未雨綢繆,風險預控在“前”,編制專項措施
學黨史、悟思想,從歷史經驗中汲取營養,踐行黨員干部帶頭,沖鋒在前的優良工作作風。福建鴻山發電公司將“防非停”作為今年創一流管理重點研究課題,由該公司分管領導牽頭,組織生產各部門、運維單位人員編制崗位“防非停”措施。針對崗位不同、工作要求不同,每個人“定制”專項“防非停”措施,做到措施有針對性、可執行性。通過將各項防非停工作總結提煉,用最準確、最簡潔的話語,表達最深刻的道理,做到易懂、易學、易執行。先后修編完成《鴻山公司機組防非停控制方案》《2021年度發電運行部各崗位防機組非停控制措施》《2021年設備維護部防非停控障礙保障措施》等6項公司及部門防非停控制措施,實現風險預控在“前”,措施保障有力。
重獎重罰,獎懲辦法在“后”,完善管理機制
強化防非停工作管理,完善管理機制,根據福建公司機組非停管理辦法,修編了該公司《機組非計劃停運管理辦法》,完善非停的管理體系。通過“重獎重罰”的原則,強化安全生產管控能力,爭取實現“零非停”。完善技術監督制度,提高日常技術監督管理水平,以“技”保“安”,通過加強日常監督工作管理,及時發現和消除設備隱患,避免設備處于“危“”急”狀態,實現機組“零非停”的技術保障。實現了獎懲辦法在“后”,機制保障有力。
深化落實,學習培訓在“上”、加強“防非停”意識
深入開展防非停措施的學習和認識提高,該公司每月不定期抽查全體生產人員防非停措施執行情況,通過不斷強化“防非停”意識,提高全員防非停能力。深入部門、班組、承包商開展防非停措施落實情況檢查,從中發現問題,及時糾偏,確保各項措施有效執行到位。通過在“三種人”考試中增加業務技能內容的辦法,確保“三種人”切實具備工作資質和工作能力,全面提高現場作業人員防非停的技能保障,從技能角度避免人為誤操作和誤入間隔等問題,切實提高“防誤”水平。實現了學習培訓跟上,思想保障有力。
夯實基礎,現場管理在“下”,落實“防非停”措施
學黨史,辦實事,一切工作從實際出發,實事求是,該公司黨員群眾堅持做細做實防非停工作,進一步提升公司安全管理水平。該公司要求各級生產人員強化全局意識和前瞻性,加強技術分析,積極運用精益管理理念,解決目前缺陷數量多、重復性缺陷發生率高等突出問題。加強運行和檢修管理,保障機組安全穩定運行。該公司生產技術部組織開展現場問題隨手拍,及時發現問題,立查立改,通過各級生產及管理人員共同努力,減少現場各類違章現象,全面提高安全文明生產水平。開展年度技術監督自查評、星級班組自查評、熱工/電氣防保護誤動專項檢查工作,進一步夯實基礎,現場保障有力。
精準工作,定期標準化,確保設備可靠性
該公司充分運用ERP平臺開展定期工作標準化,優化各類設備定期工作周期及要求,將維護、運行、檢修定期工作項目納入ERP系統管理,通過ERP平臺便于統一管理和數據分析的優點,全面開展落實各項生產定期工作。同時,該公司加強定期工作的風險管理,詳細分析各項工作前的風險,加強“事前”安全交底,做好危險點分析和交底、通過事故預想工作采取必要的預控措施,確保人身及設備的安全。對定期工作執行過程中出現的問題及缺陷及時進行分析及處理,做好設備運行趨勢分析,提前發現問題,提前處理,將設備隱患將至最低。精細化管理不斷深入、平臺保障有力。
攻堅克難,消除隱患,為安全保駕護航
新年伊始,面對設備突發的異常運行狀態,該公司全體生產員工齊心協力,攻堅克難,成功處理多起設備突發缺陷。面對屏過壁溫異常的窘境,生技、運行、檢修部門骨干員工積極討論分析,排查原因,在運行、檢修部門的合力協作下,共同研究了多種解決方案,采取了降溫擾動、快變負荷、PCV閥泄壓、汽輪機調門快速調整等多種方案進行干預,不斷總結經驗,摸索規律,終于通過多角度內外耦合擾動的創新型方法,經過17天不懈努力,4號鍋爐屏過壁溫異常問題得到了徹底解決,成功避免了一次非停的發生,為該公司兩會保電工作奠定了堅實的基礎。充分發揮生產人員敢于抓真碰硬的工作作風,隊伍保障有力。
“防非停”工作永遠在路上,我們既要有不怕苦、不怕累的拼搏精神,又要有守得住平凡、耐得住寂寞的長久耐心;我們既要有敢于創新、大膽嘗試的創新意識,又要有結合實際、小心求證的務實思維。生產技術部作為生產管理部門、作為一個黨員占大多數的部門,我們要從黨史學習中汲取養分、強化自身理論認知、提升自身政治站位、尋找解決問題的方法。通過不斷努力力爭年度實現“零非停”,為建黨100周年獻禮!