了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的以天然氣為原料的長(zhǎng)慶甲醇工程;建成了塔里木石化45萬噸/年合成氨大化肥項(xiàng)目、蘭州石化60萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程等。
20世紀(jì)90年代到現(xiàn)在,中油一建完成了我國(guó)煉油行業(yè)2000萬噸級(jí)“航空母艦”大連石化1000萬噸/年原油加工項(xiàng)目的常減壓蒸餾聯(lián)合裝置、催化裂化裝置、加氫裂化裝置;建成了當(dāng)時(shí)亞洲最大的獨(dú)山子石化100萬噸/年乙烯裝置,被評(píng)為新中國(guó)成立60周年“百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”;承建了具有國(guó)際政治意義的中俄東線“國(guó)門第一站”黑河首站……
大國(guó)重器,重量何止千斤。所以,吊裝能力是施工企業(yè)的看家本領(lǐng)。作為蟬聯(lián)“中國(guó)吊裝施工企業(yè)10強(qiáng)”的中油一建,在擁有1350噸、750噸履帶吊等上百臺(tái)吊車的基礎(chǔ)上,矢志研發(fā)制造特大型吊裝系統(tǒng)。2014年12月,中國(guó)第一臺(tái)MYQ型5000噸門式起重機(jī)誕生,迎來大國(guó)吊裝重器馳騁煉化工程建設(shè)市場(chǎng)的大時(shí)代。
奮斗的步伐不停。在設(shè)備制造、海洋工程等方面,中油一建同樣創(chuàng)下一個(gè)個(gè)光彩耀眼的第一:中國(guó)石油最大的石油化工成套設(shè)備及配件的訂單生產(chǎn)單位;建成了創(chuàng)造多項(xiàng)世界紀(jì)錄的中海油番禺海上FPSO模塊工程、全國(guó)最大的春曉氣田春曉平臺(tái)工程。
正如中油一建黨群工作部部長(zhǎng)宋亞偉說的那樣:中油一建的歷史,就是中國(guó)石油化工基本建設(shè)事業(yè)的縮影。
如果說白手起家干工程,形成了中油一建這支隊(duì)伍吃苦耐勞、艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)的精神,那么后來對(duì)一系列煉化裝置“零”突破的攻關(guān),則彰顯了中油一建勇于擔(dān)當(dāng)、敢打硬仗、善打硬仗的鐵軍軍魂。這些突破和攻關(guān),奠定了中油一建在煉油化工工程方面領(lǐng)軍者、扛旗者的地位。
以油為業(yè),煉建報(bào)國(guó)。中油一建人篳路藍(lán)縷、義無反顧,用實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)這句話堅(jiān)定地信仰!
海外市場(chǎng)美名揚(yáng)
風(fēng)起洛陽(yáng),一往無前。
在石油石化工程建設(shè)的道路上,中油一建邁進(jìn)的步伐越來越穩(wěn)健。翻看歷史,“艱苦奮斗,勇字當(dāng)先,實(shí)干篤行,敢打硬仗、善打硬仗”的隊(duì)伍特色成為中油一建的金字招牌。這種煉建一軍的精神之魂在中油一建人一次次完成“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的使命中逐漸鮮明,也在中油一建的文化基因中落腳生根。
從洛陽(yáng)驅(qū)車40公里,可以到達(dá)偃師區(qū)緱氏鎮(zhèn)鳳凰山下的陳河村。這里是玄奘故里,小說《西游記》里唐僧的原型就是玄奘。千年前,苦行僧玄奘篤定地踏上西行求取佛教真經(jīng)的道路。上世紀(jì)80年代初,國(guó)家一聲令下,中油一建人同玄奘一樣,收拾行囊,告別家鄉(xiāng),開始勇闖海外市場(chǎng)。
“基地——生活區(qū),我們的生活基本上是兩點(diǎn)一線。因?yàn)轫?xiàng)目主要在比較荒涼的地方,通信不方便,休息的時(shí)候我們每個(gè)人會(huì)有5分鐘左右與家人通話的時(shí)間。每個(gè)人都不能說太長(zhǎng),否則其他員工就沒有通話的機(jī)會(huì)了。”國(guó)際工程分公司經(jīng)理張俊生說。
荒涼的工作生活狀態(tài),與他們創(chuàng)造的輝煌業(yè)績(jī)形成了鮮明對(duì)比。
蘇丹喀土穆煉油廠是中國(guó)人建造的一座海外最大現(xiàn)代煉油廠,也是蘇丹技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大的煉油廠。隨著蘇丹經(jīng)濟(jì)發(fā)展,煉廠先后進(jìn)行了一期和二期擴(kuò)建工程。由于裝置原料是重質(zhì)高黏度高烷酸的原油,工程設(shè)計(jì)工藝先進(jìn),技術(shù)要求高,施工難度大。
面對(duì)這個(gè)“瓷器活”,作為中國(guó)石油集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略的主力軍,中油一建靠技術(shù)創(chuàng)新練就了自己的“金剛鉆”。針對(duì)蘇丹的特殊環(huán)境和施工條件,中油一建項(xiàng)目部積極推廣采用地基基礎(chǔ)和地下共建工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)等建筑業(yè)10余項(xiàng)新技術(shù)。項(xiàng)目部成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,完善了質(zhì)量保證體系,制定了一系列質(zhì)量管理等制度。優(yōu)良的質(zhì)量,為項(xiàng)目贏得了一項(xiàng)又一項(xiàng)榮譽(yù):250萬噸/年焦化裝置獲集團(tuán)公司2005年度優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、中國(guó)石化和化工工業(yè)協(xié)會(huì)2007年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)……捧回首屆境外工程“魯班獎(jiǎng)”。
喀土穆煉廠擴(kuò)建工程破解了蘇丹六區(qū)高含鈣含酸原油難題,在造福蘇丹人民的同時(shí)為中國(guó)石油工程建設(shè)者贏得了榮譽(yù),成為中蘇經(jīng)濟(jì)合作的典范和兩國(guó)友誼的象征。
蘇丹項(xiàng)目只是中油一建海外石油人的縮影。“伴隨著組織機(jī)構(gòu)的變化,中油一建在中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司的大旗下,積極拓展海外市場(chǎng),海外業(yè)務(wù)占公司業(yè)務(wù)的50%左右。”市場(chǎng)開發(fā)中心主任樊永剛說,“我們將繼續(xù)突出海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展地位,站穩(wěn)傳統(tǒng)市場(chǎng),布局海外市場(chǎng),堅(jiān)持獨(dú)立與合作并舉的開發(fā)模式,力爭(zhēng)海外市場(chǎng)總量及效益占據(jù)半壁江山。”
大國(guó)之大,也有大國(guó)之重。千頭萬緒的事,說到底是千家萬戶的事。中油一建榮耀的背后,謀劃的正是為了千家萬戶幸福、大國(guó)復(fù)興的事。
責(zé)任編輯:石杏茹
煉建第一軍,打造行業(yè)新標(biāo)桿
奮進(jìn)的步伐永不停歇,中油一建成為石油工程建設(shè)行業(yè)的新標(biāo)桿。
文‖本刊記者 于 洋
七十年初心如磐,七十年勇毅前行。
作為新中國(guó)煉建第一軍,中油一建70年來從煉化工程一路迅猛發(fā)展到范圍涵蓋化工、油氣田地面、油氣儲(chǔ)運(yùn)、海洋工程、雙碳三新等業(yè)務(wù),與共和國(guó)石油化工事業(yè)一道,走過了為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的偉大征程!
面對(duì)新形勢(shì)、行業(yè)轉(zhuǎn)型,歷經(jīng)70年風(fēng)雨的中油一建整好行囊再出發(fā),聚焦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,以打造一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才和一流的品牌為目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)煉建企業(yè)百年老字號(hào)品牌。正如一句話說的那樣,山再高,往上攀,總能登頂;路再長(zhǎng),走下去,定能到達(dá)。
中油一建正奮力前行!
一流的業(yè)績(jī)
在中油一建70年的發(fā)展歷史上,有三次重要的名稱變動(dòng):1988年12月,公司更名為“中國(guó)石油天然氣總公司第一建設(shè)公司”;1992年1月,公司改名為“中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司”;2016年8月,公司更名為“中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)有限公司”。
這不只是公司名稱的變動(dòng),更意味著“企業(yè)市場(chǎng)屬性的逐漸增強(qiáng)”和“管理理念、管理方式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變”。“名稱幾次變動(dòng)后,企業(yè)更加積極參與系統(tǒng)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),充分叫響了‘中國(guó)煉建第一軍’的品牌。”退休職工于國(guó)光說。
正是這種敢于自我革新、勇于提質(zhì)增效的魄力,讓中油一建在面臨海內(nèi)外市場(chǎng)的各種變化中仍能保持一流的業(yè)績(jī)水平。對(duì)于工程建設(shè)單位,“這兩年,施工環(huán)境差,人工成本居高不下,社會(huì)惡意競(jìng)爭(zhēng),給國(guó)有老牌工程建設(shè)公司帶來一些沖擊。”財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理劉毅紅說。
2022年,面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜和疫情反復(fù)沖擊影響,中油一建堅(jiān)持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展不動(dòng)搖,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6476萬元,為年計(jì)劃5500萬元的118%;2023年面對(duì)疫情后嚴(yán)峻的外部環(huán)境和各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),中油一建統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3563萬元,完成上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的100%……
一流的業(yè)績(jī)背后是中油一建成功的成本管控。“我們采取了多元措施,開源節(jié)流,加大對(duì)成本和資金的管控。”劉毅紅說。通過優(yōu)化安裝分公司運(yùn)行模式、以項(xiàng)目制為基礎(chǔ)推行項(xiàng)目全生命周期考核等,中油一建圍繞提質(zhì)增效,爭(zhēng)取一流業(yè)績(jī)打出一套漂亮的組合拳。“明確獎(jiǎng)懲規(guī)則,事項(xiàng)年度考核與全周期有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束并重,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí);優(yōu)化項(xiàng)目類別劃分,體現(xiàn)不同貢獻(xiàn)的合理價(jià)值。”總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理劉明國(guó)說。
提質(zhì)增效讓中油一建奮進(jìn)的步伐更加有力,而將黨建引領(lǐng)融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理之中,則讓中油一建的步伐愈加穩(wěn)重,有活力。“部隊(duì)退役后參加工作這么多年,我找到了黨組織,在這里我找到了‘家’!”身為一名共產(chǎn)黨員的電氣工人陳貴誠(chéng),在中油一建廣東石化煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)找到了久違的黨組織。許多與他同樣處境的承包商游離黨員也在項(xiàng)目指揮部開展的黨建互聯(lián)共建活動(dòng)中過上了正常的組織生活。
中油一建創(chuàng)新黨建模式,與承包商黨建互聯(lián)共建,建立“項(xiàng)目黨員+承包商黨員+承包商員工”的“1+1+N”結(jié)對(duì)聯(lián)系制度,通過開展主題黨日等活動(dòng),發(fā)掘承包商黨員先進(jìn)典型,推動(dòng)承包商黨員們成為新時(shí)代的“追光者”“發(fā)光者”,通過互聯(lián)共建為工程建設(shè)凝聚強(qiáng)大助推力量,確保項(xiàng)目按期中交投產(chǎn)。
高質(zhì)量的黨建活動(dòng)是中油一建邁向一流業(yè)績(jī)的保障。黨建引領(lǐng)不僅讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線員工凝心聚力,還讓中油一建成為一個(gè)“有人情味”的企業(yè),誕生了一批像中油社區(qū)的“老雷鋒”等感人的故事。“強(qiáng)化和諧建設(shè)‘聚力’。中油一建落實(shí)群策群力行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。”中油一建黨群工作部部長(zhǎng)宋亞偉說。
一流的管理
許多到過東北煉油廠的人肯定會(huì)被設(shè)備上的一處細(xì)節(jié)吸引:在這些煉油廠的建筑物上都有中油一建施工人員、負(fù)責(zé)人的刻字留名。這種“奇怪”的標(biāo)記方式來源于一次質(zhì)量問題的糾正。
1964年,中油一建在撫順石油二廠催化裝置澆灌主風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)時(shí),由于施工人員未按施工規(guī)范連續(xù)作業(yè),中間停下來吃飯,結(jié)果發(fā)生了質(zhì)量問題,基礎(chǔ)出現(xiàn)了“施工縫”。在領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行深刻地反思和改進(jìn)工作方法后,為確保工程質(zhì)量,定下了干完的工程都要刻字留名,把施工單位和負(fù)責(zé)人標(biāo)出來的規(guī)矩,表示對(duì)工程負(fù)責(zé)到底的決心。
通過這樣的嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,廣大職工逐步養(yǎng)成了自覺從嚴(yán)、好字當(dāng)頭、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍的作風(fēng)。也是從這時(shí)期,高質(zhì)量完成施工項(xiàng)目成為中油一建一張響亮的名片,并且傳承下來,成為中油一建的寶貴財(cái)富。
“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本,近年來中油一建從沒有發(fā)生過質(zhì)量事故,也沒有接到過客戶的投訴,公司的整體質(zhì)量管理一年一個(gè)臺(tái)階,穩(wěn)步提升。”質(zhì)量管理部經(jīng)理吳英杰說。這離不開中油一建一流的工程質(zhì)量管理、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理。
中油一建始終把安全作為“天字號(hào)工程”,強(qiáng)化紅線意識(shí),樹立底線思維,嚴(yán)格落實(shí)“四全”“四查”等要求,強(qiáng)化過程管理監(jiān)督,加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,筑牢高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的安全屏障。
嚴(yán)把工程質(zhì)量的同時(shí),“我們狠抓安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)見效,著力提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力和強(qiáng)化基層安全基礎(chǔ)管理。”總經(jīng)理助理、工程管理中心主任楊興武說。你若盛開,清風(fēng)自來,一個(gè)個(gè)高質(zhì)量的工程,推動(dòng)中油一建不斷在創(chuàng)優(yōu)工程中屢屢奪魁。
不僅如此,憑借高于國(guó)際化的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和100%的質(zhì)量合格水平,以及大口徑管道焊接、PDF數(shù)據(jù)處理等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用成果,中油一建工程技術(shù)水平亮出了高質(zhì)量施工的金字招牌。
“高水平高質(zhì)量,這是中油一建對(duì)自己更高的要求。”中油一建副總工程師薛防震說。2012年7月30日,在北京隆重召開的“建功中亞——西二線,石油工人做貢獻(xiàn)”表彰大會(huì)上,中油一建西氣東輸二線東段項(xiàng)目經(jīng)理常曉峰榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。他所帶領(lǐng)的紅柳項(xiàng)目經(jīng)理部榮獲“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
殊榮的背后,是1600余名建設(shè)者頭頂50℃以上的高溫,跨越沙暴侵襲的沙漠腹地,按照項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的“系統(tǒng)化管理為主、地域化管理為輔”的總分項(xiàng)目管理模式,強(qiáng)化進(jìn)度執(zhí)行,靈活調(diào)配機(jī)具設(shè)備的結(jié)果。最終項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工800萬安全人工時(shí)。
高水平的工程管理與高水平的企業(yè)管理相輔相成。中油一建加大三項(xiàng)制度改革力度,優(yōu)化調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu),明晰各層級(jí)功能定位,完善和改進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織模式,鼓勵(lì)實(shí)行薪酬差異化分配,不斷提高人力資源配置效率和勞動(dòng)效率。“我們對(duì)于老齡化的干部員工,雙向選擇安排適合崗位。”劉明國(guó)說。
在企業(yè)管理的工程管理中,讓楊興武感觸深刻的是企業(yè)依法合規(guī)、合同索賠的意識(shí)越來越強(qiáng)了,即合同的管理加強(qiáng)了。“結(jié)算壓力越來越大,索賠工作顯得越來越重要?，F(xiàn)在我們工作人員的法律意識(shí)和造價(jià)思維都有所提高,我們會(huì)定期舉辦如法律造價(jià)培訓(xùn)、二次創(chuàng)效的索賠培訓(xùn)等法律培訓(xùn),讓我們工作人員有意識(shí)地去固定證據(jù)。”楊興武說。
再完美的合同,也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中出現(xiàn)意外。當(dāng)出現(xiàn)其他方造成的合同延遲或額外支出,就需要通過依法合規(guī)的索賠來維護(hù)施工方的權(quán)益。于是,中油一建堅(jiān)持圍繞合同組織生產(chǎn),推行經(jīng)營(yíng)崗位責(zé)任制,增強(qiáng)簽證和索賠意識(shí),提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。“依法合規(guī)以及索賠將會(huì)是2024年重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容,我們將合規(guī)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合,將法制建設(shè)納入整個(gè)公司的重點(diǎn)工作安排和議事議程。”企管計(jì)劃部經(jīng)理孫政說。法制成為中油一建做重大決策事項(xiàng)的一個(gè)必經(jīng)的前置程序。
一流的人才
2011年10月8日,在英國(guó)倫敦舉辦的第41屆世界技能大賽上,中油一建21歲的焊工裴先峰,在51個(gè)國(guó)家944名頂級(jí)選手的激烈角逐中一舉奪得焊接項(xiàng)目銀牌,成為60多年來在這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中獲得獎(jiǎng)牌的中國(guó)第一人。
“我覺得非常自豪,感覺自己不僅為中油一建也為我們國(guó)家爭(zhēng)得了榮譽(yù)。受到總書記接見,我受到很大鼓舞,我今后的目標(biāo)就是要像師傅那樣,把我們先進(jìn)的焊接技術(shù)和優(yōu)良作風(fēng)繼續(xù)傳承下去。”裴先峰說。
朵朵焊花鋪就了裴先峰的工匠之路。“爐壁是兩毫米碳鋼板,全部得用手工電弧焊焊接,太薄了,焊道非常容易燒穿,也容易產(chǎn)生焊瘤。”剛?cè)肼毑痪煤蟮呐嵯确寰蛥⑴c了工期最緊、技術(shù)最難的活——四合一加熱爐壁板的組對(duì)焊接。裴先峰白天干活兒晚上翻閱專業(yè)書籍研究,終于熟練地掌握了每一層施焊熔池滅弧的方向、停頓時(shí)間、電流大小與成形的關(guān)系。
勞模的技能和工匠的技藝并不是一朝一夕就能練就的,它需要一代人甚至幾代人的默默付出和堅(jiān)守。裴先峰口中的師傅就是2008年中國(guó)北京奧運(yùn)會(huì)鳥巢場(chǎng)館鋼結(jié)構(gòu)焊工教練曹遂軍。
作為電焊高級(jí)技師,曹遂軍不僅自身先后獲“國(guó)務(wù)院特殊津貼”“全國(guó)技術(shù)能手”、建國(guó)70周年功勛工匠,河南省勞動(dòng)模范、中原大工匠、中原技能大獎(jiǎng)、河洛大工匠等榮譽(yù)稱號(hào),而且在“傳幫帶”培養(yǎng)徒弟方面很有經(jīng)驗(yàn)。作為國(guó)家級(jí)大師工作室領(lǐng)銜人,他帶領(lǐng)徒弟屢奪冠軍,被授予“金牌教練”稱號(hào)。他帶領(lǐng)過的選手曾四次奪得全國(guó)比賽團(tuán)體冠軍,培訓(xùn)出7個(gè)國(guó)際比賽前三名,5個(gè)全國(guó)第一名,16個(gè)全國(guó)技術(shù)能手,多名徒弟被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)技術(shù)能手、省技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。
70年來,中油一建的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體層出不窮,群星閃耀。累計(jì)有100多人獲得全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)十大特檢工匠等榮譽(yù)稱號(hào)。全國(guó)五一巾幗獎(jiǎng)狀、全國(guó)工人先鋒號(hào)、全國(guó)技能大賽團(tuán)體冠軍等一項(xiàng)項(xiàng)殊榮,讓“中國(guó)煉建第一軍”的稱號(hào)熠熠生輝!
這份榮耀的背后與中油一建獨(dú)特的人才培養(yǎng)模式密不可分。這其中包括以“履職能力模型”為標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升崗位練兵工作實(shí)效等舉措。“培訓(xùn)系統(tǒng)方面,公司層定方向、基層單位提需求,培訓(xùn)中心摸底,開展針對(duì)性培訓(xùn)。模式采用集中提升培訓(xùn)與崗位標(biāo)準(zhǔn)能力培訓(xùn)相結(jié)合。”焊接研究培訓(xùn)中心主任聶敏說。
中油一建選聘79名理論與實(shí)習(xí)教師、客座教授。培訓(xùn)中心一線在職員工技能培訓(xùn)、考核鑒定每年達(dá)2000人次。此外,中油一建將5300多名技能操作人員編入3個(gè)主力安裝分公司和石化設(shè)備制作、電氣儀表、大型設(shè)備吊裝、無損檢測(cè)、儲(chǔ)運(yùn)工程等專業(yè)分公司,實(shí)施操作層技能人才統(tǒng)一管理和培養(yǎng)。
堅(jiān)持以“技術(shù)技能競(jìng)賽”為擂臺(tái),持續(xù)打造崗位練兵卓著品牌。有效激發(fā)全員立足崗位練本領(lǐng)、提素質(zhì)和增效益的工作熱情。通過賽前、賽中、賽后技術(shù)點(diǎn)評(píng)、技術(shù)技能交流和優(yōu)勝選手技能展示、成果展覽等活動(dòng),及時(shí)總結(jié)推廣發(fā)現(xiàn)的高招絕技、先進(jìn)工法和訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)典型選樹和宣傳引導(dǎo)。中油一建還緊跟行業(yè)前景,開展了自動(dòng)焊技術(shù)研究與推進(jìn),配合管道自動(dòng)焊開發(fā)的層間溫度控制裝置,解決了不銹鋼層間溫度影響焊接效率難題……
一項(xiàng)項(xiàng)亮眼的證書令人振奮,一個(gè)個(gè)一流的成果催人奮進(jìn)。人才隊(duì)伍的建設(shè)量質(zhì)齊升讓中油一建的智力、人力支撐更加堅(jiān)實(shí)有力。
一流的技術(shù)
注重技術(shù)創(chuàng)新是中油一建70年來寶貴的傳統(tǒng)。
“煉化裝置的大型化和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,給當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)帶來了新的技術(shù)挑戰(zhàn)。工程建設(shè)企業(yè)唯有不斷進(jìn)步,加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力,才能跟得上市場(chǎng)的步伐。”副總工程師薛防震說。
一項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的創(chuàng)新離不開完善的科研管理機(jī)制、科研投入力度的加大和對(duì)技術(shù)人員主動(dòng)創(chuàng)新的鼓勵(lì)。作為工程建設(shè)企業(yè)的中油一建還有一個(gè)獨(dú)特的身份——“高新企業(yè)”。“這意味著,每年要有30~40項(xiàng)的科研項(xiàng)目,還要保證每一年?duì)I業(yè)收入的3%要用于企業(yè)的研發(fā)投入。”技術(shù)發(fā)展部副經(jīng)理王萬民說,“這在工程建設(shè)企業(yè)中是難能可貴的,以至于今年洛陽(yáng)市工商局來審核企業(yè)特級(jí)資質(zhì)時(shí),看到我們專利授權(quán)和技術(shù)認(rèn)定的數(shù)量感到難以置信。”
70年的發(fā)展歷程,讓中油一建明白,技術(shù)創(chuàng)新是“煉建第一軍”金字招牌常新的保障。為了鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,跟蹤研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì),中油一建已經(jīng)舉辦了4屆科技大會(huì),并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)需求,進(jìn)行深度挖掘,多立高質(zhì)量課題,加大科技攻關(guān)力度,做到補(bǔ)短板、筑長(zhǎng)板,以高質(zhì)量科技研發(fā)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
“六化”的推進(jìn)和建設(shè),就是在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的背景下,提出的一種新的工程建設(shè)模式。“‘六化’的推行最終是要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化交付,這個(gè)理念把工程建設(shè)過程分為六個(gè)部分:標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、集約化采購(gòu)、工程化預(yù)制、模塊化建設(shè)、智能化管理、數(shù)字化交付。”薛防震說,“通過加大工廠化預(yù)制和模塊化建設(shè)深度,逐步提升專業(yè)施工裝備新度系數(shù)等,大大提高施工效率和質(zhì)量。”
在數(shù)字化衍生下,作為國(guó)內(nèi)焊接天花板而存在的中油一建并沒有停止探索。“公司現(xiàn)在正在全面推廣自動(dòng)焊,加強(qiáng)自動(dòng)焊應(yīng)用相關(guān)技術(shù)的研究創(chuàng)新,確保今年管道自動(dòng)焊比例不低于25%;組建專業(yè)的自動(dòng)焊施工隊(duì)伍,提高工作效率。”技術(shù)發(fā)展部李利娟說。數(shù)字化在工程建設(shè)中的迅速滲透意味著,“未來我們?cè)诮桓豆S時(shí),可能不僅僅是交出一個(gè)物理上的工廠,還要交一個(gè)三維的數(shù)字化工廠,涵蓋了工程建設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段等所有的資料。只需要用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn),設(shè)備的‘前世今生’全都躍然電腦上。”
一流的品牌
技術(shù)實(shí)力的不斷提升讓中油一建的金字招牌更加亮眼,而闖市場(chǎng)的能力則是中油一建品牌影響力的保障。
市場(chǎng)開發(fā)是價(jià)值創(chuàng)造的源頭活水、是企業(yè)發(fā)展的“生命工程”。“從成立伊始的圍繞國(guó)家能源建設(shè)的需要建項(xiàng)目到主動(dòng)走出去闖市場(chǎng),中油一建施工保持“資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、榮譽(yù)”是進(jìn)入新市場(chǎng)缺一不可的四項(xiàng)要素。”市場(chǎng)開發(fā)中心主任樊永剛說。
從以石油化工產(chǎn)業(yè)鏈為主營(yíng)業(yè)務(wù),到輔助以油氣儲(chǔ)運(yùn)、油氣田地面建設(shè)、市政、電力、海洋工程、環(huán)保行業(yè)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域;從煤化工、精細(xì)化工、高端先進(jìn)石化化工新材料到新能源汽車及新能源產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)等,中油一建都以出色的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和榮譽(yù)贏得市場(chǎng)的信任。
百舸爭(zhēng)流,奮楫者先。在不斷深化改革的進(jìn)程中,一建人百折不撓闖市場(chǎng),鍥而不舍建精品,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)破浪,勇立潮頭。
責(zé)任編輯:石杏茹
打造中國(guó)煉建百年品牌
——專訪中油一建黨委書記、執(zhí)行董事曹陽(yáng)
文‖本刊記者 于 洋
中油一建以實(shí)際行動(dòng),助力中國(guó)能源強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。
作為中國(guó)煉建的拓荒者,中油一建披荊斬棘,奮勇拼搏,鑄就了“中國(guó)煉建第一軍”的輝煌歷程。面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化,中油一建將以怎樣的勇氣決心和實(shí)際行動(dòng)為加快建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流國(guó)際能源工程公司做出新的更大貢獻(xiàn)呢?
為此,本刊記者邀請(qǐng)到中油一建黨委書記、執(zhí)行董事曹陽(yáng),請(qǐng)他闡述中油一建的能源強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。
黨建引領(lǐng)把方向
中國(guó)石油石化:中油一建如何將黨建與工程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,相得益彰,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的?
曹陽(yáng):中油一建始終毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用,促使黨建融入中心,抓好黨建促發(fā)展,推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合共進(jìn)。堅(jiān)持落實(shí)“黨的一切工作到支部”理念,充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用,不斷提高各級(jí)班子和黨員干部引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平,深入開展主題教育活動(dòng),積極推進(jìn)基層“黨建+”工作模式,扎實(shí)推進(jìn)“四好”班子、“六個(gè)一”黨支部、“五型”班組建設(shè)等活動(dòng),通過黨支部黨建特色品牌創(chuàng)建、黨小組和班組“兩組融合”、一線黨員聯(lián)系班組等工作,讓黨建工作向生產(chǎn)一線延伸、向急難險(xiǎn)重進(jìn)發(fā)、向提質(zhì)增效發(fā)力、向職工群眾靠攏,積極推動(dòng)安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升,實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心任務(wù)同心同向同力,推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合。
找準(zhǔn)位置強(qiáng)實(shí)力
中國(guó)石油石化:您認(rèn)為是什么讓中油一建在不同時(shí)期能夠順勢(shì)而為,擁抱變化,走出一條特色道路的?
曹陽(yáng):70年來,通過一代一代煉建人的艱苦奮斗、不懈努力,我們公司積累培育了寶貴的資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才文化和品牌優(yōu)勢(shì),積累了應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,特別是擁有一支“能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、善打硬仗”,用石油精神和一軍文化武裝培育的干部員工隊(duì)伍。這是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、克服困難、自立自強(qiáng)、贏得發(fā)展的最寶貴財(cái)富。
我們堅(jiān)持緊跟時(shí)代變化,不斷提高管理水平和干好在手工程,抓住戰(zhàn)略機(jī)遇,有效鞏固已有陣地,堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷拓展系統(tǒng)內(nèi)外各種前瞻性、戰(zhàn)略性、支持性、效益型市場(chǎng),贏得了集團(tuán)公司上下和各業(yè)主的廣泛贊譽(yù)和充分肯定,在集團(tuán)公司內(nèi)外部市場(chǎng)樹立了“中國(guó)煉建第一軍”“一建鐵軍”響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>
中國(guó)石油石化:打造百年老店,是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。中油一建有什么樣的發(fā)展規(guī)劃?
曹陽(yáng):我們著眼于努力打造五個(gè)“一流”:一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。打造一流的業(yè)績(jī),即經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升,新簽合同額和營(yíng)業(yè)收入保持“雙百億”;打造一流的管理,即加強(qiáng)精益管理,強(qiáng)化成本管控,不斷提高治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平;打造一流的技術(shù),即緊盯科技創(chuàng)新,加快科技自立自強(qiáng)步伐,保持技術(shù)領(lǐng)先,提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);打造一流的人才,即實(shí)施人才強(qiáng)企工程,培育經(jīng)營(yíng)管理、科技研發(fā)、操作技能三支一流人才隊(duì)伍;打造一流的品牌,即形成具有一建特色的企業(yè)文化體系,擦亮公司“中國(guó)煉建第一軍”的品牌。
中油一建會(huì)瞄準(zhǔn)大勢(shì)、把握時(shí)機(jī),牢牢把握“從服務(wù)保障為主到自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略支持”的新定位,積極面對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀,找準(zhǔn)自己的位置、堅(jiān)定不移地推進(jìn)。要積極開展對(duì)標(biāo)對(duì)表,全方位做好能力提升,勇當(dāng)標(biāo)桿、勇爭(zhēng)先進(jìn)、勇創(chuàng)一流,一方面鍛長(zhǎng)板、搶先機(jī),一方面補(bǔ)短板、蓄厚勢(shì),用新理念探索新模式、以新作為蹚出新路子。要持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),保持合理有效的企業(yè)規(guī)模。在站穩(wěn)和延伸傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),公司將發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重大和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù),大力開拓新材料、精細(xì)化工市場(chǎng),積極拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。大型吊裝、裝備制造等,要不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取較多的市場(chǎng)份額。
中國(guó)石油石化:作為煉化建設(shè)企業(yè),中油一建在新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)方面有怎樣的謀劃?
曹陽(yáng):黨中央提出發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,為廣大企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。因此,公司必須抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,充分發(fā)揮主力軍的作用,積極主動(dòng)地肩負(fù)起重大歷史使命。
我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用,激發(fā)改革動(dòng)力,推進(jìn)管理提升,厚植企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新。完善科研管理機(jī)制,加大科研投入力度,鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,跟蹤研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)需求,進(jìn)行深度挖掘,多立高質(zhì)量課題,加大科技攻關(guān)力度,做到補(bǔ)短板、筑長(zhǎng)板,以高質(zhì)量科技研發(fā)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)科技成果推廣應(yīng)用,及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,積攢發(fā)展后勁。
高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)實(shí)力
中國(guó)石油石化:在低碳轉(zhuǎn)型浪潮下,您對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)市場(chǎng)有著怎樣的判斷?
曹陽(yáng):在低碳轉(zhuǎn)型浪潮下,實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”已成為國(guó)家社會(huì)的共識(shí)和行動(dòng)。新能源發(fā)展是大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)積極探索油氣熱電氫等多種能源融合發(fā)展的新模式,開啟大型清潔能源基地建設(shè),推動(dòng)風(fēng)電光伏高質(zhì)量躍升發(fā)展,提高化石能源清潔高效利用水平,新型能源體系建設(shè)步伐明顯加快。
中國(guó)石油石化:針對(duì)這種趨勢(shì)變化,中油一建已做好了哪些準(zhǔn)備?
曹陽(yáng):中油一建認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署和工程公司工作安排,突出高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭,以加強(qiáng)黨建、練好內(nèi)功、強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效為工作主線,堅(jiān)持“五個(gè)并重”,切實(shí)防范化解風(fēng)險(xiǎn)、提高營(yíng)利能力、增強(qiáng)企業(yè)活力,圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展取得更大成效。
中油一建的發(fā)展史,是我國(guó)石油化工事業(yè)發(fā)展壯大的縮影。七十年的輝煌成就,是一代又一代一建人團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在新的歷史時(shí)期,我們將高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟,時(shí)刻牢記“石油報(bào)國(guó)”的歷史使命,肩負(fù)起“中國(guó)煉建第一軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),為打造“百年老店”的企業(yè)目標(biāo),朝著“建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流國(guó)際能源工程公司的美好愿景,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)奮勇前進(jìn)、再創(chuàng)輝煌!
本文圖片均由中油一建提供
責(zé)任編輯:石杏茹
