挪威研究機(jī)構(gòu)Rystad Energy預(yù)計(jì)，全球石油和天然氣承包商市場(chǎng)將在2025年達(dá)到1萬億美元的峰值，并在此后幾年保持在較高水平。在液化、運(yùn)輸和再氣化天然氣行業(yè)中游部分強(qiáng)勁增長的幫助下，2022-2028年期間，石油和天然氣總支出將保持在年均9200億美元以上。

盡管在2025年之后可能會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)石油和天然氣的衰退周期，但油田服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)該能夠通過拓展更廣泛的能源市場(chǎng)的其他部分來平衡衰退，從而擴(kuò)大承包商的總體目標(biāo)市場(chǎng)。供應(yīng)商的關(guān)鍵是繼續(xù)在地?zé)崮茉础錃狻⒑Ｉ巷L(fēng)電以及碳捕獲、利用和儲(chǔ)存方面尋找明顯的機(jī)會(huì)。

加上油田服務(wù)，到2025年，這種向其他能源領(lǐng)域的擴(kuò)張將為供應(yīng)商提供1萬億美元的市場(chǎng)，這一市場(chǎng)將持續(xù)數(shù)年。細(xì)分石油和天然氣供應(yīng)商中的各種服務(wù)部門表明，所有部門都將名義增長，主要是以設(shè)備和材料為目標(biāo)的供應(yīng)商以及提供運(yùn)營和維護(hù)服務(wù)的供應(yīng)商。

雖然我們預(yù)計(jì)未來七年將為能源服務(wù)提供強(qiáng)大的市場(chǎng)，但公司仍必須改善其經(jīng)濟(jì)狀況，使之成為一場(chǎng)盛宴。幸運(yùn)的是，由于鉆機(jī)、船舶、工廠和供應(yīng)鏈中的其他單位受到自然磨損的影響，供應(yīng)商謹(jǐn)慎地避免過度投資，整體利用率正在迅速提高。其結(jié)果是為供應(yīng)商提供了更好的定價(jià)——過去12個(gè)月，海上鉆機(jī)、陸上鉆機(jī)、壓裂船隊(duì)、支撐劑、OCTG、船舶和海底基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)格上漲至十年來的最高水平。

Rystad energy的合伙人兼能源服務(wù)研究負(fù)責(zé)人Audun Martinsen表示：“全球石油和天然氣供應(yīng)商似乎將與圣經(jīng)中關(guān)于埃及法老七年盛宴和七年饑荒夢(mèng)想的故事相呼應(yīng)，只是順序相反。所有跡象都表明，2022年將是能源服務(wù)行業(yè)另一個(gè)超級(jí)周期的開始。”

去年是疫情后復(fù)蘇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，天然氣價(jià)格創(chuàng)下歷史新高，油價(jià)強(qiáng)勁，使石油和天然氣公司將其石油天然氣投資提高了20%。能源安全問題促使石油生產(chǎn)商提高產(chǎn)量，并與供應(yīng)商簽訂貨物和服務(wù)合同，油田服務(wù)業(yè)很快就被擠出了壓裂隊(duì)、鉆機(jī)、套管和油管鋼。供應(yīng)商可收取的價(jià)格以兩位數(shù)的百分比激增，使得息稅折舊攤銷前利潤率得以攀升(息稅折舊及攤銷前利潤是衡量公司盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo))。在2022年的反彈之后，我們將進(jìn)入一個(gè)非常有希望的2023年，石油和天然氣投資都有13%的增長潛力，低碳投資有10%的增長潛力。

自2014年以來，油田服務(wù)業(yè)一直舉步維艱。美國頁巖革命導(dǎo)致的石油供應(yīng)過剩、OPEC領(lǐng)導(dǎo)的油量戰(zhàn)、俄羅斯石油充斥市場(chǎng)以及長達(dá)兩年的疫情都導(dǎo)致油價(jià)和上游支出下降。因此，石油和天然氣供應(yīng)商沒有獲得他們真正需要的幾年增長，以在新的市場(chǎng)環(huán)境下將其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛慕】禈I(yè)務(wù)。從2014年的峰值到2021的低谷，大型承包商的收入下降了近60%。盡管2017-2019年市場(chǎng)有些樂觀，但由于石油和天然氣生產(chǎn)商保持嚴(yán)格的現(xiàn)金紀(jì)律，以及石油和天然天然氣供應(yīng)鏈中的一些部門面臨持續(xù)的產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)并未真正起飛。

在2014-2021年期間，一些地區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)出現(xiàn)了利潤豐厚的市場(chǎng)，但總體而言，在企業(yè)層面，全球參與者未能扭轉(zhuǎn)局面。對(duì)最大的上市服務(wù)公司的分析表明，七年來，不僅收入低迷：整體收益、運(yùn)營現(xiàn)金流、利潤率和股票表現(xiàn)也一直充滿挑戰(zhàn)。

供應(yīng)商未能削減成本，調(diào)整產(chǎn)能，并在一定程度上應(yīng)對(duì)債務(wù)，從而使其能夠?qū)⑤^低的市場(chǎng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為有利可圖的業(yè)務(wù)。各公司一直緊緊抓住自己的資產(chǎn)，希望在未來的市場(chǎng)復(fù)蘇中迅速提高市場(chǎng)份額。這種復(fù)蘇一直被推遲到現(xiàn)在。