“狠”抓安全生產責任落實。該公司嚴格執行領導值班帶班制度，嚴格落實各級崗位安全生產責任制和崗位安全工作標準，監督檢查各級管理人員嚴格履行職責，不斷夯實安全管理基礎;建立和完善“橫向到邊，縱向到底、責任到人”的大安全格局，確保安全生產保持平穩態勢。

“嚴”格外包隊伍管理。該公司切實發揮好安全監督體系、保證體系作用，不斷加強對薄弱環節、薄弱區域的管控力度，突出抓好檢修期間臨時外包隊伍的安全管理，嚴把人員“入廠關”，認真執行集團公司“十必須兩嚴格”管理規定，抓好“三措兩案”的審核、執行和監管工作，定期組織開展專項安全監督檢查，加大現場反“三違”力度，做好安全生產全過程全流程管理，確保檢修技改工作安全順利推進。

“細”化安全生產培訓。該公司安全管理人員和生產管理骨干人員充分利用班前班后會、安全日活動契機，深入到檢修現場和班組，監督指導學習安全生產法律法規、規章制度、典型事故案例等內容，不斷提高包括外委單位在內的所有人員安全生產紅線意識，強化底線思維;開展仿真機技能培訓、技能比武、季度規程調考、安規抽考等形式多樣的安全培訓活動，使安全意識入耳、入腦、入心，著力提升職工安全技能水平。

做“實”做細疫情防控。該公司全體職工及外委單位員工嚴格落實體溫監測登記規定和外省入融人員信息登記、上報，并做好入廠核酸證明檢查及后續健康監測工作;及時發布各級政府有關疫情防控最新要求及全國中高風險分布情況;做好防疫物資定期盤點和采購，確保庫存充足;食堂采取錯峰用餐，倡導員工打包、不聚集，定期對辦公樓、值班樓以及食堂等公共場所進行消殺。

“深”入隱患排查治理。該公司扎實開展安全生產專項整治三年行動，持續完善安全生產風險分級管控體系，把隱患排查治理融入常態化工作，根據季節特點和安全生產實際，及時組織實施有針對性的隱患排查治理方案，不斷更新問題隱患兩個“清單”，對排查出的問題隱患嚴格閉環管理，實現關口前移、源頭治理、科學預防，形成安全隱患排查治理常態化長效機制。(陳懂文)