11月20日——21日，中國施工企業管理協會副秘書長王鋒率全過程質量控制管理咨詢專家組一行5人到保良北項目進行現場咨詢評價。期間，中能建建筑集團保良北項目與機建投充分融合，發揮中施企協王鋒副秘書優勢，助力機場建設各項目創優工作，邀請專家到機建投展廳開展創優專題培訓。廣州機場建設投資集團有限公司總工徐光苗、建設管理部副經理李東旭;廣州機場開發建設有限公司安質部部長肖正茂;中國能源建設股份有限公司QHSE部二級管理專家孫花玲、公司副總經理王荔、項目領導、華潤全資、監理單位等相關負責人陪同。

在會議室，項目領導針對工程概況、工程建設合法性、工程設計先進性、工程施工特點難點及技術創新、工程建設過程質量管理以及工程實體質量情況進行詳細地匯報。專家組在聽取匯報后，分小組對資料和現場施工進行逐一把關，重點查看了項目實體樣板間、混凝土外觀工藝、預制裝配式結構、二次結構墻體砌筑、水電管線預埋、安全文明施工等情況，細致查閱了項目樁基、混凝土結構、鋼結構、水電等方面工程資料，并在檢查過程中給予指導建議。

在咨詢評價反饋會上，專家組結合現場實體和資料檢查情況對白云機場保良北項目采用的“四新”技術、綠色建筑、質量標準化做法引導、實施過程管控、現場文明施工、永臨結合等方面給予肯定，并對工程后續建設和工藝質量提升提出可行性建議，要求項目嚴抓工藝質量，精細化施工，推動項目建設高質量發展。

項目部表示將以此次全過程質量咨詢為契機，認真梳理問題清單，逐項對標查缺補漏，嚴格按照標準落實整改，確保問題整改到位，全體成員秉承“頂真、嚴謹、快捷”的工作作風，積極落實專家組提出的建議，進一步提升工程質量管理水平，確保施工一次成優，為后續創優打下堅實基礎。

全過程質量控制管理咨詢為中施企協牽頭的一項工作，旨在深入貫徹落實質量強國戰略，進一步提升建設工程質量管理水平和投資效益，推動工程建設行業高質量發展。項目部始終圍繞“穩示范、保省優、爭國優”的建設目標要求，建立健全了創優組織機構，成立了以指揮長為組長、各部門負責人為成員的創優工作領導小組，并制定相應管理辦法進行全過程考核落實，使創優工作得到穩步推進。(徐諾)