報(bào)載：最近，鹽城供電公司財(cái)務(wù)部創(chuàng)新打造報(bào)案報(bào)修同步作業(yè)模式，在“i國網(wǎng)”手機(jī) APP 端“配網(wǎng)搶修”模塊完成保險(xiǎn)報(bào)案，促進(jìn)案件應(yīng)報(bào)盡報(bào)、應(yīng)賠盡賠，推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，全面實(shí)現(xiàn)了供電搶修與出險(xiǎn)報(bào)案一體化作業(yè)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為助力客戶提質(zhì)增效提供了有力支撐。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，改變了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),打破了以往的企業(yè)管理模式,動(dòng)搖了守舊財(cái)務(wù)管理的基本框架。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)在財(cái)務(wù)電算化基礎(chǔ)上全面應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通訊技術(shù)為主的現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源高度共享。在過去，發(fā)生電網(wǎng)資產(chǎn)保險(xiǎn)事故后，需要通過英大長安經(jīng)濟(jì)公司向承保單位報(bào)案，要經(jīng)歷電話告知、專人后臺(tái)系統(tǒng)錄入等流程才能完成出險(xiǎn)報(bào)案，流程繁瑣、耗時(shí)耗力，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，大大提高了財(cái)務(wù)管理本錢，舊的供電報(bào)案報(bào)修財(cái)務(wù)管理模式很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

鹽城供電公司優(yōu)化保險(xiǎn)線上業(yè)務(wù)流程，打通斷點(diǎn)堵點(diǎn)，做好系統(tǒng)銜接，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)辦理效率，強(qiáng)化基層一線員工的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)意識(shí)，推廣“i國網(wǎng)”手機(jī) APP 端“配網(wǎng)搶修”模塊的應(yīng)用;他們聯(lián)合客戶創(chuàng)新報(bào)案報(bào)修同步作業(yè)模式，一體推動(dòng)供電報(bào)修與出險(xiǎn)報(bào)案“數(shù)據(jù)共享、流程銜接、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)”，推進(jìn)財(cái)務(wù)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)管控報(bào)案，促進(jìn)案件應(yīng)報(bào)盡報(bào)應(yīng)賠盡賠;他們通過系統(tǒng)對(duì)接動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，助推設(shè)備全壽命周期管理及財(cái)務(wù)管控精益化提升，通過對(duì)受損資產(chǎn)實(shí)物編號(hào)進(jìn)行價(jià)值挖掘，為安全生產(chǎn)、基建選型等決策支撐奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。諸如此類，不一而足。

由此，我們要象鹽城供電公司財(cái)務(wù)部那樣，深化報(bào)案報(bào)修同步應(yīng)用，加快數(shù)字賦能增效，極大的節(jié)省人力物力財(cái)力，全面推進(jìn)保險(xiǎn)索賠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升保險(xiǎn)理賠工作，才能扎實(shí)推進(jìn)“報(bào)案搶修出險(xiǎn)”一體化作業(yè)技術(shù)的應(yīng)用推廣，才能為及時(shí)、精確的財(cái)務(wù)信息打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而提升金融服務(wù)質(zhì)效和價(jià)值創(chuàng)造能力。