大會(huì)開(kāi)幕式

中國(guó)石油和化工行業(yè)采購(gòu)大會(huì)是國(guó)內(nèi)石化領(lǐng)域最具影響力的行業(yè)交流盛會(huì)之一,作為數(shù)字化深度踐行者,杭州端點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“端點(diǎn)科技”)受邀出席會(huì)議并設(shè)展,與參會(huì)嘉賓深入交流并展示最新的數(shù)字化采購(gòu)解決方案。端點(diǎn)科技高級(jí)副總裁&數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)紫瘜?zhuān)家程序出席大會(huì)并發(fā)表了題為《重塑數(shù)字之路,共享產(chǎn)業(yè)蝶變——采購(gòu)數(shù)字化的20個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐》的主題演講,分享端點(diǎn)科技在石化行業(yè)采購(gòu)數(shù)字化的前沿探索與實(shí)踐成果,為企業(yè)數(shù)字化升級(jí)和商業(yè)增長(zhǎng)帶來(lái)了新方向。

端點(diǎn)科技高級(jí)副總裁&數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)紫瘜?zhuān)家程序在會(huì)上發(fā)表演講

1、靶向采購(gòu)數(shù)字化新航道

石油石化行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,隨著數(shù)字革命深入融合,全球政治經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整,市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,成本上漲、行業(yè)加速轉(zhuǎn)型等多重因素影響,能源企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化。面對(duì)新環(huán)境和新挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理底層邏輯也發(fā)生了根本改變。比如,降本增效與創(chuàng)新發(fā)展“兩手抓”,尤其在采購(gòu)領(lǐng)域,數(shù)字化已上升為能源企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而盲目轉(zhuǎn)型往往適得其反,企業(yè)務(wù)必在啟程前明確符合實(shí)際的采購(gòu)數(shù)字化愿景。

對(duì)此,程序在演講中提出,能源企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型找到成本、效率、合規(guī)的平衡點(diǎn),數(shù)字化采購(gòu)的直接目的就是持續(xù)通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)替代重復(fù)繁瑣、低價(jià)值的事務(wù)性活動(dòng),讓企業(yè)把更多精力聚焦到高價(jià)值的戰(zhàn)略性采購(gòu)上,如尋源、前期采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理等,充分實(shí)現(xiàn)事務(wù)性采購(gòu)自動(dòng)化、戰(zhàn)略性采購(gòu)智慧化。

這不僅要求石化企業(yè)在效率、質(zhì)量上持續(xù)提升,更迫切需要在采購(gòu)管理靈活性、透明度及可持續(xù)性方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,以科技創(chuàng)新為世界能源結(jié)構(gòu)的綠色轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

2、解構(gòu)數(shù)字化采購(gòu)“最后一公里”

清晰明確的數(shù)字化采購(gòu)愿景指引著石化企業(yè)精準(zhǔn)把握數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)實(shí)際的緊密結(jié)合、科學(xué)規(guī)劃,促成更加高效、透明、可持續(xù)的石化采購(gòu)生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)此,程序提煉出數(shù)字化采購(gòu)的三大頂層設(shè)計(jì),層層遞進(jìn)地解構(gòu)了其核心設(shè)計(jì)理念與策略思維。

·頂層設(shè)計(jì)一:應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”,梳理設(shè)計(jì)理念

借力“互聯(lián)網(wǎng)思維”,企業(yè)以用戶(hù)體驗(yàn)與需求為軸心,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,同時(shí)整合信息、物流、資金流等數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的雙向賦能,最終通過(guò)生態(tài)內(nèi)協(xié)作達(dá)成合作共贏。

·頂層設(shè)計(jì)二:從企業(yè)價(jià)值出發(fā),梳理“5化”思想

立足企業(yè)價(jià)值,數(shù)字化采購(gòu)需推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中化、陽(yáng)光化、自助化、自動(dòng)化、去庫(kù)存化五大導(dǎo)向,即集中采購(gòu)權(quán),強(qiáng)化規(guī)模效益;全程透明,確保可追溯與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;賦予用戶(hù)自主權(quán),提升服務(wù)體驗(yàn);自動(dòng)化流程減少人工操作;供方直配,優(yōu)化庫(kù)存管理。

·頂層設(shè)計(jì)三:從采購(gòu)業(yè)務(wù)視角出發(fā),梳理“3個(gè)轉(zhuǎn)型”

縱觀采購(gòu)業(yè)務(wù)本身,采購(gòu)部門(mén)轉(zhuǎn)型路徑明晰,應(yīng)從事務(wù)處理型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略前瞻型,由被動(dòng)響應(yīng)訴求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)提供個(gè)性化、定制化的采購(gòu)服務(wù),由固化執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)運(yùn)營(yíng)角色,著力達(dá)成采購(gòu)業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效與價(jià)值創(chuàng)造。

隨后,程序分享了端點(diǎn)科技在數(shù)字化采購(gòu)領(lǐng)域的20個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐故事加以佐證,他強(qiáng)調(diào),數(shù)字化采購(gòu)不僅是一場(chǎng)技術(shù)革命,更是戰(zhàn)略思維的升級(jí),傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)牢牢把握機(jī)遇,共同推進(jìn)石化行業(yè)采購(gòu)的數(shù)字化變革。

作為領(lǐng)先的新商業(yè)軟件提供商,端點(diǎn)科技扎根數(shù)字化十余年,已為中國(guó)海油、國(guó)家管網(wǎng)、山東能源、晶科能源、埃克森美孚、英國(guó)石油等眾多石油化工企業(yè)帶去更大化的業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值。在端點(diǎn)科技展臺(tái)區(qū)域,端點(diǎn)科技集中展示了全鏈協(xié)同的企業(yè)信息管理系統(tǒng)ERP和數(shù)字化采購(gòu)解決方案,與參會(huì)企業(yè)充分交流了在石油石化行業(yè)的技術(shù)成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

未來(lái),端點(diǎn)科技將繼續(xù)秉持創(chuàng)新精神,用專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力、數(shù)字化產(chǎn)品以及行業(yè)數(shù)字化最佳實(shí)踐,為企業(yè)客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值,賦能石化行業(yè)乃至更多領(lǐng)域,期待與更多客戶(hù)伙伴攜手,共同探索數(shù)字化采購(gòu)新邊界,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)有效健康高質(zhì)量發(fā)展。