日本政府希望民眾能夠“節(jié)約能源，避免停電”。22日當(dāng)天，日本居民及企業(yè)通過或關(guān)燈，或調(diào)低暖氣溫度等方式節(jié)能，電力緊缺的狀況在23日得到了緩解。
盡管日本多地有驚無險地度過了這場電力危機，但日媒認為，在能源價格不斷攀升的當(dāng)前，日本電力趨緊的狀況恐怕只是剛剛開始。
16地一度用電緊缺
“我們不得不進入面對供電問題的緊張狀態(tài)，因為隨時可能大范圍斷電。”日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣萩生田光代表日本政府在22日白天發(fā)出預(yù)警。
而日本政府之所以會警示用電問題，與上周發(fā)生的一場大地震不無關(guān)聯(lián)。3月16日晚，日本東北部福島沿海地區(qū)發(fā)生遭遇7.3級地震。此次地震雖沒有影響核電站的運營，但造成了嚴重的電力短缺。據(jù)日媒報道，地震影響了東電和日本東北電力公司的6座熱電廠，導(dǎo)致這些電廠停止運行，且其中一些電廠可能會停工數(shù)周甚至數(shù)月。
屋漏偏逢連夜雨。進入本周，一股強冷空氣影響日本。22日日本中部與北部地區(qū)多地出現(xiàn)雨雪天氣，東京的夜間氣溫也僅為2攝氏度。因此，在寒潮影響下，民眾的供暖需求激增。日本經(jīng)產(chǎn)省與東電預(yù)估，在電力趨緊以及極端天氣的共同作用下，一旦發(fā)生大面積停電，將影響轄區(qū)內(nèi)約200~300萬戶家庭。
日本首相岸田文雄也在22日于社交媒體上表示：“(用電)需求已經(jīng)超過了警戒，希望民眾與企業(yè)盡可能地節(jié)約用電。”
為此，22日當(dāng)天，日本企業(yè)與民眾紛紛響應(yīng)節(jié)能號召。高634米的東京天空樹塔第一次全天熄燈，位于市中心的東京塔也在當(dāng)晚9點過后只點亮了塔的下半部分。同時，諸多商家在夜晚關(guān)閉了街頭顯示屏，便利店也把室溫調(diào)控制在20攝氏度。
23日，日本政府解除了電力預(yù)警，并表示隨著之后幾天的天氣狀況好轉(zhuǎn)，尤其是晴好天氣下太陽能發(fā)電的恢復(fù)，沒有再發(fā)布電力預(yù)警的計劃。
重啟核電又提上日程?
盡管電力趨緊的預(yù)警解除，但日媒認為，由于多家燃煤電廠因地震原因短期內(nèi)難以開足馬力，再加上烏克蘭局勢的變化使得全球范圍內(nèi)天然氣供給趨緊，因此未來幾個月日本的電力供應(yīng)前景依然脆弱。
日本政府的數(shù)據(jù)顯示，今年2月，日本國內(nèi)的天然氣儲備僅有163萬噸，往年同月份這個數(shù)值一般為四位數(shù)。當(dāng)前日本的電價已經(jīng)比烏克蘭局勢惡化前上漲了79%，達到了35日元/千瓦時，一度電約合1.87元人民幣。
聚焦日本電力市場的舒爾曼咨詢公司創(chuàng)始人丹·舒爾曼(Dan Shulman)稱：“烏克蘭局勢推高油氣資源價格，可再生能源的使用又要‘看天吃飯’，如果此時核電重啟，那么日本的電力危機就沒那么嚴重了。”
而對于要不要重啟核電，以及核電應(yīng)該在日本能源布局中扮演什么角色，一直是日本政府不得不面對的難題。
其實在2011年之前，日本經(jīng)產(chǎn)省計劃用核電代替高耗能的火力發(fā)電。然而，2011年福島核泄漏事故發(fā)生，之后日本核電機組暫停，日本政府關(guān)閉了境內(nèi)的54座核電站。而上述核電站擔(dān)負起日本電網(wǎng)近30%的來源。
此后10年間，只有10座核電站在嚴苛的安全規(guī)定下重啟。日本2020財年(2020年3月~2021年3月)的數(shù)據(jù)顯示，約76.3%的電力來源依舊依靠火電站;核能發(fā)電僅占日本電力來源的10%左右。
日本能源問題研究機構(gòu)“地球環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究機構(gòu)”此前就核能、再生能源等的發(fā)電成本進行了計算，結(jié)論顯示，火電平均每千瓦時的發(fā)電成本最便宜，約為7.8日元;其次為核能發(fā)電，每千瓦時成本約為8日元，排在第3位的是天然氣發(fā)電，每千瓦時為12.5日元。在可再生能源方面，太陽能發(fā)電的成本最高，達到了每千瓦時30.6日元，其次為風(fēng)力發(fā)電，也高達21.2日元。
岸田在去年就任首相后，強調(diào)重啟核電站對日本經(jīng)濟至關(guān)重要，但依舊邁不過公眾這道坎。
在2011~2021年的10年間，日本的核電已逐步被天然氣、煤炭和太陽能設(shè)施所取代。同期，日本政府在2016年實現(xiàn)了電力市場改革，通過引入?yún)^(qū)域性的公共事業(yè)公司，在增加競爭、提高供應(yīng)安全的同時，降低消費端的電價。
但一個不可預(yù)見的后果便是，為了取得競爭優(yōu)勢，一些區(qū)域性的公用事業(yè)公司迅速淘汰了成本高、效率低的備用發(fā)電廠，以削減成本。同時，這些公司也并不熱衷于投資新的電廠，導(dǎo)致閑置產(chǎn)能趨緊。
根據(jù)日本電力交換所的數(shù)據(jù)，在上周地震前，日本的可用電力容量只有1.42千兆瓦，與2016年市場自由化前相比依舊低了23個百分點。同期，最昂貴的化石燃料發(fā)電能力也下降了73%。
由此，對于地震導(dǎo)致的多座火電廠短時間內(nèi)無法復(fù)工復(fù)產(chǎn)，誰來填補需求與供給間的空缺已成為當(dāng)前日本政府棘手的挑戰(zhàn)。
