報載:最近,鹽城供電公司營銷服務中心按照公司黨委的《青年員工積分評測報告》,第一時間分批次組織開展青年員工量化積分“一對一”、“面對面”談心交流,指導青年員工繼續保持自身的優勢,同時制定和明確個人前進目標及提升計劃以彌補不足之處,竭盡全力解決青工的困惑和實際困難。
所謂“量化積分”,就是對不同崗位員工的工作職責、工作數量與工作質量進行量化折算,形成工作積分制,以積分來衡量員工的自我價值,實現績效的量化考核,全面反映和考核員工的綜合表現,最終掛鉤員工個人獎金,真正實現“干多干少不一樣”和“干好干壞不一樣”。
班組是企業生產經營中最小的組織單元,在供電企業中生產班組是組織機構中的重要組成部分,直接承擔著業務生產、技能操作及保供電任務,建立“量化積分”,對于發揮員工職能,激發工作熱情、改進工作績效、提升績效管理水平、提高員工工作積極性具有積極的意義。
鹽城供電公司營銷服務中心中心根據人資部“一對一面”建立的成長檔案,以“量化積分”為有效抓手,對青年員工職業發展進行跟蹤,全面深化績效管理,圍繞一項否決、安全建設、人力資源建設、基礎建設及特色亮點五個方面,對青年員工近十年的成長提升情況進行分析。
他們還積極搭建成長平臺,通過柔性團隊、班組微講堂、技能競賽等方式,把青年員工放到具體崗位、重點工作中去展現和成長,在解決青工困惑和困難上出實招,有效提升青年員工綜合素質和專業技能,營造班組上下凝心聚力、比學習、比干勁、比作為、比奉獻的良好氛圍。
由此,我們要認真學習鹽城供電公司營銷服務中心“一對一面”、“量化積分做法和經驗,將工作積分制融入到員工的工作中,繼續促進班組建設與專業管理深度融合,挖掘積分制考核管理潛能,為企業發展減負增能,才能營造干事創業的動力,才能激發員工活力,進而促進企業工作效率與效益雙提升。