“沒有安全這個‘1’，其他要素都是‘0’”!站班會是落實項目施工安全生產任務的重要環節，網格員需要每天針對施工作業面組織開展不低于5分鐘的站班會，真正掌握安全管理工作在施工現場一線的落實情況，讓安全管控措施真正落實下去。

“張三來了嗎?”、“昨天李四沒有按照要求佩戴安全帽…”、“今天的工作內容是否清晰?”。在中能建建筑集團繁昌PPP項目施工現場站班會上，網格員與安全員正進行六步法，首先清點作業人數是否到齊，通過簡道云系統掃描作業人員二維碼，記錄當天考勤，這是每月農民工工資考勤最重要的依據;第二步總結點評昨天施工情況以及出現的三違行為、掃碼上報隱患的獎勵情況，通過作業人員自主上傳隱患的獎勵機制能大大提高作業人員安全意識及發現隱患的主動性;第三步布置當天施工內容、分配作業人員具體的施工任務;第四步針對當日施工內容，辨識主要分險源并告知部署控制措施，對可能發生突發事件的應對措施進行交底。同時告知施工現場配置視頻監控，正對施工作業面，不要隨意挪動位置;第五步詢問是否清楚當天施工內容及風險源，進一步強調三違行為，同時針對當天的風險源進行提問交流;第六步，“我們作為施工現場的一員,鄭重宣誓遵守施工安全管理規章制度，高高興興上班來，平平安安回家去…”全體人員進行安全宣誓。

班前會全程視頻記錄，以便公司、業主方檢查是否將上傳下達的工作要求落實到位。通過六步法，能夠把現場存在的問題及時反饋給作業人員，使作業人員能夠充分的了解現場，對安全相關要求入腦入心，強化了對風險源的辨別能力。確保安全管理工作落實到位、不留盲區，為施工現場生產安全提供了有力的保障。(李建國)