報載：最近，為充分激發班組活力，促進青年員工綜合素養的提升，緊扣公司戰略目標和高質量發展主題，突出管用、實用、好用的標準，本著精簡、節約、高效原則，鹽城鹽都供電服務中心組織青年員工開展QC課題研討會，引導QC小組活動回歸“小實活新”的初心，力促質量管理整體工作邁上一個新臺階。

QC小組活動是供電企業開展全面質量管理的一種主要組織手段，是持續深化全員、全過程、全方位精益管理的必然要求，更是補短板強弱項、推動高質量發展的重要途徑，對供電企業的管理水平和效益的提高起到積極的促進作用。同時也要看到，近年來，有的供電企業存在QC小組活動的開展水平參差不齊，小組活動的開展也僅局限于小組骨干之間，部分QC小組存在創新動力不足、創新人才匱乏、創新成果質量不高，特別是QC報告越來越“高大上”，其安全案例不能回歸“小實活新”要求的QC報告范本的一些問題。

我們看到，鹽城供電公司對選題大而空、目標多且雜、數據不充分、工具不準確、要因不透徹、效果不明顯的QC報告精準出擊，選取部分“重形式輕內容”的報告進行警示，力求選題準確、評審標準統一、課題組人員專業知識掌握扎實，實現QC報告“純干貨”;他們在QC小組的課題選擇上拒絕“為創新而創新”，拒絕把功夫用在求“花樣”，拒絕“花里胡哨”;鹽城鹽都公司運維檢修部組織青年員工從減少中壓故障投訴頻次、光伏發電并網、配網網架規劃、需求側管理及有序用電等方面出發，提出了許多可行性方案。諸如此類，不一而足。

由此，我們要認真學習鹽城鹽都供電公司開展QC小組活動管理提升工作的做法和經驗，堅持目標導向、問題導向和結果導向，摒屏似高端大氣、實則中看不中用、沒有推廣應用價值的學習活動，激活基層“神經末梢”，確保QC成果有特色、有亮點、有效益，確保以成果推廣帶動實踐深化，從而讓QC小組活動回歸“小實活新”初心本質。（吳文）