黨的十八大以來，內蒙古電力（集團）有限責任公司（以下簡稱“內蒙古電力”）緊緊圍繞內蒙古“兩個屏障”“兩個基地”“一個橋頭堡”戰略定位，自覺踐行“人民電業為人民”服務宗旨，架起千條銀線，馭火追風逐日，情暖萬家燈火，堅持奮進在路上。十年來，內蒙古電力售電量突破2300億千瓦時、固定資產原值達到1450億元，實現利稅總額超過470億元，2022年營收將突破1100億元。公司在中國企業500強中排名255位，連續十年獲評內蒙古國資委業績考核A級企業。
十年耕耘，春華秋實，呈遞非凡十年的蒙電答卷。
內蒙古電力輸電線路縱橫草原
追風逐日 遞交“綠色”答卷
身處“雙碳”的逐“綠”大潮，立足稟賦的無限“風光”。內蒙古電力堅持走好以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路子，加快構建以新能源為主體的新型電力系統，全力確保內蒙古“兩率先、兩超過”目標任務如期必成。
十年來，星羅棋布的風機，數以萬計的光伏板，在茫茫瀚海戈壁矗立如峰、匯聚成海。開放包容的蒙西電網，所轄34座500千伏變電站、177座220千伏變電站、507座110千伏變電站，有力保障新能源項目并網發電。4.9萬千米輸電線路，織密織牢了一張穩定高效的新能源消納網絡。自主研發的“智能電網調度技術支持系統”，為電網賦予了靈動生機。內蒙古電力參與研發的“復雜電網自律-協同自動電壓控制關鍵技術、系統研制與工程應用”項目，榮獲國家科技進步一等獎，為大規模消納清潔能源再添保障。創新開展風火打捆、風電替代輔助服務等參與的電力市場交易機制，提高綠電交易比例，優化資源配置功效顯著提升。呼和浩特抽水蓄能電站4臺30萬千瓦機組頂峰出力，在促進新能源消納、應對嚴峻供需局面中發揮了巨大作用，烏海抽水蓄能電站項目開工建設，包頭、烏蘭察布等地抽水蓄能電站項目迅速推進，預計“十四五”末，內蒙古電力建成和開工建設的抽水蓄能總裝機容量將突破600萬千瓦，到2030年，將達到1000萬千瓦以上。
目前，蒙西電網統調裝機容量突破8000萬千瓦，新能源裝機達3202萬千瓦，占比近四成，較十年前增長近2.5倍。預計2030年，蒙西電網新能源裝機占比將達到60%以上，年度發電總量超火力發電總量，成為電力系統主電源。
內蒙古電力集團職工深入牧區草場檢查運行線路，提升農牧民養殖業供電能力。
銀線舞動 描繪幸福答卷
城區鬧市輝映璀璨夜景，鄉村牧野閃耀溫馨燈火，邊防哨所有了網電保障，地區重點項目日新月異……十年來，堅強智能的蒙西電網，為內蒙古經濟社會發展注入強大動能。
十年間，內蒙古電力累計完成電網投資1327億元。500千伏主干網建設從“三橫四縱”向“四橫五縱”蝶變，18座500千伏、68座220千伏和254座110千伏變電站拔地而起，新建110千伏及以上輸電線路22874千米。深入貫徹國家“一帶一路”倡議，8條銀色輸電線路蜿蜒北上，向蒙古國南部地區跨境供電，售電量突破115億千瓦時。
十年間，“戶戶通電”工程提前兩年鳴金，新農村配套電力設施建設任務圓滿收官，抵邊村寨電網改造升級攻堅三年行動順利告捷。聚焦供電區域內29個貧困旗縣，派出56名蒙電干部駐村幫扶，累計完成電力扶貧項目投資142.3億元，為2354個中心村電網升級改造、183個易地扶貧搬遷安置點按時通電、惠及8萬多戶貧困群眾的573座村級光伏扶貧電站順利并網。城鄉配網網架持續優化，智能化水平逐年提升，城市供電可靠率達99.93%，電壓合格率達99.57%，“不停電、零感知、更可靠”成為蒙電客戶的用電標配。
十年來，內蒙古電力持續發力打造高效率辦電、高品質服務、高質量供電的用電營商環境。全面推廣應用“互聯網+”線上辦電服務模式，在“蒙速辦”App上開通蒙電線上辦電通道，營銷信息系統與內蒙古政務服務平臺、內蒙古工改平臺實現“業務互聯，數據共享，一網通辦”。“95598”客戶服務熱線全天候接通，實現與12345平臺業務高效對接聯動。推出“刷臉辦電”創新舉措，上電、變更、繳費等21項常規業務實現“掌上”即辦。“三零三省”服務迭代升級，高、低壓客戶業擴報裝流程環節大幅壓縮，平均接電時間壓減50%，最早在全國實現160千瓦及以下低壓小微企業免費辦電，累計為30.35萬客戶節省辦電成本17.02億元，客戶電力獲得感和滿意度大幅提升，相關典型經驗做法在全國進行案例推廣。
創新破題 書寫改革答卷
“我們的新能源電量占總電量的65%，每個月基本上能給我們降低用電成本350萬元左右。”中國電信云計算內蒙古信息園的運營總監算了一筆經濟賬。中國電信云計算內蒙古信息園屬于政策鼓勵類企業，按照政策可以優先購買新能源電量。
十年來，作為全國電力體制改革的一塊獨具特點和優勢的“試驗田”，內蒙古電力始終把貫徹落實國家電力體制改革、電力市場化改革任務擺在重中之重位置。認真貫徹落實中央、自治區改革要求，不折不扣落實輸配電價改革、增量配電改革試點、交易機構獨立規范運作、現貨市場建設試點等各項改革任務。截至2022年8月底，內蒙古電力多邊市場注冊主體數量達到2771家。公用燃煤火電機組市場化率達到100%；具備超過保障電量發電能力的新能源企業也全部實現市場化發電。除居民、農業以外，全部用電企業實現市場化定價，市場化率超過90%。蒙西電網通過市場化方式消納新能源電量超過600億千瓦時，累計完成交易電量近9000億千瓦時，降低工業企業用電成本400億元，為服務內蒙古經濟社會綠色轉型發展發揮了積極作用。
十年來，內蒙古電力積極推進“科技興電”行動，積極推動科技成果轉化，取得顯著創新創效成果。聯合包括清華大學在內的區內外多家知名高校、科研院所、高新技術企業共同開展國家重點研發項目1項，共同申報國家重點研發項目3項，與華北電力大學建立新能源電力系統國家重點實驗室內蒙古實驗研究基地，與浙江大學建立電力電子應用技術國家工程研究中心內蒙古基地、可再生能源電力系統聯合研發中心、研究生聯合培養基地，全面深化與上海交通大學校企戰略合作。牽頭承擔內蒙古科技重大專項2項。“十四五”數字化轉型“1-3-5”戰略迅速成型，內蒙古電力首個基于“云平臺”部署的新一代生產管理信息平臺投運，開啟蒙電“云”時代。頭頂有無人機、直升機巡檢，線路上、工地中有電子眼放哨，變電站內有機器人調度員值守，配電網線路故障實現“秒級自愈”。
十年來，內蒙古電力累計研發投入達到103億元。獲得國家科學技術進步獎一等獎1項、自治區科學技術進步獎54項。新能源調度技術系統、大規模風電場并網適應性關鍵技術、變壓器狀態精確評價與檢修方法、500千伏輸電線路航檢影像缺陷識別……多項自主研發創新成果從實驗室走入生產現場，為電網安全穩定運行提供了堅強支撐。
2020年，國企改革三年行動正式啟動，內蒙古電力堅持黨建引航，全面推動“黨建入章”、黨委會前置研究事項清單、“三重一大”決策制度縱貫到底、閉合交圈。所屬子公司全部實現董事會應建盡建和外部董事占多數，創新探索“一企一策”董事會建設管理范本，現代企業法人治理結構體系逐步健全，聚焦中國特色現代企業制度建設取得明顯成效。經理層成員任期制和契約化管理實現全覆蓋，所屬企業管理人員競爭上崗率超過50%，三項制度改革走深走實，市場化經營機制進一步完善，企業活力和效率持續提升。自我加壓，擔當作為，起底解決處理近30年的歷史遺留問題，11戶“僵尸企業”全部得到妥善處置、累計壓減所屬各級子企業161戶，清理處置低效無效資產2.63億元，降低成本37.54%。內蒙古電力國企改革三年行動在2021年度、2022年上半年全區國企改革三年行動考核評估中均獲得A級，企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力顯著增強。
疫情期間，內蒙古電力集團出動黨員突擊隊，為疫情防控一線點亮明燈，照亮疫情防控前線
旗幟領航 鐫刻初心答卷
從“戰”疫前線的亮麗黨旗，到扶貧路上的熠熠黨徽；從抗震救災的沖鋒在前，到保電期間的徹夜無眠。十年來，內蒙古電力各級黨組織廣大黨員干部始終牢記初心使命，堅守本職崗位，忠誠事業，擔當奉獻，“我是黨員我先上”，全力保供電、保安全、保穩定，充分發揮了黨對國有企業的領導作用，充分發揮了各級黨組織攻堅克難的戰斗堡壘作用，充分發揮了廣大共產黨員的先鋒模范作用。非凡十年，精彩答卷，更加彰顯了堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。
十年來，內蒙古電力黨委全面落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，始終把政治建設擺在首位，推進黨的創新理論進基層、進班組、進一線。廣大黨員干部對“兩個確立”決定性意義領悟更加深刻，“兩個維護”更加堅定自覺。黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，貫徹執行黨中央決策部署和自治區黨委、政府工作要求更加堅決有力。各級黨組織和紀檢監察機構認真履行全面從嚴治黨“兩個責任”，一體推進“三不”體制機制建設，持續深化以案促改專項治理，把抓班子、帶隊伍體現在日常管理監督中，大力營造風清氣正的政治生態。
十年來，內蒙古電力黨委堅持黨管干部原則，認真落實新時期好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求，一批“80后”“90后”干部在重點任務、重大工程、重要項目中強本領、壯筋骨，挑起了重擔。近兩年，公司累計選派344名年輕干部、優秀人才在系統內外掛職，一大批優秀人才赴南方電網、三峽集團、正泰集團等企業掛職鍛煉，迅速成長，成為骨干。以“蒙電最強黨支部精品示范點（基地）”為契機，常態化推進基層黨組織達標升級。
接下來，內蒙古電力將緊緊圍繞迎接宣傳貫徹黨的二十大這條主線，扎實工作，努力奮斗，為建設美麗北疆、建設偉大祖國貢獻蒙電力量，在新時代獻上實干奮進的嶄新蒙電答卷。
