2022年,海南核電運行處結合“精細化管理年”,積極響應“金牌機組”建設專項工作,與各一線部門通力配合,不斷提升機組運行業績,截止2022年11月29日,海南核電1、2號機組安全運行超過1400天,雙機組累計發電超過600億度。
海南核電運行團隊是一支平均年齡只有28周歲的“年輕”隊伍,在過去的1400天里,這支“年輕”的隊伍發揚了不怕苦不怕累的鐵軍精神,打贏了一場場攻堅戰,全力以赴做好了生產保障和安全保障。面對當前反復的疫情形勢,海南核電運行處嚴格落實“一手打傘一手干活”的部署要求,統籌做好機組安全生產相關工作。牢固樹立“隱患就是事故”的理念,運行處各科值狠抓安全管理,全面落實安全生產責任制,鞏固提升安全生產專項整治成果,持續加大隱患排查治理力度,根據作業風險等級落實管理人員觀察指導計劃,切實做好安全管控,將事故預防從“關口前移”向“縱深防御”推進,防范各類不安全事件發生,確保雙機組安全運行突破1400天。
強化履職盡責,落實安全責任制
運行處切實按照黨政同責、一崗雙責、失職追責的管理要求。構建嚴密、完整、有序的安全生產責任體系,全員簽訂安全生產責任書,分區域劃分黨員責任區,每月開展安全隱患整治,不斷壓實了人員安全職責,實現了“人人參與現場安全管控”的良好安全氛圍。
持續深化和完善負責人落實制度建設、隱患排查、風險防控和職工培訓等工作,著力解決工作不閉環、管理走形式等突出問題。積極開展了機組減非停、隱患排查治理、責任區巡查等專項行動,對SPV設備、重要生產區域、重要建筑設施等進行現場巡查,并建立問題隱患和制度措施“兩個清單”,推動邊查邊改、立查立改,真正做到“防患于未然”。
持續推進運行管理,培育卓越運行文化
大力推動運行標準班組化建設,嚴格依據核電運行規范、公司管理要求予以細化、落實和創新,使之符合現場機組安全穩定運行的需要,針對現場每項重要工作,細心準備,將工作中的關鍵步驟和細節考慮周到,執行重大操作事前演練。
針對現場執行環節,不僅做好觀察指導,并形成偏差報告以供整改;充分發揮現場班長的管理監督作用,定期開展班組長對現場人員的觀察指導制度,及時通過班組長豐富的經驗,更直觀、深層次地發現運行工作的不足,進行分析,制定糾正行動;針對現場環境和工器具,實行7S標準化管理;全力強化人員防人因工具使用,班前會開展經驗反饋學習,使員工變規范為習慣,共同提升核職業素養,培育以嚴為基礎、慎為態度、細為方法、實為基礎、真為底線的卓越運行工作文化。
強化人員培訓體系,打造高素質運行隊伍
為強化人員知識技能水平,打造高素質隊伍,運行處持續完善現場授權和考核機制,規范崗位授權培訓和考核方式,立足于崗位,確保有崗位就有培訓教材、題庫和考試,定期開展崗位知識技能考試,加強執照人員培訓和復訓等。督促全體運行人員積極進取,提高知識技能水平,嚴格落實“師帶徒”培訓制度,全力打造學習型運行組織建設。
雙機組安全運行1400天,是跨越,更是起點。面對未來,運行處將繼續以昂揚向上的精神風貌,以精細化管理為抓手,以管理提升為契機,以安全風險隱患排查治理為重心,進一步夯實安全運行基礎。全面貫徹抓嚴抓細抓實的工作作風和“嚴、慎、細、實、真”的卓越工作文化,踔厲奮發、勇毅前行,切實做好保障機組安全穩定運行的各項工作,努力保持安全生產穩定態勢,為打造“卓越海核”貢獻運行力量。