對于比亞迪而言,一場對撞試驗,固然不會對它的8000億市值形成沖擊;但比亞迪自產內銷的封閉體系帶來的后果已初現端倪。
2021年7月24日,汽車媒體“懂車帝”的試驗場上,停了兩輛車。一輛是比亞迪的漢EV,另一輛是北汽的極狐阿爾法S。 這是一場汽車正面對撞試驗。兩輛車用64km/h的速度,偏置50%彼此對撞。試驗后,比亞迪漢EV車身受損嚴重,駕駛室潰縮、車頂框架完全變形、車門未打開、假人損傷。 這原本不是新聞,作為今日頭條旗下的汽車媒體,懂車帝進行汽車試驗,自是正常不過。但48小時后,新聞發生了——碰撞靜置的比亞迪漢EV,突然起火燃燒。 在比亞迪的產品線中,漢EV擁有值得稱道的安全性。在開發之初,按照五星安全標準打造,以91.5%的得分率榮獲C-NCAP五星安全認證;并通過中保研的國家級權威機構認證,是首款榮獲“雙優安全認證”的新能源轎車。 起火新聞一出,關于比亞迪漢EV,以及刀片電池的安全問題迅速被推上輿論的風口浪尖。 比亞迪官方微博第一時間發聲質疑,認為被測試的漢EV更換了具有導電性的紅色冷卻液,由于冷卻液滲漏造成線路短路,引起了燃燒。而漢EV量產車的冷卻液,是比亞迪獨有的紫色,不具有導電性。同時,比亞迪也提出懂車帝的測試標準和方法為非主流、非權威,并非國家及行業標準。
在比亞迪甩鍋給冷卻液后,有不少網友發出照片、視頻,表示自己買到的比亞迪漢就是紅色冷卻液,紫色冷卻液和紅色冷卻液僅僅是批次不同所造成。 試驗的傳播雖然火爆,卻并不能撼動比亞迪(002594.SZ)在資本市場上的表現。截止8月2日,這家公司的A股市值已達8331.1億元,位列車企之首。
同時,僅從財務報表的截面觀察,它也有理想的業績支撐——2020年比亞迪實現營業收入為1565.97億元,同比增長22.59%;歸屬母公司的凈利潤42.34億元,同比增加162.27%。 中國有句俗話,攻城容易守城難。在車企龍頭的位子后面,其實有一群追趕者,從傳統車企長城,到造車新勢力蔚來。比亞迪的估值一旦松動,此消彼長,很難說會不會有龍頭更替,寶座易主的情況發生。01 鉆石局沒有青銅玩家的位置 品牌高端化的好處無需多言。這個打法,不只發生在白酒賽道,也發生在汽車板塊。 毫無疑問,李斌的蔚來是目前國產汽車高端化的代表。2021年5月30日,李斌在第四屆全國青年企業家峰會上引入了一個“老套”的新詞:平均售價。 他透露了一組數據:研究咨詢機構威爾森發布的一組豪華品牌在華平均售價排行榜上,保時捷以77.54萬元強勢奪冠,排在第2名的是路虎的66.30萬元。蔚來的平均售價達到42.63萬元排名榜單第四,僅次奔馳品牌的42.86萬元,領先寶馬的41.67萬元與奧迪的32.50萬元。
由此可見,蔚來的平均售價高于寶馬、奧迪,超出特斯拉十幾萬;這是李斌的成功,也是蔚來的幸運。 在高端化的道路上,比亞迪其實落后了半個身位。 在比亞迪的產品矩陣中,王朝系列中售價最高的唐、漢主攻20萬——30萬價格區間,已經觸及了其產品矩陣中售價的天花板。其中漢EV頂配售價27.95萬,遠不及競品小鵬P7頂配的33.99萬。 當然,平均售價只是一方面。所謂的高端更應體現在車輛的品牌、產品力、營銷、售后等多方面上。這點蔚來做得更是出神入化,無論是海底撈式的售后服務體系,還是出現在各大城市標志性地段的NIO House牛屋,都給蔚來車主相對尊貴的感受。 在服務體驗上,蔚來恐怕是比亞迪的好榜樣。在汽車之家論壇中,消費者對比亞迪4s店服務的吐槽比比皆是,如銷售套路賣車,提車時間一拖再拖,上下信息不對稱等。
02 刀薄雖鋒,久用易折
作為國內最早躋身電動車賽道的企業之一,比亞迪早在20世紀90年代就開始對電池產業布局;2002年整車業務尚未開啟之時,已是全球第二大充電電池生產商。憑借其磷酸鐵鋰電池的優勢,比亞迪連續多年新能源汽車銷量全球第一。 但2017年起,國家新能源汽車的產業發展規劃逐步偏向三元鋰電池,比亞迪的磷酸鐵鋰電池開始失勢。但相比政策驅使,比亞迪長期以來的內供策略更為致命。 利用電池的優勢帶動其自營新能源車的銷量這無可厚非,但恕不外供,無疑給了其他動力電池企業占領市場的機會。憑借在三元鋰電池上的優勢,寧德時代迅速成為國內以及全球市場上的龍頭企業。 為了拉近與寧德時代的差距,2019年,比亞迪將電池業務獨立,成立弗迪電池。2020年3月,弗迪品牌迎來了第一款電池產品——刀片電池。 刀片電池的優勢不言而喻,比亞迪通過結構創新,在成組時跳過了“模組”,大幅提高了體積利用率,相較傳統電池包提升了50%以上。同時在針刺實驗中表現優秀,基本杜絕了動力電池自燃的風險。 比亞迪適時地把刀片電池運用到了時下最高端的漢EV上,該車型也實現了自7月份上市以來連續4個月的銷量攀升,共計達到18362輛。
但在市場上的刀片熱潮逐漸褪去后,人們發現刀片電池的核心是取消電池模組,并不是難以復制的技術。同時由于電池產能不足,漢EV的實際交付輛遠不及銷量。比如8月,漢EV的銷量為4000輛,但上險數僅為1023輛。車賣出去了,造不出來,市場上自然是罵聲一片。 為了提高產能,比亞迪先后開設了長沙、貴陽、蚌埠等工廠,而重慶工廠的電池產能也提高至20GWh。此刻的比亞迪終于亡羊補牢,將弗迪電池適時推向市場,面向所有的汽車品牌,而不是繼續關門做自家人的生意。 弗迪品牌董事長何龍稱:“今天,幾乎你能想到的所有汽車品牌,都在和我們探討關于刀片電池技術合作的方案,相信大家很快就能看到、聽到刀片電池更多的精彩的消息。我們將敞開懷抱,開放共享,迎接全球合作,與更多企業攜手共贏。” 但此刻為時已晚,比亞迪自產內銷帶來的后果已經初現端倪:寧德時代幾乎將國內外主流車企的訂單都抓在手上。而弗迪電池,僅有騰勢、福特、紅旗等小眾車型的訂單苦苦支撐。 根據高工研究院的數據,2020年,比亞迪的動力電池在全球范圍內的裝機量達9.01GWh,占有率6.6%排在第四位,寧德時代以26.0%的市場份額位居榜首;而在國內市場上,寧德時代的50.0%更是碾壓比亞迪電池的14.9%。撬動寧德時代市場份額的機會,不過是滄海一粟。 比亞迪需做的是,在資本市場上推進弗迪電池的分拆上市,打造一個以動力電池為核心的資本鏈條;在保證產能的前提下盡快提高刀片電池的市場占有率;同時在核心技術上進一步推陳出新。
畢竟強大的對手不會停下腳步休息:2021年7月29日,寧德時代召開發布會,公司已率先躋身鈉離子電池的賽道.......04 結語 所謂單絲不成線、獨木不成林,比亞迪這片森林雖日益茂盛卻依然危機四伏。無論是三電還是芯片,“自給自足”的戰術略顯獨木難支。 現如今,新能源的這條賽道上,比亞迪已經擁有實力過人的混動技術,也有表現亮眼的純電車型。對于比亞迪尚未孕育成功的高端子品牌,我們有理由相信其在技術上銳度創新,上演后來者居上的好戲。 常年來的內供策略雖對比亞迪造成一定的影響,但也無形的助其在各個領域的賽道上多點開花。而作為唯一掌握三電系統核心技術的企業,無論是能夠解決自燃問題的刀片電池,還是打破國外企業壟斷的IGBT半導體技術,都可以作為比亞迪繼續沖高的依仗。 對于比亞迪而言,一場對撞試驗,固然不會對它的8000億市值形成沖擊;但估值的松動跡象,卻埋藏在整個體系當中。拉長矩陣、打造高端品牌自然是通行打法,但作為備受矚目的投資標的,想要做到更上層樓,顯然需要一場體系的革命。