晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠大力實施“人才興企”戰略,進一步強化和完善企業人才儲備和人才梯隊建設,通過“搭臺子”“結對子”“造冊子”深入推進人才培育工作,努力做到育才有舞臺、聚才有方法,為企業高質量發展提供人才支撐。
人盡其才“搭臺子”。該廠牢牢抓住裝備制造集團春、秋兩季技術大比武的有力契機,快速在全廠范圍內掀起了“以賽促學,以賽代練”的學習熱潮,營造出爭做懂技術、能操作、會維修的全能型人才的濃厚氛圍;并通過舉辦技能提級培訓班、開展輪崗實訓等,為廣大員工搭建交流經驗的平臺,進一步激發了員工學技術、強本領的工匠意識,實現新形勢下的自我更新與成長,培養出一大批“一崗多能”的復合型人才;同時在日常工作任務分配時,有意識地為后備人才創機會、壓擔子,最大程度地加快青年員工成長周期,為企業可持續發展提供后備動力。
因材施教“結對子”。該廠精心挑選出一批責任心強、業務精湛、經驗豐富的技術骨干與多名青年員工結成“幫扶對子”,按照傳授有目標、有計劃、有側重的原則,技術“大拿”毫無保留地為學徒答疑解惑、傳授經驗,并對學徒的學習、認知情況及時進行考量,不遺余力地幫助徒弟提升技能;學徒虛心學習,用心領悟,真正做到知其然還能知其所以然。學習過程中,學徒們不僅跟著師傅學習專業技能,還傳承著師傅身上的工匠精神,快速提升了自身綜合能力,師徒二人在享受職業幸福感和獲得感的同時,也促進了工匠精神在企業發展中薪火相傳。
好中擇優“選苗子”。該廠對廣大員工進行深入摸底,建立人才隊伍“蓄水池”,不斷完善、更新中層人才庫、基層人才庫、專業技術型人才庫和儲備人才庫,并按照每年人員增減情況及時做到動態管理,有效地防止了人才斷層的出現。同時,該廠以尊重人才、用好人才為落腳點,在人員提拔任用、崗位調整、評先評優、職稱評定等工作上,優先選用品德操守好、專業特長強的人才,真正實現人盡其才、才盡其用、各盡所能。此外,該廠還出臺薪酬激勵考核辦法,以好的制度激勵考核“指揮棒”,用高的待遇激發人才競相迸發“新活力”,為推動企業高質量發展蓄勢儲能。